最新崗位職責(zé)權(quán)限
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崗位職責(zé)權(quán)限篇一
1 目的對(duì)各部門崗位的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行明確規(guī)定，確保人人有事做、事事有人做，有章可依、有責(zé)可究。2 范圍
適用于組織結(jié)構(gòu)圖中各部門 3 職責(zé)和權(quán)限 3.1經(jīng)理
3.1.1主持公司全面工作,制定頒布質(zhì)量、食品安全、環(huán)境方針，批準(zhǔn)質(zhì)量、食品安全、環(huán)境目標(biāo)指示和管理方案。
3.1.2作為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、食品安全、環(huán)保第一責(zé)任人，確保對(duì)質(zhì)量、食品安全、環(huán)境管理體系進(jìn)行策劃，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、食品安全和環(huán)境負(fù)第一責(zé)任。
3.1.3落實(shí)組織結(jié)構(gòu)，確保組織內(nèi)的職責(zé)和權(quán)限得到確定和溝通；落實(shí)各級(jí)質(zhì)量、環(huán)保、食品安全責(zé)任制，充實(shí)管理人員。
3.1.4保證為公司管理體系持續(xù)有效運(yùn)行配備所需的資源和資金。 3.1.5貫徹國(guó)家方針、政策、法律、法規(guī)，主持公司重要的質(zhì)量、食品安全、環(huán)保、安全生產(chǎn)等工作會(huì)議。
3.1.6指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查各部門的工作，對(duì)各部門工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行糾正
3.1.7組織制訂、修訂公司各部門的質(zhì)量、食品安全、環(huán)境、安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并認(rèn)真組織實(shí)施 3.1.8批準(zhǔn)合格的供應(yīng)商。3.1.9一切對(duì)股東負(fù)責(zé)。
3.2財(cái)務(wù)部
3.2.1建立公司的會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)制度并實(shí)施。
3.2.1做好成本計(jì)算和核算，負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)出納工作,按時(shí)發(fā)放工作獎(jiǎng)金,及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)各類財(cái)務(wù)報(bào)表,反映公司資產(chǎn)狀況、盈虧情況和資金流動(dòng)狀況，為公司各項(xiàng)決策提供及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)依據(jù)；
3.2.2嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，帳目清楚，單據(jù)齊全，杜絕出現(xiàn)壞帳、混帳，有特殊情況及時(shí)向經(jīng)理報(bào)告。
3.2.3接受經(jīng)理查詢、監(jiān)督 ，不得隨意泄露財(cái)務(wù)機(jī)密。
3.2.4妥善處理各種突發(fā)性財(cái)務(wù)事件，協(xié)助經(jīng)理協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各種財(cái)務(wù)關(guān)系，保障公司質(zhì)量、食品安全和環(huán)境管理所需資金。 3.2.5對(duì)股東負(fù)責(zé)。3.3銷售部
3.3.1協(xié)助經(jīng)理開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研工作，收集、分析市場(chǎng)信息，研究市場(chǎng)對(duì)策，做好產(chǎn)品的市場(chǎng)定位和開(kāi)拓工作。 3.3.2了解客戶需求，建立客戶檔案并保存。
3.3.3負(fù)責(zé)產(chǎn)品交付并組織實(shí)施售后服務(wù)，將售后服務(wù)的信息反饋給有關(guān)部門
3.3.4對(duì)有業(yè)務(wù)關(guān)系的客戶進(jìn)行宣傳公司的質(zhì)量、食品安全、環(huán)境方針和管理情況。
3.3.3以最好的服務(wù)態(tài)度對(duì)待顧客，認(rèn)真詢問(wèn)顧客要求，及時(shí)反饋顧客意見(jiàn)，盡量滿足顧客合理要求，廣交客戶，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)業(yè)額，提高公司盈利水平。
3.3.4做好公司機(jī)動(dòng)車輛的年檢和駕駛員的年審，做好車輛保養(yǎng)、清
洗、消毒工作。
3.3.6協(xié)助建立并實(shí)施產(chǎn)品召回工作。 3.4辦公室
3.4.1負(fù)責(zé)公司員工招聘，人事安排
3.4.2負(fù)責(zé)建立員工人事檔案（包括員工的教育、培訓(xùn)、技能、經(jīng)歷的記錄）。
3.4.3負(fù)責(zé)考勤、工資、福利管理，負(fù)責(zé)員工伙食、住宿、環(huán)境衛(wèi)生管理，負(fù)責(zé)消防與安全管理，負(fù)責(zé)辦公用品、勞保用品的申購(gòu)、發(fā)放和管理。
3.4.3制訂員工培訓(xùn)制度，并通過(guò)內(nèi)部、外部等方式定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)；
3.4.4負(fù)責(zé)組織公司員工的健康衛(wèi)生檢查，公司公共環(huán)境的衛(wèi)生清理、清掃，負(fù)責(zé)環(huán)境美化、綠化、組織滅鼠滅蚊工作。 3.4.5負(fù)責(zé)公司所有受控文件的發(fā)放和管理。3.5生產(chǎn)部
3.5.1編制生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃
3.5.2負(fù)責(zé)產(chǎn)能負(fù)荷分析、生產(chǎn)效率改善和物料控制
3.5.3負(fù)責(zé)設(shè)備的日常保養(yǎng)，做好設(shè)備、工器具、工作服的清潔工作。 3.5.4嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝要求組織生產(chǎn)，并在生產(chǎn)全過(guò)程落實(shí)各項(xiàng)ssop要求和 haccp計(jì)劃。
3.5.5做好生產(chǎn)過(guò)程中化學(xué)藥品的使用管理，防止交叉污染，保護(hù)好食品、包裝材料、食品
接觸面，免受其他雜質(zhì)污染，做好害蟲(chóng)防止工作。
3.5.6生產(chǎn)過(guò)程中開(kāi)展節(jié)能（水、電、氣）、節(jié)材料及再利用活動(dòng)。 3.5.7負(fù)責(zé)生產(chǎn)關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)視、糾偏、驗(yàn)證工作，監(jiān)督做好生產(chǎn)過(guò)程中各種記錄并對(duì)其進(jìn)行審核。
3.5.8做好生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢棄物、不合格品的分類標(biāo)識(shí)和管理工作。
3.5.9組織并監(jiān)督各車間進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)車間的設(shè)施、工作環(huán)境能夠滿足食品安全及工作需要。 3.5.10按規(guī)定做好產(chǎn)品的可追溯性標(biāo)識(shí)。3.6質(zhì)控部
3.6.1制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)管理制度。
3.6.2負(fù)責(zé)原料、包裝材料、中間品及產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好記錄。
3.6.3負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)、質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控和管理情況進(jìn)行巡回檢查，對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)偏離期間生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)估和處理，負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)的糾偏措施進(jìn)行驗(yàn)證。
3.6.4對(duì)不符合的處理、對(duì)糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，全權(quán)處理產(chǎn)品質(zhì)量、食品安全以及環(huán)境問(wèn)題，指揮應(yīng)急處理工作。 3.6.5負(fù)責(zé)組織對(duì)環(huán)境影響的監(jiān)視和測(cè)量，定期監(jiān)督檢查環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)與管理方案的完成情況，做好評(píng)估。
3.6.6負(fù)責(zé)不合格品的處理和過(guò)程監(jiān)控，對(duì)監(jiān)視、糾偏過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)實(shí)施產(chǎn)品認(rèn)證。
3.6.7組織制訂與產(chǎn)品檢驗(yàn)、食品安全、環(huán)境有關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)并監(jiān)督執(zhí)行。
3.6.8制定各類產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)方法，負(fù)責(zé)可追溯性系統(tǒng)的建立，并監(jiān)督執(zhí)行。
3.6.9做好產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，正確運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。
3.6.10負(fù)責(zé)各種測(cè)量檢測(cè)設(shè)備的校正、使用、保養(yǎng)、購(gòu)置等管理工作。 3.7采購(gòu)部
3.7.1負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商的選擇和評(píng)價(jià)，建立合格供應(yīng)商檔案。 3.7.2所采購(gòu)的材料必須具有安全、環(huán)保特性，重要的材料要有供應(yīng)商的生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告等資質(zhì)材料。3.7.3編制采購(gòu)文件，制定采購(gòu)計(jì)劃并安排實(shí)施。
3.7.4組織采購(gòu)物資的運(yùn)輸，保證及時(shí)安全到達(dá)，以便滿足生產(chǎn)需要。 3.7.5收集和分析采購(gòu)信息。3.7.6負(fù)責(zé)對(duì)不合格原材料進(jìn)行退貨。3.8倉(cāng)庫(kù)
3.8.1負(fù)責(zé)物料和產(chǎn)品的接收、發(fā)放、保管和防護(hù)，確保庫(kù)存物資產(chǎn)品的賬、物、卡一致。
3.8.2負(fù)責(zé)安全庫(kù)存量管制，最大限度減少庫(kù)存以節(jié)省成本。 3.8.3做好易燃、易爆品和庫(kù)房的消防安全工作，確保庫(kù)房消防設(shè)施完備和消防通道暢通。
3.8.4做好各類勞動(dòng)防護(hù)用品的保管和發(fā)放工作。
3.8.5管理好易燃易爆劇毒危險(xiǎn)物品，嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)品的發(fā)放制度。 3.8.6做好庫(kù)存品的質(zhì)量、衛(wèi)生控制，防止交叉污染或變質(zhì)。
崗位職責(zé)權(quán)限篇二
各部門/人員職責(zé)和權(quán)限
1.股東會(huì)
股東會(huì)由全體股東組成，是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)： a 決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃；
b 審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案； c 審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案； d 對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議； e 對(duì)發(fā)行公司債券作出決議；
f 對(duì)股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議；
g 對(duì)公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項(xiàng)作出決議； h 修改公司章程。2.總經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限
a 主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。
b 組織制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)董事長(zhǎng)辦公會(huì)議批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施。c 擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。
d擬訂公司基本管理制度和制定公司的具體規(guī)章制度。e主持公司經(jīng)營(yíng)班子日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。
f全面執(zhí)行和檢查落實(shí)董事長(zhǎng)辦公會(huì)議所作出的有關(guān)經(jīng)營(yíng)班子的各項(xiàng)工作決定 g負(fù)責(zé)召集主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展。h提請(qǐng)聘任或者解聘公司各部門經(jīng)理。
i負(fù)責(zé)對(duì)各部門經(jīng)理工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核管理工作。行使公司章程和董事會(huì)授予的其它職權(quán)。
j組織對(duì)營(yíng)銷業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)檔案的建立，定期組織對(duì)營(yíng)銷人員業(yè)績(jī)考核和專業(yè)培訓(xùn)。k負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃、實(shí)施，確保產(chǎn)品品種擴(kuò)大。l負(fù)責(zé)審批營(yíng)銷人員的借款單、差旅費(fèi)、差假等。m負(fù)責(zé)研究和擬定營(yíng)銷線的新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。
n組織收集市場(chǎng)銷售信息、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)信息、用戶的反饋信息等。
o負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)營(yíng)銷部門銷售統(tǒng)計(jì)工作及統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)核算工作的規(guī)范管理工作。p組織開(kāi)展市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測(cè)工作。q簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。r負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。3.副總經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限
a 貫徹國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，宣傳貫徹公司質(zhì)量方針，組織實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)； b 學(xué)習(xí)質(zhì)量手冊(cè)，按質(zhì)量管理體系要求運(yùn)行質(zhì)量管理活動(dòng)； c 參與管理評(píng)審，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)；
d 負(fù)責(zé)原材料、外協(xié)件的采購(gòu)和供方的管理； e 負(fù)責(zé)原材料庫(kù)、外協(xié)庫(kù)的管理； f 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理； g 負(fù)責(zé)生產(chǎn)工裝和管理。h 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)管理； i 負(fù)責(zé)安全、工作環(huán)境的管理； j 負(fù)責(zé)設(shè)備管理； k 負(fù)責(zé)工裝管理；
l 負(fù)責(zé)銷售合同評(píng)審和合同管理工作；
m 負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售、交付，負(fù)責(zé)產(chǎn)品售前、售后服務(wù)工作，及其管理； n 負(fù)責(zé)成品庫(kù)的管理； o 負(fù)責(zé)顧客滿意監(jiān)視工作。
p 負(fù)責(zé)糾正、預(yù)防措施的制定和實(shí)施。4.質(zhì)量部職責(zé)和權(quán)限
a 貫徹公司質(zhì)量方針和組織實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)； b 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)貨、過(guò)程、最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)、試驗(yàn)； c 負(fù)責(zé)監(jiān)視和測(cè)量裝置的檢定工作，以及實(shí)驗(yàn)室管理，d 組織內(nèi)部審核活動(dòng)； e 負(fù)責(zé)不合格品的評(píng)審及處置； f 負(fù)責(zé)組織糾正預(yù)防措施的驗(yàn)證活動(dòng)。g 負(fù)責(zé)向顧客提交ppap的工作； h 負(fù)責(zé)供方提交ppap的批準(zhǔn)工作
i 負(fù)責(zé)按檢驗(yàn)文件開(kāi)展檢驗(yàn)、試驗(yàn)活動(dòng)，并按要求進(jìn)行記錄； j 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果的狀態(tài)標(biāo)識(shí)； k 通報(bào)產(chǎn)品質(zhì)量狀況，及時(shí)隔離不合格品；
l 主動(dòng)糾正當(dāng)生產(chǎn)過(guò)程不符合要求或有發(fā)生不合格趨勢(shì)； m 負(fù)責(zé)對(duì)出廠產(chǎn)品的檢查并按要求作好記錄。
n 負(fù)責(zé)建立在用計(jì)量器具臺(tái)帳，通知在用計(jì)量器具的檢定； o 負(fù)責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程開(kāi)展試驗(yàn)工作； p 負(fù)責(zé)試驗(yàn)樣品的接收、保管和處置工作； q 受理客戶質(zhì)量投訴或質(zhì)量要求。5.財(cái)務(wù)部的職責(zé)和權(quán)限
a 負(fù)責(zé)定期組織編制工資報(bào)表、財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)報(bào)表、分析財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)、提出建議和改進(jìn)措施； b 負(fù)責(zé)質(zhì)量體系財(cái)務(wù)因素的核算、分析及管理； c 負(fù)責(zé)資金籌備、合理平衡使用；
d 進(jìn)行成本核算編制成本報(bào)表，定期向總經(jīng)理匯報(bào)產(chǎn)品成本狀況，組織制定新產(chǎn)品的價(jià)格； e 負(fù)責(zé)供方零部件的價(jià)格審核和對(duì)供方實(shí)施財(cái)務(wù)控制。
f 負(fù)責(zé)備品備件庫(kù)的管理
g 負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 h 負(fù)責(zé)質(zhì)量成本分析，統(tǒng)計(jì) i 負(fù)責(zé)辦理出口退稅 6.工程部職責(zé)和權(quán)限
a 貫徹公司質(zhì)量方針和組織實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)； b 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備準(zhǔn)備
c 負(fù)責(zé)工裝制造及工裝的管理； d 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備和大型檢測(cè)設(shè)備的管理； e 負(fù)責(zé)編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、調(diào)試作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；
f 負(fù)責(zé)制定設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃、設(shè)備預(yù)防性維修計(jì)劃和設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作并組織實(shí)施。g 負(fù)責(zé)工藝管理、細(xì)化分解、發(fā)放 h 負(fù)責(zé)設(shè)備制造
i 負(fù)責(zé)技術(shù)管理及客戶技術(shù)信息的管理 j 負(fù)責(zé)apqp項(xiàng)目管理
k 負(fù)責(zé)銷售合同評(píng)審和合同管理工作； l 客戶資料庫(kù)的建立與維護(hù)； m 客戶需求調(diào)查； n 受理客戶投訴； o 新客戶開(kāi)發(fā)；
p 負(fù)責(zé)樣品訂單下單給物料部； q 負(fù)責(zé)顧客滿意監(jiān)視工作。7.物料部職責(zé)和權(quán)限
a 貫徹公司質(zhì)量方針和組織經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)； b 負(fù)責(zé)除辦公用品外的物資、外協(xié)件的采購(gòu)和供方管理 c 負(fù)責(zé)原材料庫(kù)、半成品庫(kù)、成品庫(kù)管理； d 負(fù)責(zé)收取客戶的發(fā)貨要求；
e 負(fù)責(zé)產(chǎn)品在制過(guò)程的跟蹤，成品裝載運(yùn)輸及與相關(guān)物流公司的溝通協(xié)調(diào)； f 負(fù)責(zé)出口報(bào)關(guān)。8.生產(chǎn)部職責(zé)和權(quán)限
a 貫徹公司質(zhì)量方針和組織實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)；
b 按物料部下達(dá)的《制造通知單》制定生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行工作； c 負(fù)責(zé)組織作業(yè)準(zhǔn)備驗(yàn)證；
d 負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，及產(chǎn)品唯一性標(biāo)識(shí)和追溯； e 負(fù)責(zé)工作環(huán)境的管理及安全文明生產(chǎn)工作； f 負(fù)責(zé)按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行作業(yè)； g 負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)和統(tǒng)計(jì)；
h 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和狀態(tài)標(biāo)識(shí)的保持； 9.設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)部職責(zé)和權(quán)限
a 貫徹公司質(zhì)量方針和組織實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)； b 負(fù)責(zé)初始工藝圖設(shè)計(jì)； c 負(fù)責(zé)模具設(shè)計(jì)； d 負(fù)責(zé)工裝設(shè)計(jì)； e 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)；
f 負(fù)責(zé)受理客戶所有的技術(shù)要求。
g 負(fù)責(zé)新設(shè)備新工藝的研究開(kāi)發(fā)
10.行政人事部職責(zé)和權(quán)限 a 人力資源規(guī)劃管理。b 人力資源規(guī)章制度管理。c 人事檔案管理 d 任免遷調(diào)管理 e 薪酬管理 f 考勤管理 g 員工動(dòng)態(tài)管理； h 勞務(wù)管理 i 考評(píng)獎(jiǎng)懲管理 j 教育培訓(xùn)管理 k 福利管理
l 企業(yè)綠化與企業(yè)環(huán)境管理；
m 清潔用品、辦公用品物資管理及采購(gòu)；
n 固定資產(chǎn)管理（機(jī)電設(shè)備部管理部分除外）與實(shí)物核算； o 清潔衛(wèi)生維護(hù)； p 負(fù)責(zé)公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)。11.管理者代表職責(zé)和權(quán)限
a 按標(biāo)準(zhǔn)要求建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系；
b 向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系運(yùn)行情況，為管理評(píng)審和改進(jìn)提供依據(jù)； c 代表本公司就質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜與外部聯(lián)系；
d 負(fù)責(zé)組織第二方、第三方對(duì)本公司審核發(fā)現(xiàn)的不合格的原因的分析并制定糾正措施； e 組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作，批準(zhǔn)審核計(jì)劃、審核報(bào)告； f 編制管理評(píng)審計(jì)劃、報(bào)告、跟蹤驗(yàn)證報(bào)告。g 負(fù)責(zé)持續(xù)改進(jìn)工作。12.顧客代表職責(zé)和權(quán)限
a 貫徹質(zhì)量方針并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；
b 代表顧客對(duì)產(chǎn)品特殊特性選擇、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)提出要求； c 代表顧客對(duì)公司的質(zhì)量目標(biāo)提出要求； d 代表顧客對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和課題提出要求； e 對(duì)糾正和預(yù)防措施提出要求。13.內(nèi)審員職責(zé)和權(quán)限
a 貫徹質(zhì)量方針并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)； b 按管理者代表要求開(kāi)展內(nèi)部審核工作； c 對(duì)內(nèi)審不合格進(jìn)行驗(yàn)證。14.各崗位詳細(xì)職責(zé)見(jiàn)崗位說(shuō)明書(shū)
崗位職責(zé)權(quán)限篇三
人員職責(zé)和權(quán)限/各部門
股東會(huì)1.股東會(huì)由全體股東組成，是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)：
決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃；a 審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；b 審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；c 對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議；d 對(duì)發(fā)行公司債券作出決議；e 對(duì)股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議；f 對(duì)公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項(xiàng)作出決議；g 修改公司章程。h
總經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限2.主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。a 組織制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)董事長(zhǎng)辦公會(huì)議批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施。b 擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。c 擬訂公司基本管理制度和制定公司的具體規(guī)章制度。d 主持公司經(jīng)營(yíng)班子日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。e f 全面執(zhí)行和檢查落實(shí)董事長(zhǎng)辦公會(huì)議所作出的有關(guān)經(jīng)營(yíng)班子的各項(xiàng)工作決定
負(fù)責(zé)召集主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展。g 提請(qǐng)聘任或者解聘公司各部門經(jīng)理。h 負(fù)責(zé)對(duì)各部門經(jīng)理工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核管理工作。行使公司章程和董事會(huì)i 授予的其它職權(quán)。
組織對(duì)營(yíng)銷業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)檔案的建立，定期組織對(duì)營(yíng)銷人員業(yè)績(jī)考核和專業(yè)培訓(xùn)。j 負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃、實(shí)施，確保產(chǎn)品品種擴(kuò)大。k 負(fù)責(zé)審批營(yíng)銷人員的借款單、差旅費(fèi)、差假等。l 負(fù)責(zé)研究和擬定營(yíng)銷線的新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。m 組織收集市場(chǎng)銷售信息、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)信息、用戶的反饋信息等。n 負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)營(yíng)銷部門銷售統(tǒng)計(jì)工作及統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)核算工作的規(guī)范管理工作。o 組織開(kāi)展市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測(cè)工作。p 簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。q 負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。r
副總經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限3.貫徹國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，宣傳貫徹公司質(zhì)量方針，組織實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)；a 學(xué)習(xí)質(zhì)量手冊(cè)，按質(zhì)量管理體系要求運(yùn)行質(zhì)量管理活動(dòng)；b
參與管理評(píng)審，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)；c
負(fù)責(zé)原材料、外協(xié)件的采購(gòu)和供方的管理；d 負(fù)責(zé)原材料庫(kù)、外協(xié)庫(kù)的管理；e 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理；f 負(fù)責(zé)生產(chǎn)工裝和管理。g 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)管理；h 負(fù)責(zé)安全、工作環(huán)境的管理；i 負(fù)責(zé)設(shè)備管理；j 負(fù)責(zé)工裝管理；k 負(fù)責(zé)銷售合同評(píng)審和合同管理工作；l 負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售、交付，負(fù)責(zé)產(chǎn)品售前、售后服務(wù)工作，及其管理；m 負(fù)責(zé)成品庫(kù)的管理；n 負(fù)責(zé)顧客滿意監(jiān)視工作。o 負(fù)責(zé)糾正、預(yù)防措施的制定和實(shí)施。p 質(zhì)量部職責(zé)和權(quán)限4.貫徹公司質(zhì)量方針和組織實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)；a 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)貨、過(guò)程、最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)、試驗(yàn)；b 負(fù)責(zé)監(jiān)視和測(cè)量裝置的檢定工作，以及實(shí)驗(yàn)室管理，c 組織內(nèi)部審核活動(dòng)；d 負(fù)責(zé)不合格品的評(píng)審及處置；e f 負(fù)責(zé)組織糾正預(yù)防措施的驗(yàn)證活動(dòng)。的工作；ppap負(fù)責(zé)向顧客提交g 的批準(zhǔn)工作ppap負(fù)責(zé)供方提交h 負(fù)責(zé)按檢驗(yàn)文件開(kāi)展檢驗(yàn)、試驗(yàn)活動(dòng)，并按要求進(jìn)行記錄；i 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果的狀態(tài)標(biāo)識(shí)；j 通報(bào)產(chǎn)品質(zhì)量狀況，及時(shí)隔離不合格品；k 主動(dòng)糾正當(dāng)生產(chǎn)過(guò)程不符合要求或有發(fā)生不合格趨勢(shì)；l 負(fù)責(zé)對(duì)出廠產(chǎn)品的檢查并按要求作好記錄。m 負(fù)責(zé)建立在用計(jì)量器具臺(tái)帳，通知在用計(jì)量器具的檢定；n 負(fù)責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程開(kāi)展試驗(yàn)工作；o 負(fù)責(zé)試驗(yàn)樣品的接收、保管和處置工作；p 受理客戶質(zhì)量投訴或質(zhì)量要求。q 財(cái)務(wù)部的職責(zé)和權(quán)限5.負(fù)責(zé)定期組織編制工資報(bào)表、財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)報(bào)表、分析財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)、提出建議和改進(jìn)措施；a 負(fù)責(zé)質(zhì)量體系財(cái)務(wù)因素的核算、分析及管理；b 負(fù)責(zé)資金籌備、合理平衡使用；c 進(jìn)行成本核算編制成本報(bào)表，定期向總經(jīng)理匯報(bào)產(chǎn)品成本狀況，組織制定新產(chǎn)品的價(jià)格；d 負(fù)責(zé)供方零部件的價(jià)格審核和對(duì)供方實(shí)施財(cái)務(wù)控制。e
負(fù)責(zé)備品備件庫(kù)的管理f 負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃g 負(fù)責(zé)質(zhì)量成本分析，統(tǒng)計(jì)h 負(fù)責(zé)辦理出口退稅i 工程部職責(zé)和權(quán)限6.貫徹公司質(zhì)量方針和組織實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)；a 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備準(zhǔn)備b 負(fù)責(zé)工裝制造及工裝的管理；c 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備和大型檢測(cè)設(shè)備的管理；d 負(fù)責(zé)編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、調(diào)試作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；e 設(shè)備預(yù)防性維修計(jì)劃和設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)制定設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃、f 負(fù)責(zé)工藝管理、細(xì)化分解、發(fā)放g 負(fù)責(zé)設(shè)備制造h 負(fù)責(zé)技術(shù)管理及客戶技術(shù)信息的管理i 項(xiàng)目管理apqp負(fù)責(zé)j 負(fù)責(zé)銷售合同評(píng)審和合同管理工作；k 客戶資料庫(kù)的建立與維護(hù)；l 客戶需求調(diào)查；m n 受理客戶投訴；
新客戶開(kāi)發(fā)；o 負(fù)責(zé)樣品訂單下單給物料部；p
負(fù)責(zé)顧客滿意監(jiān)視工作。q 物料部職責(zé)和權(quán)限7.貫徹公司質(zhì)量方針和組織經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)；a 負(fù)責(zé)除辦公用品外的物資、外協(xié)件的采購(gòu)和供方管理b 負(fù)責(zé)原材料庫(kù)、半成品庫(kù)、成品庫(kù)管理；c 負(fù)責(zé)收取客戶的發(fā)貨要求；d 負(fù)責(zé)產(chǎn)品在制過(guò)程的跟蹤，成品裝載運(yùn)輸及與相關(guān)物流公司的溝通協(xié)調(diào)；e 負(fù)責(zé)出口報(bào)關(guān)。f 生產(chǎn)部職責(zé)和權(quán)限8.貫徹公司質(zhì)量方針和組織實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)；a 按物料部下達(dá)的《制造通知單》制定生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行工作；b 負(fù)責(zé)組織作業(yè)準(zhǔn)備驗(yàn)證；c 負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，及產(chǎn)品唯一性標(biāo)識(shí)和追溯；d 負(fù)責(zé)工作環(huán)境的管理及安全文明生產(chǎn)工作；e 負(fù)責(zé)按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行作業(yè)；f 負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)和統(tǒng)計(jì)；g
負(fù)責(zé)生產(chǎn)中產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和狀態(tài)標(biāo)識(shí)的保持；h 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)部職責(zé)和權(quán)限9.貫徹公司質(zhì)量方針和組織實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)；a 負(fù)責(zé)初始工藝圖設(shè)計(jì)；b 負(fù)責(zé)模具設(shè)計(jì)；c 負(fù)責(zé)工裝設(shè)計(jì)；d 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)；e 負(fù)責(zé)受理客戶所有的技術(shù)要求。f 負(fù)責(zé)新設(shè)備新工藝的研究開(kāi)發(fā)g 10.行政人事部職責(zé)和權(quán)限
人力資源規(guī)劃管理。a 人力資源規(guī)章制度管理。b 人事檔案管理c 任免遷調(diào)管理d 薪酬管理e 考勤管理f 員工動(dòng)態(tài)管理；g 勞務(wù)管理h 考評(píng)獎(jiǎng)懲管理i 教育培訓(xùn)管理j 福利管理k 企業(yè)綠化與企業(yè)環(huán)境管理；l 清潔用品、辦公用品物資管理及采購(gòu)；m 固定資產(chǎn)管理（機(jī)電設(shè)備部管理部分除外）與實(shí)物核算；n 清潔衛(wèi)生維護(hù)；o 負(fù)責(zé)公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)。p 管理者代表職責(zé)和權(quán)限11.按標(biāo)準(zhǔn)要求建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系；a 向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系運(yùn)行情況，為管理評(píng)審和改進(jìn)提供依據(jù)；b 代表本公司就質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜與外部聯(lián)系；c 負(fù)責(zé)組織第二方、第三方對(duì)本公司審核發(fā)現(xiàn)的不合格的原因的分析并制定糾正措施；d 組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作，批準(zhǔn)審核計(jì)劃、審核報(bào)告；e 編制管理評(píng)審計(jì)劃、報(bào)告、跟蹤驗(yàn)證報(bào)告。f 負(fù)責(zé)持續(xù)改進(jìn)工作。g 顧客代表職責(zé)和權(quán)限12.貫徹質(zhì)量方針并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；a
