最新財務年會發(fā)言稿 財務年會發(fā)言稿

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          最新財務年會發(fā)言稿 財務年會發(fā)言稿

          無論是身處學校還是步入社會,大家都嘗試過寫作吧,借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。相信許多人會覺得范文很難寫?下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

          財務年會發(fā)言稿 財務年會發(fā)言稿篇一

          大家好!

          在這辭舊迎新的日子里,我們迎來了每年一次的年會,我心情特別激動,而且非常榮幸的在這里發(fā)言。我在xx公司任職會計工作一年有余,這是我第二次參加公司的年會,在職期間公司的各位領導和同事們給了我很多指導和幫助,在此,我深表感謝,謝謝大家!

          在職期間我始終本著“做一名優(yōu)秀的財務人員”的信念,并以主人翁的心態(tài)積極、熱情、嚴謹、細微地完成各項工作,嚴格要求自己,在本職崗位上發(fā)揮了應有的作用。

          大家都知道,財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門,“當好家,理好財,更好地服務企業(yè)”是財務部門應盡的職責。20xx年財務部門順利地完成了公司領導交付的各項工作,下面就將這一年的工作情況向大家做一個簡單的匯報:

          首先,我們用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事,爭取把問題想周到,盡量使自己能做到事半功倍的效果。在財務工作中我始終以提高工作效率和工作質量為目標,力爭做到總公司和分公司財務制度統(tǒng)一,積極主動地了解各分公司財務工作中出現(xiàn)的問題,及時上報,及時解決。使得各分公司人員按照公司的制度和標準完成每項工作,熟練掌握工作流程,堅持按財務制度辦事,保持頭腦清醒,及時掌握各公司簽訂合同和收付工程款項等情況。在工作中發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,采納大家提出的合理化建議。

          其次,我們態(tài)度端正。財務部門是為大家服務的部門,堅持按原則辦事,加強個人責任心培養(yǎng),履行會計職能,勇于負責,積極主動,虛心向各位同事學習,配合公司各位領導完成每項工作,嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,不能馬虎,不能怕麻煩,也不能怕得罪人,認真審核每筆業(yè)務,本著對事不對人的態(tài)度工作。

          在工作和學習中,我堅持取人之長,補已之短。因為我深知財務工作始終貫穿于企業(yè)生產經營的每個角落,需要不斷的學習,不斷的更新專業(yè)知識,結合本企業(yè)實際情況,向領導提出合理化建議,爭取找到更好的方法為企業(yè)服務。

          在這一年里,總公司和分公司財務人員的工作在不斷的摸索改進,到目前已經規(guī)范化,各人員的工作做的比較細,方法也得當,互相配合的很默契,致使總公司和分公司財務工作進展得很順利。

          經過一年多的工作,我在不斷的改正缺點,完善自己,也希望大家多給我提出寶貴意見,而且在專業(yè)方面我會爭取多學習財務管理知識,充實自己,更好地為企業(yè)服務。

          公司是平臺,我們每個人都是主人,把企業(yè)的事當自己的事來做,把企業(yè)的財當自己的財來理,從大處著眼,從小處著手。在新的一年,我對財務工作有幾點想法:計劃控制財務成本、審核監(jiān)督費用開支、積極配合銷售安裝、保證財產物資安全、準確及時進行財務分析。服務于公司,服務于員工,服務于客戶,以促進公司開拓市場、增收節(jié)支、從而謀取利潤最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經濟效益。 最后,讓我們全體員工以高度飽滿的工作熱情、積極端正的工作態(tài)度,不斷提高自己的業(yè)務水平和業(yè)務素質,努力奮斗!相信在全體員工的努力下,我們公司的明天會更好!相信公司的明年會更加燦爛輝煌!再次祝大家新年快樂!全家幸福!

          謝謝大家!

          財務年會發(fā)言稿 財務年會發(fā)言稿篇二

          尊敬的各位領導、各位同事:

          大家好!

          冬風那個還在吹,雪花也在那個飄。

          雖然已是嚴冬,但天氣的嚴寒怎么也阻擋不了我心內的熱情。冬天已經來臨,春天還會很遠么?

          過去的一年,是我走上新工作崗位的一年。在公司領導栽培下,在同事們大力支持下,在自己不斷學習之中,我走上了財務經理的崗位。

          過去的一年,是公司領導培養(yǎng)關注我的一年,是同事們大力支持我工作的一年,是自己學習的一年,奮斗的一年。

          在這一年里,我不斷感受到公司領導對我們的關懷情深,更是不斷感受了同事們“擰成一股繩,勁往一處使”眾人劃漿開大船的深厚友誼。在一把手的垂直領導下,在兄弟姐妹們的強力支持下,我的工作如魚得水。現(xiàn)準備將本人的工作總結向垂直領導和支持我的兄弟姐妹們匯報。

          企業(yè)管理以財務管理為核心,財務管理以資金管理為核心。作為一個奮斗在財務工作十多年的老同志,我深知資金管理對財務部門的重要性。

          過去幾年來,財務部門屢受欺侮。我看在眼頭,急在心里。在公司其他部門眼里,財務部門不過只是記記賬而已。

          在上任伊始,我就把資金管理作為我們財務部門扭轉形象的突破口。擬定并發(fā)布了公司的《資金管理辦法》,公司所有資金實行計劃管理,所有副總簽字后一律要總經理審批,各位副總所有費用報銷必須要總經理簽字后方可報銷。在總經理的強力支持下,我們撕碎了副總們的一個又一個陰謀。

          通過資金的計劃管理,改善了公司的現(xiàn)金流量。公司也從高負債中得到了緩解。通過與銀行的接洽,增加了公司的授信額度,更多使用一些金融工具。特別是銀行承兌匯票的使用,大大緩解了公司的資金壓力,并為公司縮減貸款3000萬元,節(jié)約財務費用近200萬元。

          通過資金管理,我深刻感覺到,資金管理的好壞就是公司的效益!因此,今后我們將繼續(xù)強化資金管理,把為公司創(chuàng)造更大的經濟效益而不斷努力奮斗。

          公司是一個高新技術企業(yè)。以前的市場競爭不激烈,公司通過高新技術可獲得超額利潤。因此公司的矛盾并不突出。但近幾年來,隨著市場競爭加劇,公司利潤逐年下滑。在公司這幾年,我深知公司雖然靠“科技頂天,市場立地”,但我們卻利潤大幅下滑,最主要的原因是公司的管理粗放。

          公司是一個高新企業(yè),現(xiàn)在管理崗位上的各位同事,主要以技術出身。雖然他們知道“科學技術是第一生產力”,但卻忽略了在激烈的市場競爭的現(xiàn)實情況下,“管理才是第一生產力”的硬道理。

          今年每月召開的成本分析會很有成績。公司去年有四個虧損產品,但本年度卻消滅了虧損的產品。公司的成本預警制度很成功,在成本分析會上,對成本預警產品進行分析,及時采取了多種監(jiān)控措施,降低了公司成本。成本管理的目標,就是要消滅虧損、降低成本、提高效益。

          財務報表是公司財務狀況和經營成果的集中體現(xiàn)。今年無論提供的財務會計報表還是管理報表,都相當及時。并且準確性保持了相當?shù)母?。總經理多次表場我們積極介入公司決策。今年我們部門否決了公司數(shù)筆上千萬元的定單,就是同志們及時提供準確數(shù)據的結果。公司要市場,更要風險!財務部門中把握風險的最后一道關,今年否決的幾個定單,現(xiàn)在看來是非常正確的。我們?yōu)轭I導的英明決策鼓掌吧!目前來看,接下我們否決定單的幾個競爭對手,現(xiàn)在都陷入了財務危機。我們從以前這幾位客戶的資信分析出他們今年必定是出手更狠,否決他們不是失去市場,相反,是得到了市場的肯定。

          財務年會發(fā)言稿 財務年會發(fā)言稿篇三

          各位領導、同仁:

          首先,感謝公司領導以及各位同事對我們怡景灣一年的工作成績給予肯定,在此,請允許我代表怡景灣管理處全體員工,向關心和支持我們的各級領導表示衷心的感謝!

          今天是立奇峰公司一年一度的新年晚會,也是我們公司第五個年會,也是農歷的小年,從五年前的今天開始,立奇峰公司定下了每年的農歷臘月二十三小年定為公司的年會期,以此來表達對各位來賓和各位同事的祝福。在此我代表立奇峰公司提前向各位來賓、各位同事先拜個早年,祝各位來賓、各位同事在新的一年里虎虎生威,萬事順心,健康和睦,平平安安發(fā)大財。

          在過去的五年里,立奇峰公司經歷了很多波折起伏,中間經歷過三次深圳公司的搬遷,四次工廠的搬遷,加上去年西安,北京工廠的搬遷,經歷多達十次以上,每次搬遷都是公司的一次災難,可喜的是每次的搬遷背后都有一次公司的'高成長,在開始的幾年里高速成長曾經是我們引以為傲的一個企業(yè)口碑,在這個高速成長的過程當中也確確實實的給企業(yè)發(fā)展奠定了今天的基礎,使公司能夠迅速的成長起來,這是我們立奇峰人的艱苦奮斗的結果,在此我向曾經為立奇峰的成長作出貢獻的人們致謝,感謝我們的員工辛勤勞動鑄就立奇峰公司今日的成就,感謝我們的客戶,使我們得以發(fā)展,感謝我們的供應商,使我們的發(fā)展有了堅強的后盾,感謝我們員工的家屬為我們企業(yè)的發(fā)展在背后默默的支持。

          在我們感到欣慰的同時,高速發(fā)展也掩蓋了我們的很多的不足,粗曠的管理,使我們的產品質量總是有很多不盡人意的瑕疵,人情化的管理是我們的員工失去很多公平晉升的機會,以至于流失人才的事時有發(fā)生,沒有一個系統(tǒng)化的管理,造成我們的成本逐年逐月在不合常理的增高,沒有數(shù)據化的管理是我們的浪費超乎尋常的增加,這些弊端都在我們的高速成長的過程當中給掩蓋了下去,直到20xx年在經濟危機和市場競爭加劇,客戶要求提高時全面的爆發(fā)出來,在上半年企業(yè)出現(xiàn)了從未有過的巨額虧損,在20xx年的上半年員工流失率居高不下,材料損壞和產品返工消耗掉我們的所有利潤,以至于我們的銷售額未降低的情況下出現(xiàn)近三百萬的虧損,加上公司沒有系統(tǒng)的治理方案,一時間束手無策。感謝我們魏總在企業(yè)最為艱難時期挺身而出,力挽狂瀾,使企業(yè)在下半年出現(xiàn)明顯好轉,在下半年短短的幾個月時間里使企業(yè)扭虧為盈。

          痛定思痛,在下半年公司著手全面的結構治理,出臺結構治理和薪酬設定,目標以公司努力提高員工的福利待遇為基準,制定新的薪酬方案,并逐步的給予實施,在人員管理和調整上,更換一部分管理人員,使整個公司的管理團隊增加部分新鮮血液,使企業(yè)得以重生,管理結構上由階梯式的管理向扁平化的管理靠攏,治理結構上以制度化管理逐步的替代人情化管理,逐步的體現(xiàn)出相對公平的內部競爭機制,做到能者上庸者下,上進的企業(yè)發(fā)展氛圍,使整個企業(yè)面貌逐步改善,煥然一新,在此我代表公司對魏總的辛勞表示衷心的感謝。企業(yè)的發(fā)展離不開所有員工的辛勤勞動,在辛勤勞動的同時也應該給到員工合理的報酬,給員工一個公平的內部競爭平臺是企業(yè)必須要做的大事,展望未來魏總制定的職業(yè)化管理,專業(yè)化管理,數(shù)據化管理,精細化管理,效益化管理將是公司在未來發(fā)展的必不可少的管理要義。

          財務年會發(fā)言稿 財務年會發(fā)言稿篇四

          各位領導、各位同仁:

          大家好!時間過得真快啊,不知不覺中20xx年已經過去了。我們北京xxxx和北京xxx的全體同仁,在忙忙碌碌中迎來了嶄新的一年。非常感謝領導給我這個機會站在這里發(fā)言,也非常感謝大家一年來對我工作的支持和幫助。大家都知道,我是兼做兩個公司的會計,工作量比較大,工作之中難免出現(xiàn)差錯,還請大家多多擔待。20xx年對我來說是個更大的挑戰(zhàn),我會更加努力地工作,不斷學習,提高自己的業(yè)務能力,工作中力求完美。

          大家都知道,財務管理是公司的重中之重,”當好家,理好財,更好的為公司服務”是財務部門應盡的職責。節(jié)約成本就是增加利潤,一個企業(yè)要想走得更高更遠,必須有強大的財力支持。而我們每一個員工的利益都跟公司的利益息息相關,一榮俱榮,一損俱損。只有把公司做大做強,員工才有更好的發(fā)展。因此,節(jié)約成本,人人有責。

          20xx年,財務部門會加大財務管理力度,招聘財務及成本核算人員,把材料采購和庫存管理、外協(xié)加工等管理放在首位,使用生產管理軟件進行數(shù)據化管理,為公司領導決策提供幫助。

          在工作中,我發(fā)現(xiàn)公司員工的流動性比較大、個別員工散漫以及工作量不飽和等問題,給出以下合理化建議:

          1、健全公司的管理制度,提高員工基本工資標準和福利待遇,增強公司競爭力,留住優(yōu)秀的員工為公司服務。在員工中發(fā)現(xiàn)人才,提拔任用。

          2、實行業(yè)績定額,績效考核,股權激勵等制度,實行提成跟成本掛鉤制度,培養(yǎng)員工的成本意識。

          3、實行部門考核制度,以部門為單位,對表現(xiàn)優(yōu)秀業(yè)績突出的員工給與年終重獎,加薪,以致鼓勵。

          4、加強企業(yè)文化建設,把企業(yè)文化跟企業(yè)管理融會貫通,培養(yǎng)員工的主人翁意識。

          5、加強團隊建設,售后服務,定期員工業(yè)務素質培訓,提高業(yè)務能力,少出次品。

          最后,希望大家一起努力,多出產品,保質保量,擴大市場銷售份額,20xx年更上一層樓,讓北京xxxx研發(fā),北京xxxx制造走出國門,走向世界!

          祝愿祝愿公司多賺錢,大家多拿紅包。

          謝謝!

          財務年會發(fā)言稿 財務年會發(fā)言稿篇五

          各位同仁:

          下午好!

          時光荏苒,歲月如梭,不知不覺中20xx年已經過去,我們全體同仁以嶄新的姿態(tài)迎來了20xx年。過去的一年是轉型的關鍵一年,也是我加入到這個團隊的第一年。剛來時看到繁多的商品和陌生的品名,有點暈的感覺。雖然自已有多年的財會工作經歷,但對于商業(yè)會計還是比較缺乏了解,加之之前沒有可以參照的財務賬目,要從新建賬、盤庫,無形中增加了工作的難度。一周后,盤庫工作正在進行時,我收到了其他老板高出700元薪水的工作邀請,是走是留?我曾動搖過,但閃念過后我還是堅定的留了下來。因為通過那短短一周的接觸,我感受到了這個大家庭的溫暖,感受到了張總高昂的工作激情和對員工的關愛,感受到了先生對我不厭其煩的幫助和良好的工作狀態(tài),感受到了王經理手把手的幫助和任勞任怨的敬業(yè)精神,感受到了孩子們對我的尊重和身上煥發(fā)出的青春氣息,由此我也看到了輝煌的前景,我舍不得離開你們,所以今天我就成了這個大家庭中的一員。

          財務工作一般不被人理解,都會覺得很輕松,但其中的繁瑣和操勞只有自己知道。一年來,在大家的關心和幫助下,財務工作也在按照要求不斷地改進和完善,給領導提供了可靠的資料,在每月的報稅工作中用心操作,為單位節(jié)省了數(shù)千元資金,在和供貨商對賬中賬目清晰完整,受到了夸獎,我在這里也學到了不少的東西。但我深深知道我們的工作離領導的要求還有一定的距離,由于自己幾十年來一直在國企從事著按部就班的財會工作,報表和工作程序基本都是一成不變的,來到這里就要適應新的工作環(huán)境和要求,這就使得自己要不斷學習,充實自己,提高業(yè)務水平和工作能力,盡快適應新的形勢變化和管理要求。過去的很長一段時間一直都是自己一人在承擔著財務工作的全部,有些手忙腳亂,力不從心,現(xiàn)在有了同行,我相信我們的工作會越做越細越做越好。在這里,我懷著一顆感恩的心,再次感謝張總對我的信任,感謝王經理無私的幫助和默契配合,感謝其他部門的大力支持,感謝你們陪我一起走過,謝謝你們!

          過去的一年我們付出過辛勤的勞動,也曾哭過、笑過、并愉快的工作和幸福的生活著。當看到碩果累累的時候,誰能不為之歡欣鼓舞呢?目前這個行業(yè)競爭還是相當激烈的,但我堅信:我們有同甘共苦的領導,有亮劍般的團隊,只要大家同舟共濟,一定能創(chuàng)造更加輝煌燦爛的明天!

          謝謝大家!

          財務年會發(fā)言稿 財務年會發(fā)言稿篇六

          各位領導、同仁:

          大家好!伏爾泰曾經說過這么一句話:“最長的莫過于時間,因為它永遠無窮盡,最短的也莫過于時間,因為我們所有的計劃都來不及完成?!被赝?0xx年,財務部基本上都在緊張忙碌中度過,每一天都過得充實而繁忙,現(xiàn)將20xx年的工作總結如下:

          在公司不斷發(fā)展的過程中,無論是規(guī)模、業(yè)務都得到了充足的發(fā)展,這也給公司新的戰(zhàn)略發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn),當然對財務工作也提出了更高的要求,20xx年財務部在為全公司提供優(yōu)質服務的同時,認真組織會計核算,規(guī)范各項財務基礎工作,并通過加強財務制度和財務內部控制制度的建設,著重從財務管理的角度,以成本為中心,不斷提高財務服務質量。在公司領導與各部門的配合下,公司業(yè)績得到了穩(wěn)步提升,營業(yè)收入xx億,同比上年增長xx%,營收毛利率xx%,在過去的一年中,財務系統(tǒng)在公司業(yè)務不斷提升的情況下,逐步完善了公司會計核算體系和制度,有效的跟蹤了各項預算與結算情況的執(zhí)行,嚴格控制了公司成本;項目財務在現(xiàn)場經理與總部財務的領導下,定期提醒工程部總經理或項目經理現(xiàn)場資金的狀況,配合采購部、物料部做好現(xiàn)場材料物資的管理,并積極與總部財務進行溝通,確定資金動態(tài),以確保項目的正常運行并積極配合現(xiàn)場商務進行工程量的結算與請款工作,按時向當?shù)氐亩悇詹块T申報繳納各類稅費等等。

          俗話說的好:“查找不足趕先進,立足根本爭先進”。時光飛逝,20xx年的工作轉瞬即為歷史。一年中,財務系統(tǒng)有很多應做而未做、應做好而未做好的工作,為了將20xx年的工作做得更好,現(xiàn)將財務部具體工作規(guī)劃作如下匯報:

          財務部的主要職責是做好會計核算,進行會計監(jiān)督。財務人員必須對公司發(fā)生的每一筆經濟業(yè)務通過不同的方式、方法進行規(guī)范記錄,反映在憑證、賬薄及報表中,以備隨時查閱。在辦理會計事務時要做到實事求是、細心審核、加強監(jiān)督,嚴格執(zhí)行財務紀律,在審核原始憑證時,對不真實、不合規(guī)、不合法的原始憑證堅決不予報銷,對記載不準確、不完整的原始憑證,予以退回,要求經辦人員更正、補充等,對不符合手續(xù)的及時告知辦理相關手續(xù)以及指出解決問題的辦法,特別是國外子公司,每個國家的財經法規(guī)都不一樣,更要嚴格執(zhí)行當?shù)氐臅嬛贫燃岸愂辗ㄒ?guī),保證每筆經濟業(yè)務的合理性、合法性。

          1、加強籌資系統(tǒng)管理,確保資金來源。加強與銀行等金融單位的聯(lián)系和協(xié)作,融洽金融單位和企業(yè)的關系。利用企業(yè)良好的信譽,積極爭取國家政策支持,通過貸款、融資等途徑來增加可利用資金,對已取得的貸款按時還貸,以形成“有借有還,再借不難”的良性循環(huán),為企業(yè)樹立良好的信用形象。這樣可以拓寬和穩(wěn)定信貸資金來源渠道。

          2、用好金融產品,拓寬融資渠道

          目前,各個銀行都在創(chuàng)新,不斷的出臺金融產品,甚至為高端客戶專門訂制,我們也在積極的改變思路及理念,不能老是把眼光放在銀行的傳統(tǒng)業(yè)務上,及時了解金融產品,根據公司的經濟業(yè)務特點,尋求兩者之間的平衡點,傳統(tǒng)的信貸業(yè)務拓展到一定規(guī)模,很難再有大的突破,而且價格成本也低不下來,今年幾個銀行的授信,我們都采用了串用規(guī)則,貸款規(guī)模沒有配臵,我們可以做銀行承兌匯票、可以做發(fā)票融資、也可以做海外人民幣貸款等業(yè)務,一方面確保公司的現(xiàn)金流,另一方面外幣貸款利率低能很好地降低財務成本;另外還有一個值得推廣的業(yè)務是內保外貸,將人民幣存在國內的銀行賬戶上,銀行開出擔保函,利用境外銀行放款給我們的子公司,對于我們來說人民幣存款利率高于海外貸款利率,賺取了利率差,在銀行也有了存款,增強了我們在銀行的話語權,這個業(yè)務我們在蒙古項目上已經開始在實施。

          3、利用商業(yè)信用的形式在資本市場直接融資。可能在座的各位在20xx年對“錢荒”這個詞都不感到陌生,“錢荒“出現(xiàn)了兩個慌,一是流通貨幣短暫緊缺而引發(fā)銀行業(yè)間互相搶錢以應對到期兌付,導致銀行間市場隔夜回購利率大幅飆升;二是不辯真假的消息滿天飛,造成了民眾和企業(yè)的一定恐慌。在面對國家“用好增量、盤活存量”的貨幣政策時,我們財務部門又能做什么呢?那就是:做好資金使用計劃,優(yōu)化配臵資金。在任何時候企業(yè)可支配的資金數(shù)量都是有限的,但對資金的需求是無限的,通過合理的分析預測,把籌集到的可支配資金有效地組合起來,保持合理的配臵結構。確定各項結構資金計劃額度,并將其分解下達到有關部門,以求以最小的資金消耗和占用實現(xiàn)最大的資金收益。

          控制成本利潤最大化是每個企業(yè)追求的最終目標,我們都知道“收入—費用=利潤”這個會計方程式,而銷售收入由市場環(huán)境、市場供求等方面決定,我們能控制的只有成本和費用,企業(yè)的生產經營過程,其實就是成本費用的形成過程。要想降低成本費用,控制活動就要貫穿于生產經營的全過程,要讓在座的每一位都知道,自己的行為也會對企業(yè)的成本水平產生影響;嚴格控制日常費用支出,對有的費用則采取嚴厲的控制手段,即在一定時期內不予開支,促進管理人員勤儉節(jié)約。工程總承包是公司發(fā)展的方向,對于工程總承包的核算目前財務部還沒有完全達到專業(yè)化、規(guī)范化的要求,公司費控部也是剛剛成立還沒有一個完善的工程預算體系,今年,財務部將配合費控部完善這一工作,合理控制工程成本。

          通過采用計算機網絡手段和統(tǒng)一的財務管理軟件,可以將過去繁瑣的會計數(shù)據加工、分析及人工無法做到的基礎性管理工作和“人盯人”的監(jiān)控方式借助計算機管理軟件的應用予以取代,使管理工作的“手”伸長,特別是規(guī)章制度可以通過計算機程序固化,減少人為因素,從技術上解決信息不及時、不對稱和監(jiān)督乏力、滯后問題。因此,根據集團信息化進程,集團財務以現(xiàn)有的erp財務軟件為基礎,積極配合集團建立nc管理網絡的步伐,建立建全nc財務系統(tǒng)。通過培訓使每個員工成為合格的nc系統(tǒng)操作員。并將nc推廣到項目財務,使集團帳務系統(tǒng)一體化,逐步實現(xiàn)生產經營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據共享,保障企業(yè)預算、結算、監(jiān)控等財務管理工作規(guī)范化、高效化。

          1、建立嚴格的招聘程序,招收具有較高的財務專業(yè)知識,并且具有一定的實際管理經驗的財務管理型人才和精通會計核算、信息化建設、稅務籌劃等專業(yè)領域的技術性人才。

          2、定期對員工進行培訓,幫助提高業(yè)務素質,更好地完成規(guī)定的任務。培訓內容包括:員工入職培訓;崗位技能培訓;資格職稱證書培訓;最新科技、經濟、管理和行業(yè)等知識培訓。除對財務人員知識培訓外,還需從人際溝通能力、財務創(chuàng)新意識、綜合事務處理能力等方面加強培訓。

          企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分,優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境,提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準,對內形成凝聚力、向心力和約束力,形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范,使企業(yè)資源得到合理的配臵,從而提高競爭力,創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境,發(fā)揚團隊精神。

          20xx年將會是我們公司的發(fā)展年,今后,我將以一顆感恩的心來做好每一件事,為快速發(fā)展中的公司貢獻自己的一點能量,同時也希望我們大家為公司的美好明天而共同努力。

          最后祝大家在新的一年里身體健康!合家歡樂!

          財務年會發(fā)言稿 財務年會發(fā)言稿篇七

          尊敬的各位領導、各位同事:

          大家好!光陰如梭,半年的工作轉瞬又將成為歷史,今天站在這個發(fā)言席上,我多想驕傲自豪地說一聲:“一份耕壇一份收獲,我沒有辜負領導的期望”。

          然而,近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果,讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處,作為財務部的主要責任領導,我負有不可推卸的責任?!皠諏?、求實、抓落實”,對照公司的精益管理高標準嚴要求,唯有先調整自己的理念,徹底轉變觀念,從全新的角度審視和重整自身工作,才能讓各項工作真正落實到實處,下面本人查找問題如下:其一、年初至今,財務部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定,大事小事,壓在身上,往往重視了這頭卻忽視了那頭,有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理;其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài),惡性循環(huán),導致工作思路不清晰,忽略了管理員的業(yè)務培訓。

          其三、主觀上思想有過動搖,未給自己加壓,沒有真正進入角色;其四、忽略了團隊管理,與各級領導、各個部門之間缺乏溝通;其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識,比如目標管理思路上不清晰,績效管理上力度不夠,出現(xiàn)問題后處理力度不夠;以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源,財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門,“當好家、理好財,更好地服務企業(yè)”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規(guī)范經濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結,管理工作才能得到提高!

          “查找不足趕先進,立足根本爭先進”,時值潤發(fā)集團提出“樹標兵、學先進、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè),“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天,作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值,企業(yè)的興衰直接關系到個人的榮辱,作為財務管理部門,為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦,學習潤機的六種精神:艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。

          我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,下半年工作作為財務部的主要責任領導,對于“如何提高自我,服務于企業(yè)”這門必修課,我將不斷地加強學習,完善自我,把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去,重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊,下面就工作計劃與思路向大會作一匯報:

          內部管理制度通過將近一年多來的實施,仍然有許多不合理的地方,為使企業(yè)的管理制度更趨于完善,財務部將結合集團管理的要求,與有關部門進行修正。

          部門責任領導之間明確分工職責,按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,領導之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對分管內容加強責任考核力度,做到獎罰分明;

          今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財務部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織,另一方面繼續(xù)加強培訓,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質與業(yè)務管理水平都要有質的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網,管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作,扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務管理水平,會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理,確定目標,達成目標,加強考核監(jiān)督力度,與工資掛勾,真正做到獎罰分明。

          作為財務部的責任領導,既是一名財務工作人員,也是財務管理制度的組織者,要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度,對條線人員要積極引導,做到上行下效,幫助條線人員解決問題,充分發(fā)揮團隊的合作精神,學先進、趕先進、超先進,在條線中展開競賽活動,發(fā)揮團隊的力量,擰成一股繩,勁往一處使;在堅持原則的同時,我們堅持“三個滿意二個放心”,三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領導滿意”,二個放心是“讓集團公司領導放心,讓公司的老總與各級領導放心”。

          今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年,我們將繼續(xù)加強各項費用的控制,行使財務監(jiān)督職能,審核控制好各項開支,在財務核算工作中盡心盡職,認真處理審核每一筆業(yè)務。

          我知道合理高效的財務分析思路與方法,是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,并將使我們的工作事半功倍,在企業(yè)成本分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向書本學習,為企業(yè)的生產經營銷售,做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等,量化分析具體的財務數(shù)據,并結合企業(yè)總體戰(zhàn)略,為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持。

          公司發(fā)展至今,生產資金的籌集,一直是個頭痛的問題,大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要,我們公司的主要特點是物資采購量大、生產批量大、銷售批量大,籌集資金是財務的一個主要職能,良好的銀企關系,是企業(yè)融資的一根紐帶,目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行控制,壓縮庫存,合理生產,控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產的同時控制到最底線,在資金尤為緊張的情況下,財務部將從采購材料與產成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作。

          今年公司對各部門都簽訂了責任合同,我財務部將繼續(xù)嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結算工資,并組織資金確保工資的發(fā)放;以上工作是我財務部下半年的主要工作,還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財務核算程序等一系列工作都是我財務的一些本職工作,“查找不足趕先進,立足根本爭先進”,這不是句空話,號角之聲響起我們就要付諸與行動,利用團隊精神集思廣益,財務條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新,如何在實施成本控制上做文章!總之,今后的工作中,還是年初責任領導會議上的那句話:我將不斷地總結與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質與業(yè)務水平,以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,與各位共同進步,與公司共同成長。最后祝公司興旺發(fā)達,蒸蒸日上! 以上發(fā)言,如有不當,請在座的各位領導批評指正!

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