“讀后感”的“感”是因“讀”而引起的?！白x”是“感”的基礎。走馬觀花地讀，可能連原作講的什么都沒有掌握，哪能有“感”?讀得膚淺，當然也感得不深。只有讀得認真，才能有所感，并感得深刻。當我們想要好好寫一篇讀后感的時候卻不知道該怎么下筆嗎？以下是小編為大家準備的讀后感精彩范文，希望對大家有幫助!

華為執(zhí)行力讀后感400字篇一

新時期新形勢下，鋼城公司的黨建工作突出抓好黨建促經(jīng)濟，抓好經(jīng)濟促發(fā)展為重點,推動企業(yè)各項工作的發(fā)展，確實有效地做到服務生產(chǎn)，服務人民群眾。我們在工作中要求黨員起到先鋒模范作用，作為提升執(zhí)行力的有力抓手，按質(zhì)按量及時完成自己的工作任務。

以此同時我們注重培養(yǎng)積極肯干，表現(xiàn)優(yōu)秀的團員，爭取讓他們早日加入黨組織，選拔他們到合適重要的崗位上。

在機器設備維護方面，要求操作者嚴格遵守操作規(guī)程和日常維護制度，并定期檢查調(diào)試機床設備，把指標分解到每一個機床負責人，形成考核績效機制。近期，機床故障率明顯下降，保養(yǎng)維護工作明顯好轉(zhuǎn)。

讓企業(yè)管理發(fā)揮實效雖然我們在以往的工作中已經(jīng)試圖提升企業(yè)的執(zhí)行力，但是相較于那些出色 的公司和國際化的企業(yè)，我們的缺陷與不足是顯而易見，觸目驚心的!無論是人員的執(zhí)行意識，流程機制，執(zhí)行文化，更不用說成套的培養(yǎng)與保障模式。在中國，華為是執(zhí)行力創(chuàng)造商業(yè)王國的一個典范，甚至有人這樣形容任正非的成功：偏執(zhí)狂+執(zhí)行力!

相較于華為，我們國企與集體性質(zhì)的企業(yè)，缺乏危機感、功臣意識，元老文化盛行，這些都影響了整個企業(yè)的執(zhí)行意識，脫離了劇烈競爭的市場經(jīng)濟。

而且在這個信息極易擴散的年代，固步自封缺乏集體合作和有效的執(zhí)行力，隨時都有可能成為狼群待宰的羔羊。

任正非的華為，能夠擁有如此強大的執(zhí)行力當然離不開14年艱苦的軍人生活帶給他那種強大的信念和鍛造出的鋼鐵意志、執(zhí)行力和社會責任感!我們不難發(fā)現(xiàn)沒有良好企業(yè)文化的公司，是很難長久生存下去的，尤其沒有關于執(zhí)行力的企業(yè)文化的。我們需要在每一個員工的頭腦中根植如履薄冰、如臨深淵的危機感，形成與企業(yè)共存亡的執(zhí)行力。

我們在強調(diào)執(zhí)行文化基礎性作用的同時，當然不能忽視科學長效的執(zhí)行流程機制，這有利于使所有公司員工的心往一起走，勁往一塊使。比如對機床維護保養(yǎng)的指標下達，就必須落實到個人，必須定期檢查，形成績效機制。

馬明哲先生曾經(jīng)說過：核心競爭力就是所謂的執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力!當我們處在同質(zhì)化競爭已經(jīng)水深火熱的時代，我們根本沒有任何獨特和領先的新技術(shù)的時候，我們要像土狼一樣突圍，而不是成為待宰的羔羊，那就必須提升我們的執(zhí)行力，向華為學習，向任正非致敬!

華為執(zhí)行力讀后感400字篇二

天下興亡，匹夫有責。每個人都是團隊的一份子，有義務對自己所負責的工作承擔責任。面對工作中遇到的問題，有的人害怕承擔責任而選擇推脫逃避，有的人迎難而上、敢于擔當。習慣于推卸或者逃避責任只能阻礙個人的成長，工作消極散漫終將被團隊所拋棄。只有學習華為人勇于擔當、主動承擔責任的敬業(yè)精神，忠于自己的崗位，才能贏得他人的尊重和信任。

《窮爸爸富爸爸》的作者清崎先生說過：“既對企業(yè)忠誠，又對業(yè)績保持敏感的員工，就是一個公司最大的財富。”比爾蓋茨將忠誠列為員工必須具備的美德的首位。華為完成從一個小企業(yè)到國際大企業(yè)的飛躍，也是得力于一批又一批忠于職守的華為人。忠于職守不僅是一種高度的職業(yè)責任感，更要求員工敢于擔當、主動承擔責任，只有做到忠于職守，才能得到公司的認可，成為公司的寶貴財富。

守其初心，始終不變。小水長流，則能穿石。任正非說過：“華為是一個功利集團，它的一切都是為了實現(xiàn)目標而努力的，企業(yè)文化是圍繞一種目標來實現(xiàn)的，這種目標就是要具有商業(yè)的價值和利益?！弊鳛橐幻泄颤h員，固然不能完全像華為人一樣功利，但是作為一名國有企業(yè)員工，成果導向應該成為我們工作中必須堅守的初心。工作中，評價一個人不應該看他加不加班、努不努力，而應該看他在工作中交付的結(jié)果。一個員工，即使再努力，但沒有成果，他的努力就是沒有價值的。因此，我們在工作中要堅守成果導向的初心，在埋頭苦干的時候，要抬頭看路，確保方向正確、方法正確，分清工作的輕重緩急，不在忙碌中迷失自己，只有這樣，努力才有意義，自己才能成長，對企業(yè)才有價值。

逝者如斯夫，不舍晝夜。一萬年太久，只爭朝夕。身處職場，每個人的時間和精力都是有限的，我們總是希望自己或者下屬及時完成所有的工作，然而我們卻好像永遠在做最緊急，而非最重要的工作。帕累托定律（80/20法則）同樣適用于時間管理：總結(jié)果的80%是由總消耗時間中的20%所形成的。因此，在面對被排滿的工作計劃時，我們要分清主次，牢記完成重點任務的使命，不能把時間浪費在沒有價值的事情上，而是要把時間留給少數(shù)最重要的事情。

紀律是達到一切雄圖的階級。只有堅守標準、規(guī)范流程，才能提高工作效率，提升管理水平。具體到工作中，就是要建立健全規(guī)章制度，制定工作標準，明確業(yè)務流程，只有這樣，才能形成良好的工作秩序，確保各項工作規(guī)范、有序、高效地開展，促使企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展。

堅守初心使命，方能行穩(wěn)致遠。中國共產(chǎn)黨人的初心和使命，是為中國人民謀幸福，為中華民族謀復興。中核健康人的初心和使命，應該是為公司員工謀成長，為企業(yè)自身謀發(fā)展。讓我們在公司領導的帶領下，共同堅守初心使命，提升工作執(zhí)行力，完成個人成長目標，促使企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展！

華為執(zhí)行力讀后感400字篇三

前段時間拜讀了《華為的高效執(zhí)行力》一書，我深受啟發(fā)，文中提到："沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，沒有競爭力企業(yè)就沒有發(fā)展力",可見執(zhí)行力與企業(yè)存亡息息相關。其實，"執(zhí)行力"一詞早已成為當代企業(yè)管理中國共產(chǎn)黨同研究和探討的課題。有人說："企業(yè)要想成功，30%靠戰(zhàn)略，50%靠執(zhí)行，其余20%受機遇、環(huán)境等客觀因素的影響";也有人說："細節(jié)決定成敗，執(zhí)行力與細節(jié)并存".不論哪種觀點，其實都不無道理，但要將理論付諸于實踐，成效經(jīng)得住檢驗，才能體現(xiàn)其價值所在。我認為，執(zhí)行力不能只喊口號講理論，更不能漫無目的照搬照抄，要與企業(yè)實際情況緊密結(jié)合，以人之長補己短，以人之厚補己薄。下面結(jié)合達華測繪公司現(xiàn)狀，對中小企業(yè)執(zhí)行力的提升淺談個人幾點看法。

《華為的高效執(zhí)行力》一書提到："要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上而下的執(zhí)行力，還應提高每一位員工、每一個部門的執(zhí)行力。因為執(zhí)行的核心是人。"這個觀點我非常贊同。但人都是具有惰性的，需要靠周邊環(huán)境來改變，對企業(yè)員工而言，最大的影響環(huán)境可能也就是企業(yè)文化氛圍了。但如何塑造企業(yè)執(zhí)行文化，我認為下述四個方面不容忽視。

俗話說"火車跑得快，全靠車頭帶",作為優(yōu)秀的企業(yè)領導者，不僅要有卓越的指揮藝術(shù)，更要有堅強的執(zhí)行意識。孔子曰："其身正，不令則行；其身不正，雖令不行。知人者智，自知者明。"領導干部首先要身先士卒、率先垂范、知行合一，才能逐步引導員工樹立堅定的執(zhí)行意識。對于達華公司而言，領導班子、中層干部、基層干部三個層面對引領公司發(fā)展起到關鍵作用，()這三個層面管理人員的執(zhí)行力提升了，員工受其影響，再輔以監(jiān)督、引導，執(zhí)行力自然而然也會得到加強。

俗話說："沒有規(guī)矩不能成方圓。"華為員工之所以具備較強的執(zhí)行力，除了有一個好的文化氛圍，還有一整套標準化管理流程，讓每位員工作業(yè)有規(guī)范，實施有指導，結(jié)果有考核。標準化管理流程既避免了因為變通而帶來的各種不確定，保證了執(zhí)行力的穩(wěn)定性，又提高了工作效率。正如華為總裁任正非所說的："一個新員工，看懂模板，會按模板來做，就已經(jīng)標準化了、職業(yè)化了。你3個月就掌握的東西，是前人摸索幾十年才摸索出來的，你就必須再去摸索。"但同時又要像萬科一樣，一切忠于制度，所有人都要嚴格執(zhí)行。要如同戒律森嚴的"少林寺",寺內(nèi)僧人，包括"方丈"在內(nèi)，都必須遵守清規(guī)戒律。

有這么一則故事，父親帶著三個兒子到草原上打野兔。在到達目的地，一切準備得當，開始行動之前，父親向三個兒子提出了一個問題："你看到了什么呢？"老大回答道："我看到了我們手里的獵具、在草原上奔跑的野兔、還有一望無際的草原。".父親搖搖頭說："不對。"老二的回答是："我看到了爸爸、大哥、弟弟、野兔，還有茫茫無際的草原。"父親又搖搖頭說："不對。"而老三的回答只有一句話："我只看到了野兔。"這時父親才說："你答對了。"故事的本質(zhì)說明有了明確的目標，才會為行動指出正確的方向，才會在實現(xiàn)目標的道路上少走彎路。事實上，漫無目標，或目標過多，都會阻礙我們前進，而實現(xiàn)自己心中所想，如果不切實際，最終可能會一事無成。一個企業(yè)不僅要有明確的`發(fā)展戰(zhàn)略目標，更要讓員工所知曉，并為之而奮斗。同樣對于員工來說，每項任務都要有清晰的工作目標，才能有的放矢。當然，目標的確立要切合企業(yè)實際，目標過高會適得其反，目標太低會停滯不前，往往跳一跳會夠得著的目標更能激發(fā)員工的積極性。

孔子曰："學而不思則罔，思而不學則殆。"對企業(yè)管理也是如此。在《華為公司基本法》中提出："提高流程管理的程序化、自動化和信息集成化水平，不斷適應市場變化和公司事業(yè)拓展的要求，對原有業(yè)務體系進行簡化和完善，是我們的長期任務。"這也充分體現(xiàn)了華為對管理創(chuàng)新是多么重視。一個企業(yè)發(fā)展到一定的時期，隨著內(nèi)外部環(huán)境的改變，原有的管理流程必然會出現(xiàn)諸多制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。尤其像達華測繪公司這種處于轉(zhuǎn)型發(fā)展期的高新技術(shù)企業(yè)，隨著業(yè)務的轉(zhuǎn)型升級，原有的業(yè)務流程將會出現(xiàn)不適應發(fā)展的需求。為此，我們的管理理念和思路要不斷轉(zhuǎn)變和更新，要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展特點，對業(yè)務流程再造，對管理模式創(chuàng)新，同時輔以科學的管理方式和手段，對企業(yè)執(zhí)行力的提升將會起到事半功倍的效果。

千里之行，始于足下。構(gòu)建執(zhí)行力文化不是一朝一夕的事，需要長年累月的堅守并融入到企業(yè)所有員工的血液中，并最終用制度化的方式沉淀下來。我們要學習華為的管理理念，吸納優(yōu)秀企業(yè)的文化精髓，更要結(jié)合企業(yè)特點，摸索出符合自身特色的管理文化。目前，上航局正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展關鍵期，達華測繪公司作為支撐保障服務業(yè)，不僅要保持技術(shù)高新，更要勇于改革創(chuàng)新，尤其要讓企業(yè)執(zhí)行力文化落地生根。要把員工培養(yǎng)成"為加西亞送信的人",為建設國際一流疏浚公司保駕護航。