確定目標是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計劃開展某項工作的時候，我們需要為領導提供多種工作方案。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？以下就是小編給大家講解介紹的相關方案了，希望能夠幫助到大家。

公司員工激勵方案篇一

甲方：

地址：

乙方：

地址：

為了體現(xiàn)“_______”的公司理念，建立科學的企業(yè)管理機制，有效激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)熱情，不斷提升企業(yè)在市場中的競爭力，經(jīng)公司股東會研究決定，現(xiàn)對公司創(chuàng)業(yè)伙伴_______進行干股_____與期權(quán)計劃，并以此作為今后行權(quán)的合法書面依據(jù)。

一、干股的_____標準與期權(quán)的授權(quán)計劃

1、公司贈送___________萬元分紅股權(quán)作為_____標準，__________以此獲得每年公司年稅后利潤（不含政府補貼和關聯(lián)公司轉(zhuǎn)移利潤）的分紅收益，自__________年__________月__________日起至公司股份制改造完成日為截止日。原則上干股_____部分收益累積后作為今后個人入股資金，暫時不進行現(xiàn)金分配，在期權(quán)行權(quán)時一次性以稅后現(xiàn)金分紅形式進行購買股份，多退少補。

2、公司授予個人干股，在未行權(quán)前股權(quán)仍屬原股東所有，授予對象只享有干股分紅的收益權(quán)本次確定期權(quán)計劃的期權(quán)數(shù)量為__________萬股，每股為人民幣__________元整。

二、干股的_____核算辦法與期權(quán)的行權(quán)方式

1、干股分紅按照公司的實際稅后利潤，公司財務必須嚴格按照財務制度，向管理層透明與公開，并指定主要管理人員參與監(jiān)督。每年稅后利潤暫以年度審計報告為準，最終確認在公司股份制改造時以會計師事務所最終審計報告為準。

2、期權(quán)行權(quán)在公司改制時進行，并一次性行權(quán)，如放棄行權(quán)，公司按其所持干股的累積分紅按稅后的現(xiàn)金分紅形式支付其本人。

3、行權(quán)價格按行權(quán)時公司每股凈資產(chǎn)價格確定，出資以其所持干股累積未分配收益沖抵，多退少補。如干股累積分紅收益不足以支付全部行權(quán)金額且本人不予補足，則對應不足出資部分視為其本人自愿放棄，原權(quán)益仍屬于原股東，其本人相關股份數(shù)量根據(jù)其實際出資情況自動調(diào)整，其相關損失也由其本人承擔；期權(quán)行權(quán)后，公司以增資形式將員工出資轉(zhuǎn)增為公司股本。

4、入股人必須是其本人，同時必須符合公司以下相關要求。

5、期權(quán)轉(zhuǎn)股手續(xù)與股票流通按照上市公司的有關規(guī)定執(zhí)行。如有上市需要，公司進行股份制改造時的增資或引入戰(zhàn)略投資者，則公司在保證其本人現(xiàn)有期權(quán)數(shù)量的基礎上，有權(quán)對公司股權(quán)進行重組，以便保證公司的順利上市。

三、授予對象及條件

1、干股_____及期權(quán)授予對象經(jīng)管會提名、股東會批準的核心管理人員及關鍵崗位的骨干員工。

2、本方案只作為公司內(nèi)部人員的首次_____計劃。

3、授予對象必須是本公司正式員工，必須遵守國家法律、法規(guī)與公司制度，同時愿意接受本方案有關規(guī)定。

四、基于干股_____與期權(quán)計劃的性質(zhì)，受益員工必須承諾并保證

1、承諾絕對不直接或間接擁有管理、經(jīng)營、控制與本公司所從事業(yè)務相類似或相競爭的業(yè)務。

2、保證有關投入公司的資產(chǎn)（包括技術等無形資產(chǎn)）不存在任何類型或性質(zhì)的抵押、質(zhì)押、債務或其它形式的第三方權(quán)利。

3、保證不存在任何未經(jīng)披露與任何第三方合作投資情形，也未為投資之目的充當任何第三方受托人或代理人。

4、為確保公司上市后的持續(xù)經(jīng)營，本人保證在公司上市的__________年內(nèi)不離職，并保證在離職后__________年內(nèi)不從事與本人在工作期間完全相同的業(yè)務經(jīng)營活動，無論何時也不泄露原掌握的商業(yè)秘密。

5、本人同意無論何種原因在公司上市前離職，離職前所持的干股_____收益根據(jù)賬面實際金額，按照稅后現(xiàn)金分紅形式支付給其本人，原授予的干股_____由于本人離職自動終止，期權(quán)計劃同時取消。

6、如果在公司上市后未到公司規(guī)定服務期限內(nèi)離職，本人同意按照（上市收益按三年平攤）的原則，將所持的股權(quán)收益按照上市前雙方約定的有關規(guī)定退還未服務年限的收益。

7、在公司上市前如有違法行為被公司開除，本人承諾放棄公司給予的所有干股_____所產(chǎn)生的一切收益。

9、任職期間，本人保證維護企業(yè)正當權(quán)益，如存在職務侵占、_____、從事與本企業(yè)（包括分支機構(gòu)）經(jīng)營范圍相同的經(jīng)營活動、泄露商業(yè)秘密的行為的，本人愿意支付十倍于實際損失的違約金，同時愿意接受公司對于本人的行政處罰甚至開除處理。

10、本人保證所持干股_____與期權(quán)不存在出售、相互或向第三方轉(zhuǎn)讓、對外擔保、質(zhì)押或設置其它第三方權(quán)利等行為，否則，本人愿意由公司無條件無償收回。

本人保證不向第三方透露公司對本人_____的任何情況。

五、股東權(quán)益

1、期權(quán)完成行權(quán)后，按照上市公司法有關規(guī)定，其以實際出資享受相應表決權(quán)和收益權(quán)。其他相關權(quán)益，由《公司章程》具體規(guī)定。

2、公司根據(jù)其投資企業(yè)實際盈利情況確定分紅，若公司分紅用于轉(zhuǎn)增資本，視同其實際出資，其相關稅費由股東自己承擔。

3、今后如因上市股權(quán)增發(fā)需要，公司有權(quán)對股權(quán)進行整合，具體股權(quán)整合方案屆時協(xié)商確定。

六、違約責任

任何一方不得違反本協(xié)議，否則必須承擔由此造成其它方損失。若因一方違反協(xié)議導致本協(xié)議無法履行，其他方有權(quán)終止本協(xié)議。

七、不可抗力

因不能預見且發(fā)生后果不能防止或不可避免不可抗力，造成一方使本協(xié)議不能履行或不能完全履行時，可以免于承擔其他方損失賠償責任。但遇有不可抗力一方，應立即書面通知其他方，并出示有效證明文件。

八、其他

1、本協(xié)議變更、修改或補充，必須由各方共同協(xié)商一致并簽訂補充協(xié)議。

2、本協(xié)議未盡事宜由各方友好協(xié)商決定，或以書面形式加以補充。若因協(xié)議履行發(fā)生爭議，應通過協(xié)商解決，協(xié)商無法解決的可通過法律途徑解決。

3、考慮到上市的有關要求，本協(xié)議正本__________份，用于公司備案授予對象保留。

4、協(xié)議自協(xié)議各方簽字后生效。

甲方：

代表簽字：

__________年__________月__________日

簽署地：

乙方：

代表簽字：

__________年__________月__________日

簽署地：

公司員工激勵方案篇二

1.優(yōu)秀員工獎

所有正式任用員工參與，每月評選一次，名額按公司總?cè)藬?shù)的10%評選，獎金___元;

2.優(yōu)秀管理者獎

3.總經(jīng)理特別嘉獎

4.全勤獎

員工連續(xù)一年未請病、事假或遲到早退者，經(jīng)審查后授予全勤獎。獎金_元;

5.優(yōu)秀集體獎

以部門為單位，全公司評選一個部門，由各部門申報材料，經(jīng)總經(jīng)理辦公室評議，每年度評選一次，獎金___元。

1、推行目標明確制，使公司任務指標層層落實，明確部門的任務目標，再落實到每個員工月度目標。

2、以周為單位作出工作計劃，每周周例會進行總結(jié)，對超額完成任務的員工給予表揚。員工充分感受到有壓力又有獎賞，產(chǎn)生強烈的動力，努力完成任務。

使用公司內(nèi)部競爭上崗制度，遵循的是“優(yōu)勝劣汰”原則。符合條件的員工都可以參加，通過能力測試，層層選拔，對于想要競爭更高職位的內(nèi)部員工而言不僅能夠激發(fā)潛能，還能夠調(diào)動工作積極性，使他們變得更加優(yōu)秀。

2、根據(jù)年前6個月的個人績效考核系數(shù)進行年終獎發(fā)放;

3、績效考核具體內(nèi)容見附表(工作考評表及員工績效考核參考項目表) 。

每季度行政人事部征求各部門員工意見，以“創(chuàng)新”主題，組織一次文化沙龍，提前準備好需要討論的課件，員工之間相互交流，各抒己見，探討想法。可以增進同事間的感情，在學習中得到快樂。

對新員工進行企業(yè)文化的培訓和組織員工的娛樂活動，給員工以家的溫暖。

1、設立公司年節(jié)福利;

2、每個月組織一次員工生日會，大家一起聚餐，并為當月過生日的員工送上禮物;

3、每季度全部員工小聚一次或者共同學習、拓展活動，以加強溝通，相互勉勵，共同為公司未來的發(fā)展獻計獻策。

公司員工激勵方案篇三

為實現(xiàn)對企業(yè)高管人員和業(yè)務骨干的激勵與約束，獎勵和留住企業(yè)需要的核心、優(yōu)秀人才，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，持續(xù)推動企業(yè)員工為公司創(chuàng)造更大價值，依法保障公司股東和員工共享公司成長收益，經(jīng)湖南xxxx有限公司（下稱公司）股東會討論通過，現(xiàn)發(fā)布本辦法供遵照執(zhí)行。

一、股權(quán)激勵原則

1、對入股前的公司經(jīng)營不享受權(quán)益，不承擔風險；入股后與公司股東的股份融合一起，共享收益，共擔風險。

2、激勵股權(quán)不得以任何形式轉(zhuǎn)讓給公司股東和公司員工以外的人，員工解除勞動合同以后其所持股權(quán)可內(nèi)部轉(zhuǎn)讓。

3、股權(quán)激勵員工（以下簡稱激勵對象）不參與公司股東會，不參與公司經(jīng)營管理，不享有公司章程規(guī)定的股東權(quán)力。

4、在工商登記中，并不進行注冊資本和股東的變更登記，股權(quán)激勵不影響股東結(jié)構(gòu)改變，不影響公司注冊資本改變。

二、股權(quán)激勵方案

1、經(jīng)員工認可，公司從現(xiàn)有的收入和業(yè)務中調(diào)劑部分現(xiàn)金以及挑選部分業(yè)務，合計1000萬元。該部分業(yè)務和現(xiàn)金與激勵對象的出資融合一起，從2024年1月1日起共同經(jīng)營，共享收益，共擔風險。

公司此前的融資款形成的業(yè)務一并劃轉(zhuǎn)過來，與激勵對象的出資融合一起共同經(jīng)營。

2、前款融合一起的資金，由財務單獨建賬，單獨核算，與未劃轉(zhuǎn)過來的業(yè)務和資金不發(fā)生法律關系。未劃轉(zhuǎn)過來的業(yè)務和資金由公司原有股東承擔收益和風險。

3、公司分配給激勵對象的股權(quán)暫定為300萬股。經(jīng)公司股東會

討論通過，可以根據(jù)公司發(fā)展情況增加激勵股權(quán)。

4、激勵對象在認購激勵股權(quán)的同時，應按照公司規(guī)定向公司融資。融資款原則上不低于激勵股權(quán)，融資款按照0.5%計付月利息。

三、股權(quán)激勵對象

首先由公司員工自行申請認購股份，經(jīng)公司股東會研究后確定可以認購并明確認購數(shù)額的員工為激勵對象。股東不屬于激勵對象。

經(jīng)董事會同意的員工，自行申報認購股份數(shù)額。

四、股權(quán)激勵條件

1、激勵對象按照一元一股，自行出資購買公司股份；

2、激勵對象認購的股權(quán)以一萬股為起點，最高認購數(shù)額不超過50萬股；

3、激勵對象與公司解除勞動關系，即喪失激勵條件，不享有股權(quán)激勵權(quán)利，不承擔激勵股權(quán)產(chǎn)生的風險。

五、股權(quán)激勵標準

2、經(jīng)公司股東會討論通過，可以根據(jù)公司經(jīng)營情況增加員工激勵股權(quán)的認購數(shù)額。

六、激勵股權(quán)的風險承擔和收益分配

1、入股后，激勵對象的股份與公司股東的股份融合一起，共享收益，共擔風險。

2、激勵對象對入股前的公司經(jīng)營、公司資產(chǎn)、公司負債不享受權(quán)益，不承擔風險。

七、激勵股權(quán)的收益分配

及激勵對象的出資)進行分配。

八、激勵股權(quán)轉(zhuǎn)讓、退出

1、激勵對象出現(xiàn)辭職、辭退或因其他原因?qū)е聞趧雍贤K止時，其所持激勵股權(quán)只能轉(zhuǎn)讓給公司內(nèi)部員工或股東，在同等條件下，員工比股東享有優(yōu)先受讓權(quán)。轉(zhuǎn)讓方與受讓方自行結(jié)算股權(quán)受讓費用。員工受讓他人的股權(quán)后，其所持激勵股權(quán)總額不能超過100萬股。

2、激勵對象勞動合同終止后將其股權(quán)轉(zhuǎn)讓給公司股東，受讓激勵股權(quán)的股東的表決權(quán)仍按照公司章程辦理。

3、公司股東和員工均不愿意受讓勞動合同終止后的激勵股權(quán)，激勵對象有權(quán)請求公司按照實際經(jīng)營情況進行結(jié)算，公司應在勞動合同解除后一個月內(nèi)與激勵對象完成結(jié)算。結(jié)算按照本辦法確定的原則進行。結(jié)算后公司分兩次平均退還出資，第一次為結(jié)算后的第30天，第二次為結(jié)算后的第180天。期間不計息。

九、股權(quán)激勵的規(guī)范化

在條件成熟的時候，公司股東會可考慮激勵股權(quán)實行股權(quán)代理或委托制，由激勵對象委托他人代為持股，進入工商登記，真實行使股東權(quán)益。具體期限和實施細則由股東會決定。

十、實施日期和試行期限

本辦法自2024年1月1日起試行

本辦法試行期限暫定一年。期滿后由股東會討論決定是否延續(xù)。十一、解釋權(quán)

本辦法的修改權(quán)、解釋權(quán)歸公司股東會。

公司員工激勵方案篇四

甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國民法典》等法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎上，同意訂立本勞動合同，共同遵守本合同所列條款。

一、合同期限

第一條 甲、乙雙方的合同期限：自 年 月 日起至 年 月 1 日止，共 年，其中試用期 個月，試用期時間為自 年 月 日起至 年 月 日止。試用期第一周為培訓期，乙方經(jīng)培訓考核合格后方可上崗，培訓考核不合格者培訓期不計薪。在試用期甲方將對乙方進行績效考核，如業(yè)績達標，可安排提前轉(zhuǎn)正。

二、工作內(nèi)容

第二條 根據(jù)甲方工作需要，乙方同意從事 崗位(工種)工作。經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商同意，可以變更工作崗位(工種)。

第三條 、乙方應按照甲方的要求，按時完成規(guī)定的工作數(shù)量，達到規(guī)定的質(zhì)量標準。

三、勞動報酬及福利

第四條 乙方試用期的基本工資為人民幣 元，轉(zhuǎn)正后按實際工作情況，另行約定薪酬，并將雙方確認的文本作為此合同附件。工資以貨幣形式按月支付，發(fā)薪日為每月15日支付上一月工資，如遇節(jié)假日、休息日順延。如工資數(shù)額有異議，乙方應在發(fā)放之日起15日內(nèi)向公司財務提出異議，否則，視為當月工資已結(jié)清。

四、勞動紀律

第五條 乙方須遵守國家的法律、法規(guī)，保守國家秘密，不做任何有損國家利益、有損國格、人格的事情，并保證未與甲方以外的任何用人單位保持勞動關系。

第六條 乙方須遵守所在用工單位的各項規(guī)章制度，服從其管理，維護其合法權(quán)益，保守商業(yè)秘密。不得將單位的秘密資料和物品向單位以外的任何第三方泄露或攜走。

第七條 乙方須遵守甲方的管理規(guī)定，保守甲方商業(yè)秘密，積極參加甲方組織的各項活動。

第八條 在合同履行期間，甲方可修改原內(nèi)部規(guī)章制度，也可制定新的規(guī)章制度并向乙方公示。乙方愿意執(zhí)行甲方的各項規(guī)章制度。

第九條 如果乙方出現(xiàn)違反第五條、六條、七條、八條約定的行為，甲方可根據(jù)其情節(jié)給予批評教育，直至解除勞動合同關系，追償相關責任損失。

五、合同的變更、解除與終止

第十條 在合同期內(nèi)，如有下列情況發(fā)生，甲乙雙方同意變更本合同。

1、在不損害國家、集體和他人利益的情況下，雙方協(xié)商一致的;

2、勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生了重大變化，經(jīng)與乙方協(xié)商一致的;

3、由于不可抗力的因素致使勞動合同無法完全履行的;

4、勞動合同訂立時所依據(jù)的法律、法規(guī)已修改的;

5、法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形的。

第十一條 當事人依據(jù)第十條約定，一方要求變更本合同時，應將變更要求書面通知另一方，另一方應于30日內(nèi)(含30日)予以答復。

第十二條 經(jīng)雙方協(xié)商一致本合同可解除。

第十三條 乙方出現(xiàn)下列情形之一，甲方可隨時解除本合同;

1、試用期間被證明不符合錄用條件的;

2、乙方無法按照擬定的崗位工作計劃履行本崗位職責的;

3、乙方違反甲方的規(guī)章管理制度，按甲方規(guī)章制度要求應予以解除勞動合同的;

4、乙方績效考核不合格，經(jīng)培訓，無法達到崗位要求，轉(zhuǎn)崗后仍然無法勝任的;

6、向甲方提供虛假材料的;

7、違反國家法律、法規(guī)，被依法追究刑事責任的。

第十四條 乙方因患職業(yè)病或因工負傷，醫(yī)療期滿后，經(jīng)縣以上勞動鑒定委員會確認完全或部分喪失勞動能力無法勝任本職工作的，按照國家有關規(guī)定處理。

第十五條 乙方需要解除本合同，應提前30天以書形式像甲方提出離職申請，若乙方?jīng)]有提前30天以書面形式申請離職，未經(jīng)甲方同意，乙方不得擅自離崗，否則給甲方造成的損失，全部由乙方個人承擔。

第十六條 公司規(guī)定培訓上崗人員需在本單位就職服務滿一年，中途不得擅自離崗;因乙方擅自離開給甲方造成的培訓損失，全部由乙方承擔。

第十七條 有下列情形之一，乙方可隨時通知甲方解除本合同：

1、乙方在試用期內(nèi)，自認為無法勝任本職工作的;

2、甲方以暴力、威脅、監(jiān)禁或其它非法限制人身自由的手段強迫乙方勞動的;

3、甲方或用工單位不能按照本合同約定支付乙方勞動報酬或提供勞動條件的。

第十八條 乙方有下列情形之一，合同解除：

1、赴境外留學、定居或者因私出境超過規(guī)定期限未歸的;

2、與其他用人單位簽訂勞動合同或建立事實勞動關系的，以及從事其他第二職業(yè)的;

3、有違法員工入職承諾書行為的;

4、本合同期滿甲乙雙方協(xié)商同意不續(xù)簽的。

六、經(jīng)濟補償和賠償

第十九條 乙方要求解除本合同，或甲方按照本合同第十三條、十八條規(guī)定解除、終止本合同的，甲方不向乙方支付經(jīng)濟補償金。

第二十條 甲方違反本合同約定的條件解除本合同或因甲方的原因訂立無效合同，給乙方造成損害的，甲方應按照勞動部《違反勞動法有關勞動合同規(guī)定的補償辦法》賠償乙方損失。

第二十一條 乙方在被招用和簽訂本合同時，弄虛作假，沒有向甲方如實提供和反映個人情況材料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方有權(quán)解除本合同，且不承擔任何經(jīng)濟補償，由此造成甲方損失的，乙方應賠償甲方的經(jīng)濟損失。

第二十二條 乙方違反本合同約定的條件解除合同或違反約定的保守商業(yè)秘密規(guī)定，給甲方造成損失的，乙方應按照《違反勞動法有關勞動合同規(guī)定的補償辦法》賠償甲方損失。

七、勞動爭議處理與其它

第二十三條 因履行本合同發(fā)生勞動爭議時，甲乙任何一方可以向有關部門請示調(diào)解，調(diào)解不成的，可向長沙市勞動爭議仲裁委員會提出仲裁，甲乙任何一方也可直接向長沙市勞動爭議仲裁委員會申請仲裁，對仲裁裁決不服的，可向人民法院提出訴訟。

第二十四條 本合同未盡事宜，國家有規(guī)定的按國家規(guī)定執(zhí)行，國家無規(guī)定的，由甲乙雙方協(xié)商解決。

第二十五條 雙方約定的其他事項：

3、乙方無條件服從甲方根據(jù)經(jīng)營管理需要合理調(diào)整其工作職位、崗位、工作地點的決定;

10、乙方保證本人沒有違反國家、省、市計劃生育法律、政策。乙方同意：一旦違反或被發(fā)現(xiàn)違反國家、省、市計劃生育法律、政策，甲方可以依法律、法規(guī)、省、市計劃生育法規(guī)、政策的規(guī)定提出解除勞動合同，并追究乙方的違約責任。

第二十六條 本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，自甲、乙了解本合同，雙方簽字后即行生效。

甲 方：(蓋章) 乙方：簽章)

法定代表人：

年 月 日 年 月 日

公司員工激勵方案篇五

一、股權(quán)激勵計劃的宗旨：

++股份有限公司（以下簡稱“++公司”）創(chuàng)建于2011年7月20日，主要經(jīng)營++生產(chǎn)業(yè)務。公司注冊資本1000萬元。出于公司快速、穩(wěn)定發(fā)展的需要，也為更好地調(diào)動公司關鍵崗位員工的積極性，使其與公司保持一致發(fā)展觀與價值觀，決定實施員工股權(quán)激勵計劃。

二、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃：

企業(yè)發(fā)展愿景：成為++++品牌

企業(yè)使命：++++

企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略：++++

三、股權(quán)激勵的目的：

1、建立長期的激勵與約束機制，吸引和凝聚一批高素質(zhì)的、高層次的、高效率的，非急功近利的事業(yè)型員工投身科翰發(fā)展事業(yè)。讓公司經(jīng)營管理骨干轉(zhuǎn)化角色，分享公司發(fā)展的成果，與原始股東在公司長遠利益上達成一致，有利于公司的長遠持續(xù)發(fā)展及個人價值的提升。

2、理順公司治理結(jié)構(gòu)，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。

四、股權(quán)激勵計劃實施辦法：

為實現(xiàn)上述目標，根據(jù)公司的自身情況，股權(quán)激勵計劃依據(jù)以下方式進行：

3、各股東同股同權(quán)，利益同享，風險同擔；

4、受讓方從協(xié)議書生效時起，即對其受讓的`期股擁有表決權(quán)和收益權(quán)，但無所有權(quán)；

5、此次期股授予對象限在成都科翰公司內(nèi)部。五、公司股權(quán)處置：

1、++公司現(xiàn)有注冊資本1000萬元，折算成股票為1000萬股。目前公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)為：

2、在不考慮公司外部股權(quán)變動的情況下，期股計劃完成后公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)為：

3、在公司總股份10%的員工股權(quán)比例中拿出30%即30萬股用作留存股票，作為公司將來每年業(yè)績評定后有資格獲得期股分配的員工授予期股的股票來源，留存帳戶不足時可再通過增資擴股的方式增加。

六、員工股權(quán)結(jié)構(gòu)

1、根據(jù)員工在企業(yè)中的崗位分工和工作績效，員工激勵股分為兩個層次，即核心層（高級管理人員、高級技術人員）、中層（部門經(jīng)理、中級技術人員）。

2、層次界定：核心層為公司董事長、總裁、副總裁、總監(jiān)、總工；中層為各部門經(jīng)理、中級技術人員。

3、期股分配比例：核心層為中層的兩倍。根據(jù)公司業(yè)務和經(jīng)營狀況可逐步擴大持股員工的人數(shù)和持股數(shù)量。

4、員工激勵股內(nèi)部結(jié)構(gòu)：

4、公司留存帳戶中的留存股份用于公司員工薪酬結(jié)構(gòu)中長期激勵制度期股計劃的期股來源。公司可結(jié)合每年的業(yè)績綜合評定，給予部分員工期股獎勵。

5、由于員工期股計劃的實施，公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)會發(fā)生變化，通過留存股票的方式可以保持大股東的相對穩(wěn)定股權(quán)比例，又能滿足員工期股計劃實施的靈活性要求。

七、操作細則：

1、成都科翰公司聘請具有評估資格的專業(yè)資產(chǎn)評估公司對公司資產(chǎn)進行評估，期股的每股原始價格按照公式計算：

期股原始價格=公司資產(chǎn)評估凈值/公司總的股數(shù)

轉(zhuǎn)就為實股，在此之前期股所有者享有表決權(quán)和收益權(quán)，但無所有權(quán)，期股收益權(quán)不能得到現(xiàn)金分紅，其所得的紅利只能購買期股。

3、公司董事會下設立“員工薪酬委員會”，具體執(zhí)行操作部門為公司行政人事部，負責管-理-員工薪酬發(fā)放及員工股權(quán)運作。

4、公司設立留存股票帳戶，作為期股獎勵的來源。在員工期股未全部轉(zhuǎn)為實股之前，統(tǒng)一由留存帳戶管理。同時留存帳戶中預留一部分股份作為員工持續(xù)性期股激勵的來源。

5、員工薪酬委員會的運作及主要職責：

（1）薪酬委員會由公司董事長領導，公司行政人事部負責其日常事務；

（2）薪酬委員會負責期股的發(fā)行和各年度轉(zhuǎn)換實股的工作；負責通過公司留存帳戶回購離職員工的股權(quán)及向新股東出售公司股權(quán)等工作。

6、此次期股計劃實施完畢后（5年后），++公司將向有關工商管理部門申請公司股權(quán)結(jié)構(gòu)變更。

7、公司每年度對員工進行綜合評定（評定辦法公司另行制定），對于符合公司激勵要求的員工給予其分配公司期股的權(quán)利。具體操作可將其根據(jù)評定辦法確定的年終獎金的30%不以現(xiàn)金的方式兌付，而是根據(jù)公司當年的凈資產(chǎn)給予相應數(shù)量的期股的方式兌現(xiàn)，而期股的運作辦法參見本次期股辦法。

8、公司董事會每年定期向持股員工公布企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務狀況（包括每股盈利）。

9、對于公司上市后，企業(yè)員工股的處置，將按證監(jiān)會的有關規(guī)定執(zhí)行。

10、如公司在期股計劃期限內(nèi)（5年內(nèi)）上市，期股就是員工股，但在未完全轉(zhuǎn)化為實股之前，持股職工對其無處置權(quán)，而如果期股已經(jīng)全部兌現(xiàn)，則應當作發(fā)起人股。

八、行為要求：

有下列情形之一的取消激勵資格：

1、嚴重失職，瀆職或嚴重違反公司章程、規(guī)章制度及其他有損公司利益的行為。

2、個人違反國家有關法律法規(guī)，因此被判定刑事責任的。

3、公司有足夠的證據(jù)證明激勵對象在任職期間，有受賄、挪用、貪污盜竊、泄漏公司商業(yè)秘密、嚴重損害公司聲譽與利益等行為，給公司造成損失的。

4、為取得公司利益，采取短期行為虛報業(yè)績、進行虛假會計記錄的。

九、其他股權(quán)激勵方式：

以上采取的為期股激勵方式，根據(jù)公司實際情況，也可采用現(xiàn)金購買實股、虛擬股權(quán)等方式對重要階程員工進行激勵。具體方案另行制定。

++++公司

二o一二年+月+日

公司員工激勵方案篇六

i.序言

發(fā)與管理的永恒主題，也是提高效率和效益的關鍵環(huán)節(jié)。通俗點說，它可以使員工實現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的觀念轉(zhuǎn)變。

ii.激勵的作用ii.激

激勵的作用歸納起來大概有以下幾個方面：調(diào)動員工積極性的主要手段、提高企業(yè)員工素質(zhì)的有力杠桿、形成良好組織文化的有效途徑、有利于吸引和留住員工、有利于促使員工完成本職工作。企業(yè)實行激勵的最根本目的是正確地誘導員工的工作動機，使他們在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。通過建立和完善有效的激勵機制，可以充分調(diào)動起企業(yè)員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，增加他們對企業(yè)的關注，增加其主人翁的責任感和個人成就感，將他們的個人目標和企業(yè)的經(jīng)營目標完美地統(tǒng)一起來，從而激發(fā)出更大的工作熱情。因此，激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個重要因素。如何運用好激勵機制也就成為各個企業(yè)面臨的一個十分重要的問題。但是，由于中國在人力資源管理方面的研究起步較晚，尚處于探索階段，所以在熟練地運用激勵機制方面仍存在著很多有待解決的問題。

由于早前的企業(yè)對激勵機制的認識不夠，也一直不太重視激勵的作用，中國在這方面的起步和發(fā)展都較西方落后和緩慢，因此，我國企業(yè)普遍缺乏完善有效的激勵機制。很多觀念仍然停留在比較落后的階段。有專家甚至指出：“中國具有極具潛力的人才市場，但企業(yè)用人觀念尚顯陳舊。”中國企業(yè)目前存在的激勵機制問題大概有：

一)薪酬體系不合理

大部分企業(yè)，特別是國有企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的固定薪酬制度，即干多干少一個樣，傳統(tǒng)的“吃大鍋飯”，極不利于調(diào)動員工的積極性。落后的員工可以“搭便車”，先進的員工也由于沒有得到更多的獎賞而使積極性大受打擊。有的企業(yè)雖然也采用基本工資+提成/獎金的方式，可以在一定程度上改善“吃大鍋飯”的現(xiàn)象，比固定薪酬有了一定的發(fā)展，但是也是在某些行業(yè)，例如需要計件或者是銷售業(yè)績等方面才適用；而在獎金的實行過程中，更多的是流于形式，在績效評估的過程中往往存在著過程或結(jié)果不公平的情況。而且根據(jù)中國固有的中庸思想，獎金之間的差距不會太大，而且只要表現(xiàn)不是太差，都可以得到相差無幾的獎金，所以，獎金越來越只成為是工資以外的額外收入，但其實并沒有起到應起的激勵作用。

形式主義，并沒有起到真正有效的監(jiān)督和激勵作用。

暫的幾個月，最多一年，但是培訓帶來的卻是長遠的，幾年，幾十年，甚至成為企業(yè)文化的一部分，伴隨著企業(yè)一起流芳百世。

四)單一的職業(yè)生涯規(guī)劃如果一個企業(yè)能夠為員工提供一個明朗的職業(yè)生涯發(fā)展前景，同時員工也覺得自己在這條道路上的發(fā)展是光明的，那這樣的規(guī)劃便一定能夠發(fā)揮起應有的激勵作用，對企業(yè)及員工都是有利的。但是目前，我國很多企業(yè)提供的都只是單一的職業(yè)生涯發(fā)展階梯，這必然會使企業(yè)高素質(zhì)員工的生存與發(fā)展空間受到約束和限制，會促使企業(yè)里具備發(fā)展?jié)摿Φ膯T工首先考慮把精力放在追逐職務的晉升上，一旦職務晉升受阻，他們要么心情沮喪、工作熱情大受打擊；要么考慮離開企業(yè)，尋求更大的發(fā)展空間。同時，這種情況也容易導致員工之間為爭奪唯一的發(fā)展機會而容易陷入不正當?shù)母偁幹校罱K也會使企業(yè)因此失彼，最終流失人才。正因為企業(yè)不正當?shù)剡\用激勵方法，所以才會容易出現(xiàn)企業(yè)管理中，員工“對人不感激，對事不盡力，對己不克制，對物不珍惜”的問題。同時也造成了國內(nèi)企業(yè)內(nèi)部人員和崗位的不相匹配，不能真正實現(xiàn)人盡其才，才盡其用，從而一方面在企業(yè)存在大量的富余人員，另一方面又面臨著人才短缺的困境。

iv.激勵機制的建立與完善iv.激勵機制的建立與完善

一個有效的激勵機制就是要在了解員工個人愿望的前提下，企業(yè)幫助員工設計好自己的職業(yè)目標并努力創(chuàng)造實現(xiàn)目標的條件，這樣既可以提高員工工作的努力程度，又可以提高員工對企業(yè)的歸屬感。

織薪酬水平的競爭力；同時，薪酬結(jié)構(gòu)也要支持工作程序，對所有員工公正，有利于使員工行為與組織目標相符。調(diào)查數(shù)據(jù)表明，如果員工認為自己的付出與收益不成正比，則會強烈地感到不公正，從而挫傷工作積極性。所以，企業(yè)可以運用多種薪酬方式使員工感到公平和滿意。如：對于一部分高級管理人才，可以用“期權(quán)制”等方式進行激勵，也可以實行員工持股制度等，喚起員工的主人翁精神。這將有利于企業(yè)的長期穩(wěn)定、發(fā)展和壯大。

二)針對不同員工的需要設立不同的激勵方案在職業(yè)生涯的不同層次與階段，員工會有不一樣的需要與期望。對于基層員工，可能增加收入是他們的需要；但對于高層管理人員則不一定，可能晉升和權(quán)力，社會地位和自我實現(xiàn)的機會才是他們所期望的。在一些以手工操作為主的行業(yè)，提高工作的豐富程度和有趣性可能對他們有較好的激勵作用，但在一些以高科技技術為主的行業(yè)，則給予員工充分的自由度與創(chuàng)新空間更能激發(fā)起潛能與工作積極性。對于一些員工，希望受到領導的關注與重視，而另一些則希望可以得到領導的授權(quán)，不希望被監(jiān)督。綜上所述，不同的員工有不一樣的需求與期望，企業(yè)應該積極與員工進行溝通，關心員工的發(fā)展和成長，明確員工的需要，然后“對癥下藥”，具體問題具體分析，對不同的員工實施不一樣的激勵方法，并充分認識和利用非正式組織，增強企業(yè)活力。

看成是福利的一種，職位越高，所能得到的培訓機會就越多。

四)關注員工的個人職業(yè)生涯設計引入員工“職業(yè)生涯設計”等導向機制。幫助員工更好地了解自己，了解職位工作，從而可以幫助員工走適合自己的道路，也可以使企業(yè)在任用人才的時候少走彎路。因為有很多員工在某一崗位上很優(yōu)秀，但卻未必適合另一崗位；在管理上表現(xiàn)出色，卻未必能應付煩瑣的流水作業(yè)。根據(jù)組織行為學的觀點，a型人格者絕對是一個出色的員工，但卻難以成為一個出色的領導者，b型人格者則正好相反。“天生我才必有用”，每一個員工身上都一定有其潛能所在，但是很多人都沒有能夠清楚地認識到自身的潛能，更沒有為自己設定職業(yè)生涯的計劃，往往走一步算一步，當發(fā)現(xiàn)不合適了再走回頭，卻發(fā)現(xiàn)已經(jīng)錯過了最好的時機，因為這樣而造成的人力資源浪費不在少數(shù)。所以，為員工制定合適的職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工了解自己，同時也了解職位的需要，就容易找到努力的方向，也容易發(fā)揮自己的潛能去適應企業(yè)的需要。還是那句老話“企業(yè)不是要尋找最優(yōu)秀的人才，而是要尋找最合適的人才”。最大的激勵莫過于使員工感覺到工作的意義以及努力工作所能帶來的發(fā)展機會，使個人目標和組織目標相統(tǒng)一。

。總結(jié)

充分認識到企業(yè)的生存與發(fā)展，必須通過激勵手段，以人為本，把員工看成是“社會人”而非“經(jīng)濟人”，建立一整套的激勵約束機制和運用激勵的技巧，才能使企業(yè)與員工的動機、行動、目標達到真正的統(tǒng)一，才能使企業(yè)在市場的競爭中立于不敗之地，否則企業(yè)將被淘汰出局。因為，現(xiàn)今企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭這一道理在很長時間內(nèi)仍將占據(jù)主導地位，如何留住優(yōu)秀人才、激勵人才仍然是企業(yè)人力資源的一項重要任務。

公司員工激勵方案篇七

如何在工作中滿足員工需求、調(diào)動員工積極性以提高員工滿意度，實現(xiàn)個人利益與企業(yè)利益的雙贏是開發(fā)人力資源的最高層次目標。

1、物質(zhì)激勵

（1）薪酬福利：

（2）津貼：

（3）年度業(yè)績獎金：

2、精神激勵

（1）關心激勵：

（2）榮譽激勵：

3、目標激勵

4、創(chuàng)新激勵

5、員工發(fā)展激勵

（1）晉升激勵

（2）培訓激勵

6、參與激勵：

7、股權(quán)激勵(待定)

8、負激勵（競爭激勵）

年度業(yè)績獎金：年度評比公司經(jīng)營業(yè)績貢獻、管理業(yè)績貢獻

創(chuàng)新激勵：流程改進、工藝提升、節(jié)約

參與激勵：員工調(diào)查、參與公司政策和活動的決策

股權(quán)激勵：可采用虛擬股權(quán)的方式

4.1關心激勵

4.1.1關心激勵----員工結(jié)婚

適用對象：入職滿一年的員工結(jié)婚

措施：公司派人到婚禮現(xiàn)場表示祝賀，并代表公司帶結(jié)婚禮金200元（隨時間變化，取基本值）。公司當月內(nèi)刊刊登婚禮照片、發(fā)表祝福信息。

4.1.2關心激勵----至親去世

適用對象：入職滿一年的員工至親去世（配偶或2代以內(nèi)直系親屬）。

措施：公司派人到喪禮現(xiàn)場進行吊唁，并代表公司帶吊唁金100元（隨時間變化，取基本值）。關懷詢問有無需要公司幫助的事情。

4.1.3關心激勵----生病慰問

適用對象：所有公司入職員工生病請假超過7天的。

措施：公司派人到病房或家里進行慰問，了解病情，告知員工安心養(yǎng)病，并代表公司采買慰問品（價值50元，隨具體情況適時調(diào)整）。

4.1.4關心激勵----員工生日

適用對象：入職滿半年的員工

措施：公司為員工準備生日蛋糕并在當天晨會部門小范圍內(nèi)為員工唱生日快樂歌。在公司內(nèi)刊刊登當月過生日的員工名單及日期。

4.1.5關心激勵----優(yōu)秀員工家庭聚餐

適用對象：被評為年度優(yōu)秀員工的職員

措施：公司為優(yōu)秀員工舉行家庭聚餐，時間、地點（豐潤區(qū)范圍內(nèi)）由員工自行決定，期限為一年，參加人員為員工配偶及直系親屬，費用方面由公司承擔200元其余由員工承擔。在家庭聚餐當日員工享受帶薪休假。

4.1.6關心激勵----員工春節(jié)家庭拜訪

適用對象：各部門骨干員工。

措施：由各部門按照公司通知提前上報本部門骨干員工名單，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意后由人力資源部負責攜帶慰問品至員工家庭進行拜訪，以表達公司對員工辛勤工作表示感謝，對家庭的支持表示感謝。

4.1.7關心激勵----棘手問題的幫助解決

適用對象：公司所有員工

措施：各部門主管、經(jīng)理通過日常觀察了解及時發(fā)現(xiàn)員工遇到的困難，包括家庭、工作、生活及感情問題，主管、經(jīng)理初步了解情況后上報人力資源部，由人力資源部安排、尋求解決措施。

4.2榮譽激勵

4.2.1榮譽激勵----年度優(yōu)秀員工評比

適用對象：公司所有員工

措施：

1、優(yōu)秀員工占公司總?cè)藬?shù)的8%左右，具體名額按年度優(yōu)秀員工評比方案執(zhí)行；

2、分層評比：經(jīng)理1名，主管1-3名，員工若干；

5、評比流程：按照年度優(yōu)秀員工評比方案執(zhí)行；

6、激勵措施：公司對年度優(yōu)秀員工給予物質(zhì)獎勵（具體金額按評比方案執(zhí)行）、大會表彰、發(fā)放榮譽證書、家庭聚餐、年休假、對優(yōu)秀主管及經(jīng)理提供年度外派培訓學習機會，如遇晉升機會公司優(yōu)先考慮優(yōu)秀員工，內(nèi)刊表彰。

4.2.2榮譽激勵----年度優(yōu)秀團隊評比

適用對象：公司各部門（以車間級別為基本單位）

措施：

1、每年優(yōu)秀團隊評比名額為1名；

4、評比流程：按照年度優(yōu)秀團隊評比方案執(zhí)行；

5、激勵措施：公司對優(yōu)秀團隊給予物質(zhì)獎勵作為團隊活動基金，如何使用由團隊協(xié)商，大會表彰，發(fā)放錦旗，內(nèi)刊表彰等。

4.2.3榮譽激勵----見義勇為團隊或個人

適用對象：公司各部門（以車間級別為基本單位）公司所有員工

措施：

1、對突出見義勇為表現(xiàn)的團隊或個人給予及時表彰、激勵；

2、表彰形式：團隊代表或個人在表彰大會演講、物質(zhì)激勵、發(fā)放錦旗、內(nèi)刊發(fā)表等。

4.2.4榮譽激勵----保護公共財產(chǎn)團隊或個人

適用對象：公司各部門（以車間級別為基本單位）公司所有員工

措施：

1、對突出保護公共財產(chǎn)表現(xiàn)的團隊或個人給予及時表彰、激勵；

2、表彰形式：團隊代表或個人在表彰大會演講、物質(zhì)激勵、發(fā)放錦旗、內(nèi)刊發(fā)表等。

公司員工激勵方案篇八

零售業(yè)和餐飲業(yè)的興衰成敗很大程度上取決于它的客戶服務水平，而這些企業(yè)的服務員收入?yún)s是最低的，流動性也最大。許多以服務為主的企業(yè)都以削減員工的福利待遇來壓縮經(jīng)營成本，以謀求短期的利潤，而這無疑會導致企業(yè)內(nèi)部凝聚力的下降，人員的流動，從而伴隨的是企業(yè)核心競爭力的下降，從長期來講，這會嚴重影響到企業(yè)的品牌聲譽。

星巴克意識到員工在品牌傳播中的重要性，它認為，星巴克的成功主要是依靠顧客在店內(nèi)有非常良好的消費體驗，而這意味著店員必須非常熟悉公司的所有產(chǎn)品，并能夠熱誠地向顧客傳遞公司的咖啡文化，并且有足夠的技能和個性提供一致的令人愉快的服務。因此，增進管理層和雇員之間的信任關系，以吸引和激勵那些努力工作并有優(yōu)秀績效表現(xiàn)的員工顯的尤為重要。

為此，星巴克開創(chuàng)了自己的品牌管理方法，將本來用于廣告的支出用于員工的福利和培訓。并于1988年下半年實施了為臨時工提供完善的醫(yī)療保健的政策。該政策規(guī)定所有每周工作20個小時以上的兼職雇員都有權(quán)利享有和全職員工一樣的商業(yè)保險，與此同時每位員工可獲得由星巴克提供75％的醫(yī)療費用。隨著該項福利的發(fā)展，公司所提供的醫(yī)療費用范疇也不斷增加，覆蓋了預防性醫(yī)療、健康咨詢，牙齒、眼睛、精神治療等各個醫(yī)療保健領域。實際上，由于星巴克的員工大都比較年輕，身體也都比較健康，公司在這項醫(yī)療保險上的實際支出并不高，但這份投資，很快得到了巨大的回報。星巴克吸引了好的員工，并使他們留得更長久。

對于一個企業(yè)管理者來說，激勵制度是多樣的，而各種激勵制度間存在著有機聯(lián)系，因此應靈活運用各種激勵方式，形成合理化組合顯得尤為重要，而星巴克正是意識到了這一點。在星巴克公司，員工不叫“員工”，而是被稱作“合伙人”。這不是一種文字游戲，而是有著實在、實惠而又豐富多彩的股票期權(quán)計劃為支撐的戰(zhàn)略安排。在這種安排之下，每一個員工都有機會成為星巴克的股東，因此被稱為“合伙人”。

股票投資計劃。星巴克在為所有的員工提供工資福利制度的基礎上，更進一步開始股權(quán)認購計劃，使每個員工都持股，都成為公司的合伙人，以將每個員工與公司的總體業(yè)績聯(lián)系起來。根據(jù)這個計劃，在每個申購季開始之前，凡是被星巴克連續(xù)雇傭90天以上，且每周的工作時間不少于20小時的員工，都有機會以抵扣部分薪水的方式或折扣價格購買公司的股票。在申購即將開始前，公司會將申購資料郵寄到雇員家里，每個員工的申購資金限額為其基礎薪酬的1%—10%。而在每個季度結(jié)束后，公司會選擇一個較低的星巴克股票公開市場價格，將員工所抵扣的工資以低于市場價15%的折扣購買，即以“八五折”的價格購買。

咖啡豆期權(quán)計劃。在股票期權(quán)計劃的基礎上，星巴克公司有進一步推出了咖啡豆期權(quán)計劃。而該計劃與之前的股票投資計劃相比，賦予了更多員工購買并擁有星巴克股票的權(quán)利，目的是使員工充分分享公司的經(jīng)營成果。該計劃規(guī)定自每年4月1日起至財政年度結(jié)束，或者自每個財政年度開始至次年的3月31日，或者自4月1日開始至該計劃當年被正式執(zhí)行之前，連續(xù)被星巴克雇傭且被支付了不少于500個小時的工資的員工，都有權(quán)利享受該計劃。主管及以上職位的人員不參加“咖啡豆”期權(quán)計劃，但可以參加專門針對“關鍵員工”的股票期權(quán)計劃。

股票期權(quán)獎勵。在綜合考慮公司年度業(yè)績的基礎上，公司董事會每年會考慮給予符合條件的人員一定的股票期權(quán)作為獎勵。員工個人應獲得的股票期權(quán)數(shù)量由以下三個主要因素決定：當年（財政年度）的經(jīng)營狀況及收益率；個人在該財政年度的基礎薪酬；股票的預購價格或公司允諾的價格。公司的股票期權(quán)待權(quán)期為5年，任何滿足條件的合伙人都可按照股票購買計劃購買股票，合伙人購買股票時可以通過薪水折扣獲得15%的優(yōu)惠，這樣只要股票上漲，股票期權(quán)就越來越值錢。

隨著國際市場的不斷發(fā)展和完善，企業(yè)間的競爭已逐漸演化成人才層面的競爭，有效利用人才、留住人才、激勵人才是使企業(yè)能在長遠的發(fā)展中勝出的關鍵因素，而星巴克正是抓住了這一點，通過有效的獎勵政策，創(chuàng)造環(huán)境鼓勵員工們自強、交流和合作。

餐飲業(yè)本是一個人員流失率很高的一個行業(yè)，而星巴克卻通過福利制度，促使員工愿意留下。并且，通過全面的福利保障，讓員工喜歡星巴克，同時在服務的過程中的精神面貌得到了很大的改變，更加盡心盡責，提高服務質(zhì)量。星巴克的福利投資很快就取得了巨大的回報，為星巴克的發(fā)展奠定了堅實穩(wěn)定的基礎。

薪酬分配的原則就是要將企業(yè)的效益與個人的效益緊密結(jié)合在一起，因此在制度設計時，就必須要注意其內(nèi)外結(jié)合，做到崗酬契合，績效與薪資符合，體現(xiàn)努力創(chuàng)造績效才會拿到更多的報酬的真理。如：星巴克在豐富的股票期權(quán)計劃方面，則既是對員工基礎薪酬的有益補充，是對長期為公司服務并做出相應成績的員工的獎勵，又巧妙地將員工的利益和企業(yè)的利益結(jié)合在了一起，充分發(fā)揮了員工激勵組合效用。星巴克這種通過主動與員工建立“利益共同體”的方式，讓員工從工作中得到樂趣，形成職工對企業(yè)的歸屬感、認同感，并進一步滿足其自我實現(xiàn)的需要。

公司員工激勵方案篇九

為了提升6月份整體銷售目標，充分調(diào)動與激發(fā)銷售團隊的積極性與突破性，現(xiàn)作出調(diào)整銷售團隊工作態(tài)度、工作心態(tài)的措施，現(xiàn)以營銷中心兩位負責人為表率，劃分兩個市場各自分配團隊人員進行為期一月的突擊營銷，具體方案如下：

一、羅總負責陜西市場

二、潘總負責山西市場（運城客戶除外）

1、銷售業(yè)績完成目標的%

2、銷售利潤完成目標的%

1、兩位負責人工資抽出元作為考核工資

2、未完成銷售目標、銷售利潤或兩組對比失敗的一組扣除考核工資

3、完成銷售目標及銷售利潤的除考核工資全額發(fā)放外，公司另拿出現(xiàn)金作為激勵。

4、如兩組均未達到銷售業(yè)績、利潤目標要求的，則取銷售業(yè)績、利潤目標高的一組執(zhí)行第三項規(guī)定。

5、如兩組均達到銷售業(yè)績、利潤目標要求的，則取銷售業(yè)績、利潤目標高的一組執(zhí)行第三項規(guī)定。

6、如兩隊均未達到銷售目標及銷售利潤的 %，均不發(fā)放考核工資。

7、兩位負責人針對所負責市場選派區(qū)域業(yè)務人員親自帶隊進行。

公司員工激勵方案篇十

甲方（公司）：

地址：

法定代表人：

聯(lián)系電話：

乙方（公司員工、激勵對象）：

身份證號碼：

地址：

聯(lián)系電話：

鑒于：

1、____________________公司（以下簡稱“公司”）于____________年_______月_______日在工商部門登記，注冊資本總額為人民幣__________________________萬元。

3、根據(jù)公司《股權(quán)激勵計劃》、《股東會決議》及國家相關法律法規(guī)及政策之規(guī)定，公司同意由乙方出資認購公司________________%的激勵股權(quán)。

現(xiàn)甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，特訂立本協(xié)議，以資遵守：

一 激勵股權(quán)的定義

除非本協(xié)議條款或上下文另有所指，下列用語含義如下：

1、激勵股權(quán)：指公司對內(nèi)名義上的股權(quán)，激勵股權(quán)擁有者不是甲方在工商注冊登記的實際股東，激勵股權(quán)的擁有者僅享有參與公司利潤的分配權(quán)，而無所有權(quán)和其他權(quán)利。此激勵股權(quán)對內(nèi)、對外均不得轉(zhuǎn)讓，不得繼承。

2、分紅：指公司按照《中華人民共和國公司法》及《公司章程》的規(guī)定確定可分配的利潤總額，各股東按所持股權(quán)（包括公司實際股東持有的股權(quán)及本協(xié)議下的激勵股權(quán)）的比例進行分配所得的紅利。

二 激勵股權(quán)的總額

1、甲方以形成股東會決議的形式，同意乙方認購股的激勵股權(quán)，認購價款為________元/股，共________________元。

2、甲方每年可根據(jù)乙方的工作表現(xiàn)及對公司的貢獻，參照公司業(yè)績的情況，可增加或減少乙方認購的激勵股權(quán)的份額。

三 激勵股權(quán)的行使條件

1、甲方根據(jù)《股權(quán)激勵方案》的規(guī)定，對乙方進行業(yè)績考核，計算出乙方可分紅的比例。

2、甲方在每年度的_______月份將乙方可得分紅一次性支付給乙方。

3、乙方的可得分紅應當以人民幣形式支付，除非乙方同意，甲方不得以其它形式支付。

4、乙方對甲方負有忠實義務和勤勉義務，不得有任何損害公司利益和形象的行為。

5、乙方對本協(xié)議的內(nèi)容承擔保密義務，不得向第三人泄露本協(xié)議中乙方所得股份以及分紅等情況。

若乙方離開甲方公司的，乙方仍應遵守本條第4、5項約定。

四 激勵股權(quán)變更及其消滅

1、因公司自身經(jīng)營原因，需調(diào)整公司人員數(shù)量或結(jié)構(gòu)，公司有權(quán)按上年末每股凈資產(chǎn)回購乙方所持全部激勵股權(quán)。

2、乙方有下列行為的，甲方視情況給予乙方支付當年應分配股權(quán)分紅，并按照乙方所購激勵股權(quán)的原值進行回購：

（1）雙方勞動合同期滿，未就繼續(xù)履行合同達成一致的；

（2）乙方因過失等原因被公司辭退的。

3、乙方有下列行為的，甲方可無須乙方同意直接回購乙方所持激勵股權(quán)，且無需支付對價或只需支付乙方所購價款的_______________%。

（1）違反規(guī)定收受或給他人回扣等商業(yè)賄賂行為的；

（3）嚴重失職、營私舞弊、濫用職權(quán)，給公司造成重大損失的；

（5）在公司服務期間，從事違法行為而被刑事拘留、逮捕或受到刑事處罰的；

（6）任職期間違反公司法的相關規(guī)定從事兼職的；

（7）具有《公司法》第一百四十九條規(guī)定的禁止從事的行為之一的；

（8）嚴重違反公司的規(guī)章制度以及其他的故意或重大過失行為，給公司造成嚴重影響或重大損失的。

五 違約責任

1、如甲方違反本協(xié)議約定，遲延支付或者拒絕支付乙方可得分紅的，應按可得分紅總額的_______%向乙方承擔違約責任。

2、如乙方違反本協(xié)議約定，甲方有權(quán)視情況相應減少或者不予支付乙方可得分紅，并有權(quán)解除本協(xié)議。給甲方造成損失的，乙方應當承擔賠償責任。

六 爭議的解決

因履行本協(xié)議發(fā)生爭議的，雙方首先應當友好協(xié)商解決。如協(xié)商不成，則將該爭議提交_____________所在地人民法院裁決。

七 協(xié)議的生效

1、甲方股東會決議表示同意是本協(xié)議的前提，《股東會決議》、《股權(quán)激勵計劃》、《股權(quán)激勵計劃實施細則》是本協(xié)議生效之必要附件，與本協(xié)議具有同等效力。

2、本協(xié)議一式______份，雙方各持_______份，自雙方簽字或蓋章之日起生效。

八 其他約定

本協(xié)議與甲、乙雙方簽訂的勞動合同相互獨立，乙方在享受激勵股權(quán)分紅的同時，仍可根據(jù)甲乙雙方簽訂的勞動合同享受甲方給予的其他待遇。

甲方：

日期：____________年_______月_______日

乙方：

日期：____________年_______月_______日