2024年工業(yè)發(fā)展計(jì)劃 工業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

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          2024年工業(yè)發(fā)展計(jì)劃 工業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

          時(shí)間過得真快,總在不經(jīng)意間流逝,我們又將續(xù)寫新的詩篇,展開新的旅程,該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,僅供參考,大家一起來看看吧。

          工業(yè)發(fā)展計(jì)劃 工業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃篇一

          省調(diào)度年能耗5000噸以上標(biāo)煤企業(yè)、市調(diào)度年能耗3000-5000噸標(biāo)煤企業(yè)、縣調(diào)度年能耗1000-3000噸標(biāo)煤企業(yè)、省工業(yè)節(jié)能專項(xiàng)監(jiān)察企業(yè)(名單見附件)。

          二、監(jiān)察方式

          采取常規(guī)監(jiān)察與專項(xiàng)監(jiān)察、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察與書面監(jiān)察、異地交叉監(jiān)察與聯(lián)合監(jiān)察、定期監(jiān)察與不定期抽查相結(jié)合等方式進(jìn)行。專項(xiàng)監(jiān)察由省工信委(省節(jié)能監(jiān)察總隊(duì))統(tǒng)一組織實(shí)施,省節(jié)能監(jiān)察總隊(duì)負(fù)責(zé)實(shí)施能耗限額標(biāo)準(zhǔn)類專項(xiàng)監(jiān)察;市工信委(市節(jié)能監(jiān)察監(jiān)測(cè)中心)負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)省調(diào)度重點(diǎn)用能企業(yè)日常節(jié)能監(jiān)察工作;縣工信委負(fù)責(zé)年能耗1000-5000噸標(biāo)煤企業(yè)日常節(jié)能監(jiān)察工作。

          三、監(jiān)察內(nèi)容

          (一)專項(xiàng)監(jiān)察

          全縣造紙高能耗企業(yè),能耗限額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況專項(xiàng)監(jiān)察。

          (二)日常監(jiān)察

          依據(jù)《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》、《工業(yè)節(jié)能管理辦法》賦予的職責(zé)和要求,按照屬地原則,由市節(jié)能監(jiān)察監(jiān)測(cè)中心負(fù)責(zé)組織對(duì)年能耗5000噸標(biāo)煤以上重點(diǎn)用能企業(yè),實(shí)施20xx年日常節(jié)能監(jiān)察,縣工信委負(fù)責(zé)組織對(duì)年能耗1000噸標(biāo)煤-5000噸標(biāo)煤重點(diǎn)用能企業(yè)實(shí)施20xx年日常節(jié)能監(jiān)察,日常監(jiān)察內(nèi)容包括:

          1、重點(diǎn)用能企業(yè)執(zhí)行節(jié)能法律法規(guī)情況。嚴(yán)格對(duì)照《節(jié)能法》有關(guān)節(jié)能管理要求,組織節(jié)能監(jiān)察機(jī)構(gòu)對(duì)轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)用能企業(yè)建立能源管理制度、落實(shí)節(jié)能管理措施、開展能源審計(jì)、重點(diǎn)用能企業(yè)能源管理體系建立、能源管理崗位設(shè)立和能源管理負(fù)責(zé)人聘用備案等情況進(jìn)行監(jiān)察。

          2、重點(diǎn)用能企業(yè)執(zhí)行能源計(jì)量、能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)和能源利用狀況報(bào)告制度情況監(jiān)察。依法對(duì)工業(yè)企業(yè)配備使用符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的能源計(jì)量器具、開展能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)和執(zhí)行能源利用狀況報(bào)告制度情況進(jìn)行監(jiān)察。

          3、能耗限額標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行情況。對(duì)照國(guó)家和我省已發(fā)布的強(qiáng)制性單位產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn),組織節(jié)能監(jiān)察機(jī)構(gòu)對(duì)轄區(qū)內(nèi)工業(yè)企業(yè)貫徹執(zhí)行單位產(chǎn)品能耗限額及其他強(qiáng)制性節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行監(jiān)察。

          4、落后機(jī)電設(shè)備(產(chǎn)品)淘汰情況。對(duì)照《高耗能落后機(jī)電設(shè)備(產(chǎn)品)淘汰目錄》(第一批、第二批、第三批、第四批)及其他相關(guān)淘汰落后目錄等政策文件,會(huì)同有關(guān)部門對(duì)工業(yè)企業(yè)使用淘汰類設(shè)備(產(chǎn)品)情況進(jìn)行監(jiān)察。

          四、時(shí)間安排

          (一)日常監(jiān)察

          市節(jié)能監(jiān)察機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)承擔(dān)年綜合能源消費(fèi)量5000噸-10萬噸標(biāo)煤以下重點(diǎn)用能企業(yè)的節(jié)能監(jiān)察,具體安排時(shí)間以通知為準(zhǔn)。縣工信委負(fù)責(zé)承擔(dān)年綜合能源消費(fèi)量1000噸-5000噸標(biāo)煤重點(diǎn)用能企業(yè)的節(jié)能監(jiān)察。時(shí)間安排:20xx年8月15日前。20xx年1月20日前。日常節(jié)能監(jiān)察工作要及時(shí)公布監(jiān)察結(jié)果,跟蹤整改落實(shí)情況,并于監(jiān)察工作結(jié)束后10個(gè)工作日內(nèi),將日常監(jiān)察結(jié)果報(bào)送市工信委(市節(jié)能監(jiān)察監(jiān)測(cè)中心)。

          (二)專項(xiàng)監(jiān)察

          分企業(yè)自查和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察二個(gè)階段。

          1、企業(yè)自查:5月7日-5月20日。有關(guān)企業(yè)應(yīng)如實(shí)填報(bào)專項(xiàng)監(jiān)察自查表格,編寫自查報(bào)告(相關(guān)表格及自查報(bào)告格式至市節(jié)能監(jiān)察監(jiān)測(cè)qq群或微信群下載,工信委領(lǐng)取),并將自查材料報(bào)送工信委。

          2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察:5月21日-10月20日。由市工信委(市節(jié)能監(jiān)察監(jiān)察中心)組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察,核實(shí)企業(yè)能源消耗原始報(bào)表、臺(tái)賬等原始憑證。市工信委(節(jié)能監(jiān)察監(jiān)測(cè)中心)將于10月15日前,將核實(shí)情況上報(bào)省工信委(省節(jié)能監(jiān)察總隊(duì))。

          五、工作要求

          (一)被監(jiān)察企業(yè)應(yīng)按照節(jié)能監(jiān)察工作要求,積極做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察配合工作,如實(shí)提供企業(yè)能源消耗原始報(bào)表、臺(tái)賬等原始憑證,認(rèn)真開展企業(yè)自查,及時(shí)上報(bào)自查材料。

          (二)縣工信委組織好節(jié)能監(jiān)察的實(shí)施工作,鼓勵(lì)企業(yè)開展能源體系建設(shè)試點(diǎn),在條件成熟的行業(yè)推廣能效“領(lǐng)跑者”活動(dòng);創(chuàng)新監(jiān)察內(nèi)容和方法,加強(qiáng)監(jiān)察結(jié)果應(yīng)用,督促被監(jiān)察企業(yè)依法用能、合理用能,對(duì)違法違規(guī)用能行為,嚴(yán)格落實(shí)處罰措施,定期公開節(jié)能監(jiān)察情況,接受社會(huì)監(jiān)督,擴(kuò)大節(jié)能監(jiān)察工作的社會(huì)影響力;

          (三)年能耗1000噸標(biāo)煤以上企業(yè)及專項(xiàng)監(jiān)察企業(yè)要求對(duì)所有表格在20xx年6月15日前,將紙質(zhì)版加蓋公章一式三份及電子版發(fā)送至報(bào)送市節(jié)能監(jiān)察監(jiān)測(cè)中心,紙質(zhì)版加蓋公章一份及電子版發(fā)送至報(bào)送縣工信委。

          (四)各相關(guān)企業(yè)于20xx年9月10日前、20xx年2月10日前將半年、年度節(jié)能監(jiān)察工作總結(jié)上報(bào)縣工信委。

          工業(yè)發(fā)展計(jì)劃 工業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃篇二

          第一、項(xiàng)目分析及定位

          一、現(xiàn)狀分析

          優(yōu)勢(shì):

          1、依山傍海,地勢(shì)平坦,靠近養(yǎng)馬島,是牟平區(qū)難得的風(fēng)水寶地。

          2、項(xiàng)目開發(fā)體量較小,易于操作。可控性強(qiáng)。

          3、項(xiàng)目所在地牟平腹地較大,農(nóng)產(chǎn)品等原料豐富。

          劣勢(shì):

          1、區(qū)域板塊經(jīng)濟(jì)熱度欠缺。近幾年,牟平區(qū)經(jīng)濟(jì)雖然有長(zhǎng)足進(jìn)步,但是相對(duì)于其他各區(qū),在交通物流等硬件方面還有許多欠缺。而煙臺(tái)市把牟平定位為以旅游度假為主的綜合功能區(qū),對(duì)未來工業(yè)園發(fā)展也會(huì)有一定影響。

          2、項(xiàng)目硬、軟件還有待加強(qiáng)。本項(xiàng)目無論在規(guī)模、環(huán)境建設(shè)及服務(wù)上面與煙臺(tái)各區(qū)主要工業(yè)園都沒有明顯優(yōu)勢(shì)。

          3、交通物流頸瓶。**工業(yè)園與煙臺(tái)火車站和萊山機(jī)場(chǎng)距離較遠(yuǎn),運(yùn)輸物流不便,制約產(chǎn)業(yè)招商類型。

          威脅:

          1、整個(gè)煙臺(tái)大環(huán)境的威脅。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),現(xiàn)煙臺(tái)正在使用的工業(yè)園至少10個(gè)以上,而且工業(yè)園開發(fā)類型越來越同質(zhì)化,除少數(shù)優(yōu)質(zhì)大型工業(yè)園招商接近滿額外,有相當(dāng)一部分工業(yè)園所招的企業(yè)還沒有完全到位。因此,在工業(yè)園市場(chǎng)同質(zhì)化的現(xiàn)實(shí)情況下,如果我們沒有一個(gè)突出的優(yōu)勢(shì),很難在招商上有較大突破。

          2、來自牟平周邊其他園區(qū)的威脅。項(xiàng)目周邊有多個(gè)開發(fā)區(qū),直接蠶食了項(xiàng)目招商的優(yōu)勢(shì)。尤其是牟平開發(fā)區(qū)和港口開發(fā)區(qū)對(duì)本案有較大競(jìng)爭(zhēng)威脅。

          機(jī)會(huì):

          1、煙臺(tái)五區(qū)融合速度加快,牟平區(qū)邊緣化逐步化解,牟平經(jīng)濟(jì)未來遠(yuǎn)景十分看好。

          2、項(xiàng)目本身雖然體量不大,但“船小好掉頭”,在硬環(huán)境無法改變的情況下,如果在軟環(huán)境多下功夫,與其他園區(qū)形成差異化競(jìng)爭(zhēng),不失為一招好棋。

          二、項(xiàng)目對(duì)策:

          服務(wù)

          管理

          咨詢

          入園服務(wù)及生產(chǎn)商務(wù)服務(wù)

          五星級(jí)物業(yè)服務(wù)管理

          高品質(zhì)商務(wù)咨詢

          三、

          項(xiàng)目定位

          以日韓為特色,以中小企業(yè)為主的現(xiàn)代專業(yè)工業(yè)園。

          換句話說,是以大企業(yè)為龍頭引導(dǎo)的中小企業(yè)工業(yè)園。

          通過上面分析得知,因本案體量較小,硬軟件沒有突出優(yōu)勢(shì),故大型外企業(yè)顯然不是我們的主要客群。

          而如今多數(shù)工業(yè)園的招商思維是:擁抱西瓜,忽略芝麻。

          誠(chéng)然,我們不能忽略大型企業(yè)尤其是國(guó)際大企業(yè)對(duì)一個(gè)工業(yè)園所產(chǎn)生的一系列良性影響。但是大型企業(yè)的數(shù)量畢竟有限,如果大家的眼光都聚焦在大企業(yè)上面,市場(chǎng)上和其他工業(yè)園招商競(jìng)爭(zhēng)必然激烈。

          長(zhǎng)期以來,多數(shù)工業(yè)園對(duì)廣大具有發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè),多有被忽略的傾向。

          因此,基于我們的現(xiàn)狀,我們要筑巢迎鳳,以鳳引百鳥。

          如果把大企業(yè)比喻為鳳凰,把中小企業(yè)比喻為百鳥,那筑巢要迎百鳥,首先在于迎鳳。

          工業(yè)發(fā)展計(jì)劃 工業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃篇三

          (一)總體工作思路

          以開展“管理效益年”活動(dòng)為總抓手,圍繞一個(gè)目標(biāo),著力實(shí)現(xiàn)四個(gè)突破(重點(diǎn)項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、二次創(chuàng)業(yè)、管理水平),不斷強(qiáng)化八項(xiàng)措施,努力推進(jìn)全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展由速度數(shù)量型向內(nèi)涵效益型轉(zhuǎn)變,以工業(yè)思路的不斷轉(zhuǎn)變適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。

          (二)圍繞一個(gè)目標(biāo)

          力爭(zhēng)到20xx年底,全縣規(guī)模以上企業(yè)達(dá)到455家,累計(jì)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1630億元,利稅169億元,利潤(rùn)135億元,累計(jì)實(shí)現(xiàn)工業(yè)投入220億元。

          (三)實(shí)現(xiàn)四個(gè)突破

          1、在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新突破。堅(jiān)持以“兩個(gè)高端”為方向,以十大工程項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn),力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的“質(zhì)”“量”雙提升。20xx年,抓好73個(gè)投資過千萬元的工業(yè)項(xiàng)目建設(shè),力爭(zhēng)全年累計(jì)完成工業(yè)投入220億元。

          2、在產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新突破。堅(jiān)持以“2246”產(chǎn)業(yè)、園區(qū)建設(shè)為重點(diǎn),下大力氣抓好四大百億產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效,在產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈延伸、價(jià)值鏈提升上狠下功夫,加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。

          3、在企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)上實(shí)現(xiàn)新突破。堅(jiān)持以提質(zhì)增效為核心,以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為重點(diǎn),抓好新建項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、科技創(chuàng)新、招才引智、開拓市場(chǎng)和上市融資六種類型的分類指導(dǎo)工作,力求企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)工作不斷取得新成效。

          4、在企業(yè)管理水平上實(shí)現(xiàn)新突破。以推進(jìn)企業(yè)建立現(xiàn)代管理制度為落腳點(diǎn),以建立健全企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)預(yù)警機(jī)制為切入點(diǎn),深入開展“管理效益年”活動(dòng),加快推進(jìn)企業(yè)管理由粗放式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變,不斷促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健規(guī)范經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

          (四)強(qiáng)化八項(xiàng)措施

          1.著力加大工業(yè)投入,抓好項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)工作。一是在建項(xiàng)目抓進(jìn)度。對(duì)46個(gè)投資千萬元以上的在建工業(yè)項(xiàng)目,實(shí)施定期監(jiān)測(cè)分析、跟蹤推進(jìn),通過調(diào)度會(huì)、座談會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)等形式,及時(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題。力爭(zhēng)年底前,信發(fā)集團(tuán)“上大壓小”、鋁業(yè)年產(chǎn)5萬噸高端鋁合金汽車零部件及汽車用鋁合金材料等36個(gè)項(xiàng)目建成投產(chǎn)或基本竣工。二是新上項(xiàng)目抓開工。對(duì)新上的27個(gè)投資千萬元以上的工業(yè)項(xiàng)目,認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作,及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目申報(bào)核準(zhǔn)、土地出讓等問題,力促盡早開工建設(shè),確保完成年度投資計(jì)劃。三是謀劃項(xiàng)目抓儲(chǔ)備。立足我縣電的能源優(yōu)勢(shì),結(jié)合電解鋁、氧化鋁、pvc等資源優(yōu)勢(shì),依托現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì),謀劃儲(chǔ)備一批新項(xiàng)目。

          針對(duì)“十大工程”項(xiàng)目,建立綠色服務(wù)通道,精心組織,繼續(xù)實(shí)行縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)幫包制度,倒排工期,搶抓工時(shí),確保項(xiàng)目按期開工,早日投產(chǎn)達(dá)效。

          2.著力提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平,轉(zhuǎn)型升級(jí)邁向“兩個(gè)高端”。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)后,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大規(guī)模擴(kuò)張的空間逐步縮小,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力主要來自于產(chǎn)業(yè)升級(jí),提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈和產(chǎn)品附加值,于是產(chǎn)業(yè)升級(jí)成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的著力點(diǎn)。一是促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),發(fā)展“產(chǎn)業(yè)高端”,不斷向產(chǎn)業(yè)鏈終端、價(jià)值鏈高端攀升。圍繞鋁行業(yè)發(fā)展精深加工、紡織行業(yè)提檔升級(jí)、生物及食品加工行業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)改造、醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、汽車配件行業(yè)配套發(fā)展,大力改造提升傳統(tǒng)工業(yè),以產(chǎn)品的持續(xù)更新、優(yōu)化引領(lǐng)市場(chǎng),全面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。不斷加大企業(yè)技術(shù)改造力度,力爭(zhēng)全年完成技改投資100億元以上。二是不斷促進(jìn)新項(xiàng)目向“高端產(chǎn)業(yè)”聚集,搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點(diǎn)。以大項(xiàng)目為牽引、大企業(yè)為龍頭、科技創(chuàng)新為支撐,重點(diǎn)支持生物制藥、電子信息、高端裝備制造、新材料、節(jié)能環(huán)保等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展,努力擴(kuò)大規(guī)模、打造亮點(diǎn)。重點(diǎn)抓好電子有限公司二期、數(shù)控機(jī)床年產(chǎn)1000臺(tái)套數(shù)控機(jī)床、環(huán)保科技除塵及脫硫設(shè)備制造等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè),不斷加快高端產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園、高科技產(chǎn)業(yè)園等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)。

          3.著力加快產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè),重點(diǎn)突破四大百億產(chǎn)業(yè)。以突破四大百億產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn),不斷加快“2246”產(chǎn)業(yè)、園區(qū)建設(shè)。一是培育紡織百億產(chǎn)業(yè)。以金號(hào)織業(yè)有限公司等重點(diǎn)企業(yè)為依托,堅(jiān)持品牌經(jīng)營(yíng),努力增加加工深度、提升價(jià)值鏈高度,不斷增加產(chǎn)品附加值。重點(diǎn)抓好金號(hào)織業(yè)馮屯家紡工業(yè)園項(xiàng)目、新絲麗商貿(mào)有限公司9000噸高檔紡織品等項(xiàng)目建設(shè),力爭(zhēng)到年底,形成60億元的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入。二是培育生物技術(shù)百億產(chǎn)業(yè)。以齊魯味精食品集團(tuán)有限公司等重點(diǎn)企業(yè)為依托,積極開發(fā)新產(chǎn)品,加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,積極向小品種氨基酸和新的生物產(chǎn)品領(lǐng)域發(fā)展,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品全面升級(jí)。重點(diǎn)抓好齊魯味精集團(tuán)年產(chǎn)10萬噸新型調(diào)味品等項(xiàng)目建設(shè),力爭(zhēng)到年底,形成85億元的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入。三是培育新醫(yī)藥百億產(chǎn)業(yè)。以制藥有限公司為依托,搶抓國(guó)家發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)時(shí)機(jī),不斷加快醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)。重點(diǎn)抓好醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園和三合一塑料安瓿生產(chǎn)流水線項(xiàng)目建設(shè)。四是培育裝備制造百億產(chǎn)業(yè)。以瑞澤重工有限公司、魯環(huán)汽車散熱器有限公司等重點(diǎn)企業(yè)為依托,鼓勵(lì)引導(dǎo)企業(yè)提高行業(yè)技術(shù)研發(fā)和質(zhì)量檢測(cè)水平,著力促進(jìn)產(chǎn)業(yè)由配件市場(chǎng)向配套市場(chǎng)推進(jìn),重點(diǎn)向發(fā)動(dòng)機(jī)總成及整車鋁合金配套發(fā)展。重點(diǎn)抓好鋁業(yè)有限公司年產(chǎn)5萬噸高端鋁合金汽車零部件及汽車用鋁合金材料項(xiàng)目、御路汽車散熱器有限公司年產(chǎn)100萬臺(tái)散熱器項(xiàng)目建設(shè)。力爭(zhēng)到年底,率先形成百億產(chǎn)業(yè)。

          4.著力強(qiáng)化創(chuàng)新發(fā)展驅(qū)動(dòng),縱深推進(jìn)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)。在抓好六型企業(yè)分類指導(dǎo)的同時(shí),重點(diǎn)做好以下五項(xiàng)工作支撐企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)。一是強(qiáng)化科技創(chuàng)新。加快建設(shè)和提升企業(yè)技術(shù)中心、工程技術(shù)研究中心、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等各種技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)水平,發(fā)展創(chuàng)新載體,增強(qiáng)企業(yè)自主研發(fā)能力,力爭(zhēng)全年新建設(shè)市級(jí)以上企業(yè)技術(shù)中心3個(gè)。繼續(xù)深化產(chǎn)學(xué)研合作。在今年成功舉辦“走進(jìn)清華”、“走進(jìn)天大”、“走進(jìn)聊大”等產(chǎn)學(xué)研合作活動(dòng)的基礎(chǔ)上,繼續(xù)把工作做深做實(shí),力求取得更多實(shí)際成果。二是強(qiáng)化質(zhì)量品牌創(chuàng)新。以紡織和木地板行業(yè)為重點(diǎn),引導(dǎo)企業(yè)強(qiáng)化品牌質(zhì)量意識(shí),重視和加強(qiáng)品牌建設(shè)和管理工作,促進(jìn)重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)產(chǎn)品向名牌企業(yè)和名牌產(chǎn)品轉(zhuǎn)化,提高我縣產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度。三是強(qiáng)化人才支撐。繼續(xù)宣傳推廣落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的若干意見》文件有關(guān)優(yōu)惠政策,鼓勵(lì)引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)高端人才的引進(jìn)。積極探索在大城市異地建設(shè)研發(fā)中心、校企合作等方式引進(jìn)高端人才。四是促進(jìn)金融創(chuàng)新。充分利用與齊魯證券交易所和新三板股權(quán)系統(tǒng)中心聯(lián)姻的契機(jī),加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的.直接融資培訓(xùn)教育,引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念,切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)家直接融資的積極性和主動(dòng)性,加快上市、股權(quán)掛牌、債券發(fā)行等直接融資步伐,積極探索使用各類金融新產(chǎn)品,不斷推進(jìn)企業(yè)融資模式的多元化。五是不斷擴(kuò)大信息化發(fā)展成果,著力打造魯西電商基地。以我縣發(fā)達(dá)的物流運(yùn)輸業(yè)為依托,以我縣金號(hào)織業(yè)有限公司、新絲麗紡織有限公司等上百家企業(yè)成功實(shí)施電子商務(wù)為基礎(chǔ),以正泰電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)為突破,著力打造集信息網(wǎng)絡(luò)、倉儲(chǔ)物流、企業(yè)集群為一體的魯西電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)基地。

          5.著力促進(jìn)規(guī)范穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),不斷完善企業(yè)管理制度。管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題,而我們多數(shù)企業(yè)只是套上了現(xiàn)代公司的“外殼”,從形式上完成了公司化改制,搭建了公司法人治理結(jié)構(gòu)的框架,但并沒有真正發(fā)揮作用,現(xiàn)在遇到困難才發(fā)現(xiàn)管理的可貴。20xx年,我們將以開展“管理效益年”活動(dòng)為抓手,通過宣傳發(fā)動(dòng)、教育培訓(xùn)、強(qiáng)化監(jiān)管、規(guī)范審批等方式,不斷促進(jìn)企業(yè)強(qiáng)化管理,逐步建立起可持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)、規(guī)范完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。一是建立現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)。打破傳統(tǒng)的家長(zhǎng)制和“一言堂”管理模式,建立完善的現(xiàn)代化的法人治理結(jié)構(gòu),并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行,避免企業(yè)在決策時(shí)出現(xiàn)重大失誤。二是完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)制度,嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)成本,杜絕高息放貸和社會(huì)融資。全面推進(jìn)預(yù)算管理,實(shí)施可控費(fèi)用定額管理,嚴(yán)格控制預(yù)算外費(fèi)用支出,壓縮各項(xiàng)非生產(chǎn)性支出,提高資金運(yùn)營(yíng)效率。三是完善其他各項(xiàng)管理制度。以精細(xì)化管理為重點(diǎn),夯實(shí)基礎(chǔ)管理,優(yōu)化生產(chǎn)管理,加強(qiáng)成本管理,推進(jìn)信息化管理,創(chuàng)新營(yíng)銷管理,促使企業(yè)整體管理水平進(jìn)一步提升。在企業(yè)規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、監(jiān)督等方面建立科學(xué)、規(guī)范的管理制度,嚴(yán)格制度的執(zhí)行、監(jiān)督、考核和獎(jiǎng)懲,促進(jìn)企業(yè)透明高效運(yùn)營(yíng)。四是加大典型培育和先進(jìn)管理方法推廣力度。圍繞我縣幾大支柱產(chǎn)業(yè),在每個(gè)重點(diǎn)行業(yè)中分別建立1—2個(gè)企業(yè)管理樣板,通過典型引路,以點(diǎn)帶面,構(gòu)建我縣企業(yè)管理樣板群體。推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),

          總結(jié)

          提煉信發(fā)集團(tuán)對(duì)標(biāo)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),并在全縣范圍內(nèi)宣傳推廣,更有效地推動(dòng)企業(yè)向行業(yè)最好水平邁進(jìn)。

          6.著力加強(qiáng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的監(jiān)測(cè),建立健全監(jiān)測(cè)預(yù)警機(jī)制。鑒于當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自主性過高,而多數(shù)企業(yè)管理混亂,一旦遇到問題便推向社會(huì)的尷尬現(xiàn)狀。建議建立縣鄉(xiāng)兩級(jí)的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)預(yù)警機(jī)制。一是建立聯(lián)合檢查制度。由縣經(jīng)信局、中小企業(yè)局、財(cái)政局、審計(jì)局、地稅局、國(guó)稅局、人行、金融辦、銀監(jiān)辦等部門組成聯(lián)合檢查組,每年至少開展一次對(duì)縣直企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬企業(yè)的財(cái)務(wù)檢查活動(dòng)。二是成立企業(yè)運(yùn)營(yíng)監(jiān)管組織。縣屬企業(yè)主管部門由分管副局長(zhǎng)牽頭,相關(guān)科室人員參與,組成縣屬企業(yè)運(yùn)營(yíng)監(jiān)管小組;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處經(jīng)委由分管負(fù)責(zé)人牽頭,相關(guān)科室人員參與,組成鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處企業(yè)運(yùn)營(yíng)監(jiān)管小組。三是實(shí)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況屬地責(zé)任制。縣屬企業(yè)運(yùn)營(yíng)監(jiān)管小組及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處企業(yè)運(yùn)營(yíng)監(jiān)管小組要切實(shí)發(fā)揮主動(dòng)性,及時(shí)掌握所屬企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,特別是對(duì)連續(xù)拖欠三個(gè)月工資的企業(yè)要及時(shí)上報(bào)行業(yè)主管部門。四是實(shí)施責(zé)任追究制度。行業(yè)主管部門對(duì)本行業(yè)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況負(fù)有監(jiān)管責(zé)任,各級(jí)企業(yè)主管部門對(duì)所屬企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況負(fù)有監(jiān)管責(zé)任。所屬企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂而未提前預(yù)報(bào)過監(jiān)管情況的,將對(duì)所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé);對(duì)本行業(yè)企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂而不知情的,將對(duì)單位分管負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé);行業(yè)主管部門對(duì)接到的預(yù)告不調(diào)查、不核實(shí)、不上報(bào)的,將對(duì)單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)。

          7.著力激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力,不斷創(chuàng)優(yōu)企業(yè)發(fā)展環(huán)境。以營(yíng)造發(fā)展氛圍、強(qiáng)化對(duì)上爭(zhēng)取、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為手段,不斷創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境,讓企業(yè)家干的舒心,把企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)的活力激發(fā)好、引導(dǎo)好、保護(hù)好。一是以企業(yè)家節(jié)慶祝大會(huì)、企業(yè)家健康查體、企業(yè)家浙江大學(xué)經(jīng)典工商總裁班培訓(xùn)為重點(diǎn),切實(shí)舉辦好第四屆“企業(yè)家節(jié)”系列慶祝活動(dòng),積極營(yíng)造關(guān)心愛護(hù)企業(yè)家、鼓勵(lì)支持創(chuàng)業(yè)者的良好氛圍,進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)熱情。二是對(duì)接上級(jí)各項(xiàng)優(yōu)惠政策,篩選包裝項(xiàng)目,力爭(zhēng)我縣有更多項(xiàng)目進(jìn)入國(guó)家、省、市資金扶持的盤子,不斷為企業(yè)爭(zhēng)取,為發(fā)展提供助力。三是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),做好企業(yè)的勤務(wù)員。以服務(wù)企業(yè)發(fā)展為根本,建立企業(yè)困難問題檔案,積極協(xié)調(diào)解決企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及發(fā)展中遇到的各種困難。

          8.著力實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展,嚴(yán)守發(fā)展“底線”“紅線”。一是嚴(yán)守安全生產(chǎn)“底線”。把安全生產(chǎn)“底線”意識(shí)深深植根于思想上,落實(shí)到行動(dòng)中。不斷加大對(duì)安全生產(chǎn)工作的宣教教育,促進(jìn)企業(yè)主體責(zé)任落實(shí),強(qiáng)化源頭管理,積極與縣安監(jiān)局協(xié)作,全面排查消除事故隱患和薄弱環(huán)節(jié),積極做好日常,特別是重大節(jié)日、重大活動(dòng)期間所屬企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。二是嚴(yán)守節(jié)能降耗“紅線”。嚴(yán)格落實(shí)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制,強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制和問責(zé)制度,抓好重點(diǎn)耗能企業(yè)監(jiān)管和重大新建項(xiàng)目能評(píng)等制度的實(shí)施。加強(qiáng)宣傳教育,積極營(yíng)造全社會(huì)參與節(jié)能降耗的良好氛圍。大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),推進(jìn)企業(yè)、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)間共生耦合,形成循環(huán)鏈接的產(chǎn)業(yè)體系,推動(dòng)工業(yè)向低投入、低排放、低消耗和高效益轉(zhuǎn)型。大力推進(jìn)綠色發(fā)展,抓好企業(yè)清潔生產(chǎn),鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì),開發(fā)節(jié)能型產(chǎn)品,發(fā)展環(huán)保型產(chǎn)業(yè)。

          工業(yè)發(fā)展計(jì)劃 工業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃篇四

          1、做好20xx年張江專項(xiàng)資金的申請(qǐng)和各年度項(xiàng)目資金落實(shí)工作(新項(xiàng)目的申報(bào)、答辯,老項(xiàng)目審計(jì)、驗(yàn)收工作)。

          2、深入研討“張江高新區(qū)科技平臺(tái)建設(shè)”,確保“科技金融”、“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”、“人才服務(wù)”、“科技中介”各個(gè)服務(wù)平臺(tái)有實(shí)質(zhì)進(jìn)展。

          3、參與協(xié)調(diào)行政審批權(quán)由區(qū)級(jí)下放至園區(qū)工作,根據(jù)園區(qū)需要,爭(zhēng)取1-2項(xiàng)行政審批權(quán)下放至園區(qū)。

          4、發(fā)現(xiàn)、培育“四新”企業(yè),將科技創(chuàng)新服務(wù)、企業(yè)上市服務(wù)與培育“四新”企業(yè)相結(jié)合,集中政策資源助推“四新”企業(yè)做大做強(qiáng),使科技型企業(yè)為園區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

          5、完成“企業(yè)上市培訓(xùn)交流會(huì)”2場(chǎng),推進(jìn)企業(yè)上市工作。

          6、爭(zhēng)取完成國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)園區(qū)申報(bào)。

          7、進(jìn)一步完善科技及產(chǎn)學(xué)研專業(yè)網(wǎng)頁相關(guān)功能,促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研對(duì)接更趨活躍。

          8、推動(dòng)“智慧園區(qū)”建設(shè),確定1-2個(gè)智慧化項(xiàng)目落地,做好“智慧閔行”宣傳工作。

          9、根據(jù)園區(qū)特色,將“科普創(chuàng)新屋”與“創(chuàng)客空間”相結(jié)合,建設(shè)園區(qū)“創(chuàng)客中心”,為社區(qū)居民和企業(yè)員工提供“人人創(chuàng)造”的平臺(tái)。

          10、組織開展科技活動(dòng)周、全國(guó)科普日、科普進(jìn)社區(qū)等科普活動(dòng),承接區(qū)級(jí)科普項(xiàng)目,組織協(xié)調(diào)區(qū)域性科普工作。

          11、組織開展創(chuàng)建市、區(qū)科普示范社區(qū),加強(qiáng)對(duì)區(qū)域內(nèi)市級(jí)和區(qū)級(jí)科普教育基地的管理,發(fā)揮科普教育基地作用,構(gòu)建良好園區(qū)科普氛圍。

          工業(yè)發(fā)展計(jì)劃 工業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃篇五

          首先,對(duì)于過去的20xx年,我差不多是在不斷摸索中,甚至是可以說是在不斷的碰壁中度過的。

          在各位領(lǐng)導(dǎo),尤其是王主任的悉心指導(dǎo)下,收獲到很多過去所沒有個(gè)人經(jīng)驗(yàn),個(gè)人能力得到了較大的提升。轉(zhuǎn)眼,時(shí)間一年就過去了,招商工作雖說是細(xì)火慢燉的工作,但是對(duì)于各個(gè)階段的目標(biāo)還是需要時(shí)刻銘記在心。

          20xx年考核在即,20xx年也已經(jīng)開始了,對(duì)于20xx年的工作計(jì)劃,首先我自己的第一感覺就是:20xx年的計(jì)劃和工作要趁早,從一月份就開始,不能等過年,磨洋工。

          我自己之前聯(lián)系過幾家市場(chǎng)化招商的代理公司,其中有一家叫做中國(guó)招商網(wǎng)駐南京分公司,最近電話聯(lián)系的一個(gè)工作人員,一個(gè)東北的外派招商人員,24歲的小姑娘,標(biāo)準(zhǔn)90后。不僅現(xiàn)在還在南京堅(jiān)守崗位,而且時(shí)常在江蘇的各個(gè)園區(qū)進(jìn)行拜訪,每周的拜訪活動(dòng)都很頻繁。另一個(gè),我自己也能感覺的到越是到年底,我們的政府和園區(qū)各位領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)出訪抑或接待來訪也是較多的,工作較平時(shí)而言,只能看到是更忙了,所以作為我們招商部的一員,我覺得越是這樣的時(shí)間節(jié)點(diǎn),越是考驗(yàn)一個(gè)招商員。

          其實(shí)招商確實(shí)應(yīng)該如此,這個(gè)崗位是很特殊的,逢年過節(jié),其實(shí)更是拓展人脈,進(jìn)行多渠道招商的大好時(shí)機(jī),平時(shí)出去招商,單位的大小領(lǐng)導(dǎo)不是出差就是開會(huì),運(yùn)氣不錯(cuò)的話,也能遇到幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在家又很閑客氣坐下來聊聊看的企業(yè),基本現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)背景下,效益又不是很好,近期不打算擴(kuò)張規(guī)模。

          至于具體的20xx工作計(jì)劃,我將從工作目標(biāo)和工作方法兩個(gè)大的層面來思考。

          第一,就是工作目標(biāo),我要鎖定自己的20xx工作目標(biāo)。對(duì)于園區(qū)而言。目標(biāo)自然是以20xx年上級(jí)的考核計(jì)劃為具體目標(biāo),爭(zhēng)取在我加入咱們園區(qū)招商的第二年的具體工作過程中,在王主任的帶領(lǐng)下發(fā)揮更大的能量,為這個(gè)整體的目標(biāo)的實(shí)習(xí),不僅要多出力氣,更要能夠多出點(diǎn)成績(jī)。除了整體的園區(qū)目標(biāo)以外,我個(gè)人也給自己定下20xx的個(gè)人目標(biāo),再接下來的一年里,爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)。

          首先,招商部的人員得發(fā)揚(yáng)好“釘釘子”的精神,“釘釘子”我感覺短短三個(gè)字,大家都知道,很直白,但是也很能說明問題,一個(gè)是,很適合我們新來的招商人員,“釘子”這個(gè)東西身子小,但是“臉”大,而且在“釘釘子”的時(shí)候,錘子每次肯定都是打在臉上的,所以形象來說,招商人員的“釘釘子”精神:“不能要臉”。再一個(gè)就是,“釘釘子”,不能想著一錘子買賣,再小的釘子要想定的準(zhǔn),打的牢,就得慢慢來,力氣大,個(gè)個(gè)都想一步到位,要么不牢靠,要么方向是斜的,而且還很有可能錘子一下就砸在自己的手上。

          所以20xx年我的第一個(gè)目標(biāo)就是釘240顆釘子,主動(dòng)出擊還是很有必要的,目標(biāo)分解下來以后就是每個(gè)月需要主動(dòng)聯(lián)系客商,并收集有效信息至少20條,每個(gè)工作日必須聯(lián)系有效客商一位,將收集的信息加以歸納,以備篩選。

          第二,完善數(shù)據(jù)庫跟蹤機(jī)制,20xx年,利用互聯(lián)網(wǎng)及計(jì)算機(jī),將項(xiàng)目信息加以歸納整理,做到每個(gè)項(xiàng)目信息跟蹤進(jìn)度,方便調(diào)取查看。在此基礎(chǔ)上,采用“135”跟蹤法,對(duì)目標(biāo)對(duì)象展開有序的跟蹤回訪,“135”就是第一次聯(lián)系后,只要不是拒絕的對(duì)象,就要繼續(xù)跟蹤,第一次跟蹤的時(shí)間為首次電話或登門拜訪后的一天以后,第二次就是距離第一次的回訪電話三天以后,第三次就是距離第二次拜訪的五天以后。頻繁聯(lián)系,爭(zhēng)取將每一條來之不易的項(xiàng)目信息挖掘到最大價(jià)值。

          第三,拓展人脈,作為招商員,過去一年新認(rèn)識(shí)了很多社會(huì)上的各行各業(yè)的人,既然是市場(chǎng)化招商,工作機(jī)制相對(duì)較為靈活,可以和各行各業(yè)的的相關(guān)人員做朋友,其次也可以與同為招商戰(zhàn)線上的其他園區(qū)的招商員成為好友。我給自己定立的目標(biāo)是:每天新認(rèn)識(shí)一個(gè)人,能夠聯(lián)系的上;每周新交一個(gè)朋友,可以偶爾噓寒問暖一次兩次;每月新交一個(gè)可以經(jīng)常聯(lián)系,互相幫忙的好朋友。這些人可以是公司的中高層管理人員,也可以是公司內(nèi)具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資的相關(guān)工作人員,也可以是其他園區(qū)的招商人員或者管理人員,一定可以為我的20xx的工作計(jì)劃添翼助力。而且這樣的添翼助力來的效果更加長(zhǎng)久,既是是個(gè)人成長(zhǎng)的可持續(xù)途經(jīng),也可以在后續(xù)的工作過程中不斷提供幫助的捷徑。

          在具體的工作措施和方法上。

          1、力求在思想觀念上實(shí)現(xiàn)新突破。堅(jiān)決打消等、靠、要的思想,廣開思路,多措并舉,積極上門與企業(yè)及相關(guān)部門聯(lián)系,挖掘招商信息;同時(shí),增強(qiáng)敏銳感和辨別力,提高招商成功率

          2、積極做好在談項(xiàng)目、意向項(xiàng)目的推進(jìn)工作。將有效的項(xiàng)目盡可能的加快速度去推進(jìn)。

          3、強(qiáng)化以商招商。

          (1)加強(qiáng)企業(yè)聯(lián)系,做好信息分類。招商的目標(biāo)在符合我們園區(qū)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的基礎(chǔ)上,考慮優(yōu)質(zhì)優(yōu)“量”

          (2)不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域,深化服務(wù)層次,配合園區(qū)的其他部門做好企業(yè)的相關(guān)服務(wù)工作,跟蹤服務(wù),竭力為企業(yè)排憂解難,營(yíng)造一個(gè)寬松的發(fā)展環(huán)境,讓落戶企業(yè)宣傳下蜀。

          (3)經(jīng)常性深入企業(yè),及時(shí)掌握企業(yè)發(fā)展動(dòng)向,捕捉招商信息。

          (4)進(jìn)一步建好項(xiàng)目信息庫,做到管理細(xì)致,跟蹤盯靠及時(shí)到位。

          4、熟悉招商激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)各方面、多渠道招商引資的積極性。通過適當(dāng)?shù)恼喂膭?lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),促使招商效果最大化。

          5、發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì),拓寬招商引資領(lǐng)域。

          宣傳好、運(yùn)用好“綠色建材產(chǎn)業(yè)園”“循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園”的品牌。集聚更多區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃內(nèi)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。綠色建材、電力能源、現(xiàn)代物流、裝備制造作為我們園區(qū)的規(guī)劃,也是招商部門的方向標(biāo)。

          找準(zhǔn)方向,有的放矢

          對(duì)于當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)新常態(tài),我個(gè)人感覺方向要正確,首先對(duì)于招商地區(qū)而言,目前最能出效果和成績(jī)的必然是南京及其周邊地區(qū)。其次,對(duì)于目標(biāo)企業(yè)而言,體量和生產(chǎn)工藝流程上最能出成績(jī)的還是我們特色園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈上的上下游企業(yè),尤其是近兩年來,隨著建華的公司升級(jí)改造,部分產(chǎn)能轉(zhuǎn)型!應(yīng)該可以帶來更新的上下游需求。

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