人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

會議管理制度及規(guī)范最新文件 會議管理制度總則篇一

??2、會議期間必須保證網(wǎng)絡(luò)通暢，開會使用的電腦帶寬需在4m以上，即實(shí)際下載速度需保證在200k以上；it接口人在會議開始之前需檢查當(dāng)?shù)胤止镜木W(wǎng)絡(luò)狀況，必要時限制其他伙伴的網(wǎng)絡(luò)帶寬或直接斷開網(wǎng)絡(luò)。

??3、集團(tuán)it部應(yīng)提前建立好會議，以保證各分公司在會議召開前30分鐘可以進(jìn)入會議系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試。

??4、各分公司必須根據(jù)會議通知的時間，準(zhǔn)時上線，it接口人需在會議召開前30分鐘調(diào)試完畢（由于目前大多分工司沒有專職it，如沒有把握在30分鐘內(nèi)調(diào)試完成，請?zhí)崆案嗟臅r間進(jìn)行調(diào)試，如有問題可詢問集團(tuán)it部，務(wù)必保證在規(guī)定時間會議系統(tǒng)能正常使用）。

??三、獎懲措施以上事項(xiàng)請各分公司提前做好準(zhǔn)備，如在會議進(jìn)行中發(fā)現(xiàn)缺少硬件（沒有話筒、沒有視頻），或者沒有準(zhǔn)時上線的以及由于網(wǎng)絡(luò)狀況導(dǎo)致時常斷線或帶寬不夠的，一律作為缺席處理；分公司總經(jīng)理、分公司it、集團(tuán)it將承擔(dān)三級連帶責(zé)任，各成長50元。若由于集團(tuán)it部延遲建立會議導(dǎo)致各分公司無法進(jìn)入會議系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，集團(tuán)it成長100元。

??本制度經(jīng)總裁辦審核批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行集團(tuán)it部二〇一二年四月十日此文件自發(fā)布之日起執(zhí)行。

會議管理制度及規(guī)范最新文件 會議管理制度總則篇二

??1、遲到早退在半個小時以內(nèi)的;

??2、對保安人員儀表形象的要求(如發(fā)蓄、蓄須，染發(fā)等);

??3、執(zhí)勤時不著保安服裝或著裝不整(包括服裝不清潔);

??4、執(zhí)勤時看書報等刊物，收聽錄音機(jī)及做與工作無關(guān)的其它事情;

??5、私自撥打與工作無關(guān)的電話或?qū)㈦娫捊枧c他人使用;

??6、執(zhí)勤時私自待客或容留非執(zhí)勤人員;

??7、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不按時換崗，違反工作規(guī)定;

??8、工作態(tài)度不認(rèn)真、散慢，執(zhí)勤中相互打鬧;

??9、違反行內(nèi)規(guī)范的其它情形，且情節(jié)較輕的。

會議管理制度及規(guī)范最新文件 會議管理制度總則篇三

??1、檢測工作（程序）管理制度；

??2、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)資料管理制度；

??3、試驗(yàn)樣品管理制度；

??4、委托試驗(yàn)及報告簽發(fā)制度；

??5、檢測工作保密制度；

??6、受理投訴、質(zhì)量異議與仲裁管理制度；

??7、檢測試驗(yàn)工作安全管理制度；

會議管理制度及規(guī)范最新文件 會議管理制度總則篇四

??1、擅自脫崗、串崗、未造成嚴(yán)重后果的;

??2、上崗前飲用含有酒精類飲品;

??3、因工作失職，客戶提出意見或不滿的;

??4、未經(jīng)允許，私自與他人串班或離開崗位者;

??5、不按時參加集體會議或集體活動者;

??6、違反行為規(guī)范的其它情形且情節(jié)較重的。

??(一)、物業(yè)公司考勤管理制度全文內(nèi)容

??(二)、員工積分制度積分細(xì)則管理辦法

??(三)、公司績效考核管理制度是什么

??(四)、大學(xué)生宿舍衛(wèi)生管理制度主要有哪些

??(五)、員工宿舍衛(wèi)生管理制度全文內(nèi)容

??(六)、公司差旅費(fèi)報銷管理制度及流程是什么

??(七)、企業(yè)辦公室考勤制度管理規(guī)定

??(八)、公司考勤管理制度處罰的相關(guān)規(guī)定

??(九)、公司員工差旅費(fèi)報銷管理制度全文

??(十)、差旅費(fèi)報銷管理制度全文解讀

會議管理制度及規(guī)范最新文件 會議管理制度總則篇五

??1、一個月內(nèi)受到三次警告處罰者;

??2、執(zhí)勤時睡覺及擅自脫崗造成嚴(yán)重后果者;

??3、工作時間飲酒或飲用含有酒精類飲品者;

??4、私自動用客戶物品或車輛的，對造成損失的，后果自負(fù);

??5、不服從管理，自行其事，頂撞辱罵領(lǐng)導(dǎo)者;

??6、利用職權(quán)私自收受客戶錢、物者;

??7、執(zhí)勤時與賓客發(fā)生嚴(yán)重沖突、斗毆，給公司造成不良影響者;

??8、執(zhí)勤時聚眾飲酒、斗毆，給公司造成嚴(yán)重影響者;

??9、私自曠工兩天以上者;

??10、違反行為規(guī)范的其它情形，且情節(jié)嚴(yán)重的。

會議管理制度及規(guī)范最新文件 會議管理制度總則篇六

??8、儀器設(shè)備購置及驗(yàn)收制度；

??9、儀器設(shè)備保管維護(hù)與使用維修制度；

??10、儀器設(shè)備檢定校準(zhǔn)及標(biāo)志管理制度；

??11、儀器設(shè)備檔案管理制度；

??12、儀器設(shè)備報廢處理制度；

??13、化學(xué)試劑管理制度；

會議管理制度及規(guī)范最新文件 會議管理制度總則篇七

??1、日常管理制度

??1)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度；

??2)嚴(yán)格按照公司考勤制度考勤，上下班按時打卡；不能及時打卡的需及時告知部門經(jīng)理并由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)；

??3)如遇工作需外出和請假，須部門經(jīng)理在請假單上簽字認(rèn)可。請假須以書面形式提前半天向領(lǐng)導(dǎo)報備。不能書面請假的，須以電話形式報備，事后補(bǔ)交書面假條。有違反者罰款5元/次；

??4)有重要活動或事項(xiàng)需請假時，須將工作以書面形式交代給同事代理工作事項(xiàng)。若因請假未移交工作造成工作失誤，對當(dāng)事人處以100-500元罰款。請假期間須24小時保持手機(jī)暢通；

??5)部門員工對公司機(jī)密資料要嚴(yán)格保密，嚴(yán)禁泄露，如有違反按公司制度處罰條例執(zhí)行；

??6)注意個人儀容儀表，上班著裝要整潔、衛(wèi)生；

??7)嚴(yán)禁辦公室打鬧、嬉戲，提倡講普通話、舉止文明、談吐優(yōu)雅；

??8)注意辦公室個人衛(wèi)生，文件資料歸檔管理，其他辦公物品放辦公桌抽屜，保持辦公桌面整潔；

??9)下班時，需將座椅正面朝辦公桌推進(jìn)，歸位靠攏辦公桌；

??10)開會時，嚴(yán)禁遲到，電話調(diào)成振動或靜音狀態(tài)，除重要電話外，開會期間其他電話一律免接；

??11)本部門處罰與公司行政處罰無沖突，罰款費(fèi)用作為部門活動基金。

??2、溝通管理制度

??1)企劃部門內(nèi)部每周開2次會議，會議時間定為星期一下午14：00和星期五上午10：00(特殊情況提前另行通知)。星期一開會主要布置本周工作內(nèi)容，周五對本周工作進(jìn)行總結(jié)檢查和相關(guān)專業(yè)知識的討論學(xué)習(xí)(注：人員完善情況下)

??2)重要會議都由文案人員或助理做會議記錄，對形成重要決議的，下次會議時須對上次會議事項(xiàng)進(jìn)程進(jìn)行回顧，確認(rèn)事件達(dá)成進(jìn)度，對未達(dá)成部分進(jìn)行問題分析；

??3)企劃部與相關(guān)部門的工作溝通，盡量采取書面形式，重要事項(xiàng)交相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)需其配合完成的工作時間進(jìn)度；

??4)與公司內(nèi)、外溝通工作的過程中，工作交接、業(yè)務(wù)往來等重要事項(xiàng)盡量采用書面形式，如不能采取書面形式的，采用電子郵件方式，并保留記錄，以便日后核對；

??5)與業(yè)務(wù)、采購部、展廳等各相關(guān)部門定期溝通，就產(chǎn)品賣點(diǎn)、細(xì)節(jié)、推廣等問題進(jìn)行討論；

??6)如其他部需企劃部配合的工作，其他部門需先知會或以工作聯(lián)絡(luò)函形式告知企劃部負(fù)責(zé)人，再由企劃部負(fù)責(zé)人根據(jù)各工作輕重緩急來安排本部門工作。

??7)上下級需逐層匯報，如對上級安排不滿，需先執(zhí)行后投訴。

??3、工作效率管理制度

??1)每周一早晨提交本周常規(guī)工作計劃表，確定本周工作內(nèi)容及完成時間進(jìn)度，周五對本周作完成情況進(jìn)行總結(jié)，確認(rèn)工作完成情況，對未完成工作，進(jìn)行原因分析，并督促盡快完成；

??2)實(shí)施工作進(jìn)度管理。重產(chǎn)品從提報、制播會、節(jié)目資料準(zhǔn)備、節(jié)目跟進(jìn)(電購、網(wǎng)購、微信營銷等)；公司對外宣傳、企業(yè)文化(品牌)推廣等工作，都需制定工作進(jìn)度表，交部門經(jīng)理及相關(guān)職能部門，協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門，及時推進(jìn)工作進(jìn)度，提高工作效率。平面設(shè)計工作也嚴(yán)格按照節(jié)目進(jìn)度開展工作。若因本部門員工工作失誤而造成工作進(jìn)度延遲造成公司損失的，對當(dāng)事人進(jìn)行工作過失處罰，情節(jié)嚴(yán)重者無薪辭退；

??3)節(jié)目資料(已打印出來的資料)、專業(yè)參考書籍、雜志等由企劃執(zhí)行(兼助理)管理，隨時進(jìn)行更新、整理。

??4)制定年度、半年度、季度營銷策劃方案及活動推廣費(fèi)用預(yù)算方案，年度方案需在當(dāng)年11月底出臺下一年全年營銷策劃方案及費(fèi)用預(yù)算；半年度與季度營銷方案及費(fèi)用預(yù)算需根據(jù)市場趨勢及公司實(shí)際情況在年度方案上作相應(yīng)調(diào)整，如7——8月(半年度方案)需在5月份修改完成，季度方案在當(dāng)季度中旬出臺下季度方案及費(fèi)用預(yù)算，提前一個月開始籌備，當(dāng)月開始執(zhí)行。

??4、宣傳推廣費(fèi)用管理制度

??1)所有費(fèi)用根據(jù)每次活動推廣費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行，預(yù)算與實(shí)際費(fèi)用差額盡量控制在±10%；

??2)費(fèi)用最終由總裁審批后方可執(zhí)行；

??3)各宣傳推廣合作單位費(fèi)用盡量采取定期結(jié)款制，比如月結(jié)、45天結(jié)、雙月結(jié)等；

??4)根據(jù)財務(wù)要求在每月指定時間內(nèi)與各合作單位對帳并上報財務(wù)部。

??5)每次宣傳推廣項(xiàng)目落地至少需兩個部門或兩個部門以上簽(驗(yàn))收，杜絕弄虛作假

??五、部門職責(zé)

??1.關(guān)于企劃：

??1)全面管理公司cis系統(tǒng)的統(tǒng)一維護(hù)和實(shí)施規(guī)劃；

??2)執(zhí)行公司運(yùn)營方針并組織策劃企劃方案，協(xié)同相關(guān)部門落實(shí)與執(zhí)行，開展公司營銷企劃工作，配合公司營銷工作和其他各項(xiàng)工作的開展，接受其他部門的監(jiān)督和指導(dǎo)；

??3)負(fù)責(zé)塑造品牌精神、傳遞品牌文華，使品牌與市場、顧客之間建立精神層面的深度聯(lián)系；

??4)負(fù)責(zé)品牌的宣傳與推廣，制定廣告策略并負(fù)責(zé)落實(shí)，提升品牌競爭力，編制企業(yè)廣告戰(zhàn)略及營銷策劃方案；制定廣告預(yù)算、廣告費(fèi)用，使用管理程序并實(shí)施廣告費(fèi)用管理；

??5)對廣告的發(fā)布實(shí)施活動進(jìn)行事前、事中、事后效果評估，及時給予調(diào)整、修正；對各業(yè)務(wù)版塊指導(dǎo)、審核、監(jiān)控、協(xié)調(diào)，配各業(yè)務(wù)版塊開展媒體投放、促銷等營銷活動；

??6)建立對品牌標(biāo)識、海報形象、店面形象(有加盟店的時候)到服務(wù)規(guī)范等一系列品牌管理規(guī)范，從品牌相關(guān)的各個維度強(qiáng)調(diào)和維護(hù)品牌的品味和形象；

??7)構(gòu)建和維護(hù)良好的媒體關(guān)系，以確保品牌傳播的有效性和廣泛影響力；合理考察、選用廣告合作單位，組織配合開展各項(xiàng)廣告動作，保持密切溝通，考評廣告合作單位的工作業(yè)績和廣告效果；與廣告公司協(xié)作開展活動推廣、市場開拓、廣告創(chuàng)意制作、廣告發(fā)布、活動促銷等市場營銷策劃活動；

??8)部門團(tuán)隊建設(shè)，負(fù)責(zé)工作計劃，包括戰(zhàn)略、市場策劃、媒體公關(guān)、廣告宣傳、平面設(shè)計、店面設(shè)計、落地活動等方面的工作；

??9)與公司業(yè)務(wù)、采購保持良好的溝通，相互協(xié)作，共同探討產(chǎn)品制播方向；

??10)認(rèn)真研究產(chǎn)品，詳實(shí)了解產(chǎn)品信息，并總結(jié)提煉賣點(diǎn)，找出產(chǎn)品的準(zhǔn)確定位；

??11)配合電購開制播會，詳細(xì)向編導(dǎo)、主持人描述產(chǎn)品信息及賣點(diǎn)，并溝通節(jié)目事前準(zhǔn)備工作

??12)配合營銷部節(jié)目資料準(zhǔn)備，做到精、簡、實(shí)用、美觀；

??13)協(xié)助營銷部各臺節(jié)目產(chǎn)品培訓(xùn)；

??14)關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)提出部門意見及建議；

??15)定期按照部門綱要及工作計劃進(jìn)行目標(biāo)檢查和考核；

??16)部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo)；

??17)制定企劃的組織架構(gòu)、下屬崗位職責(zé)、部門發(fā)展計劃；

??18)部門人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦；

??19)執(zhí)行公司規(guī)定任務(wù)并按要求實(shí)施方案的落實(shí)、檢查、監(jiān)督、總結(jié)，不斷完善并上報副總經(jīng)理執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié)；

??2.關(guān)于客服：

??20)處理客戶的投訴，和客戶溝通并把情況及時反饋給相關(guān)部門，督促解決，并監(jiān)控解決的速度及力度，定期對所處理投訴的結(jié)果進(jìn)行匯總，上報直屬副總經(jīng)理總結(jié)和分析客戶的投訴、建議和意見，并提出改進(jìn)方案

??21)受理客戶的咨詢、報價的電話接聽，登記、整理相關(guān)信息，及時反饋給相關(guān)部門進(jìn)行處理。編制客戶信息報告，對以上信息進(jìn)行電腦錄入，整理存檔。

??22)對售后的產(chǎn)品及時登記建檔，反映給各相關(guān)部門，并督促在24小時內(nèi)進(jìn)行解決(或拿出方案)。處理結(jié)束后24小時內(nèi)，對客戶進(jìn)行回訪，及時了售后進(jìn)度，及調(diào)查客戶滿意度，對信息進(jìn)行回訪錄入。(售后：具體依據(jù)國家“三包”法及我司售前提供的售后備注)