最新萬(wàn)達(dá)員工勞動(dòng)合同

由9450 分享時(shí)間：2024-02-21 09:13:17 收藏本文

在人民愈發(fā)重視法律的社會(huì)中，越來(lái)越多事情需要用到合同，它也是實(shí)現(xiàn)專業(yè)化合作的紐帶。優(yōu)秀的合同都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？下面是小編為大家整理的合同范本，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

萬(wàn)達(dá)員工勞動(dòng)合同篇一

1、十月一日前對(duì)所有填表申報(bào)的單位，要各單位的填報(bào)資料進(jìn)行全面的抽查；

2、十月中旬對(duì)各街道的普查工作進(jìn)行評(píng)比，對(duì)完成好的單位給予表彰，對(duì)質(zhì)量不到的必須進(jìn)行反工。

從使月份開始安排適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，組織全區(qū)安全管理技術(shù)人員，進(jìn)行崗位培訓(xùn)，對(duì)未達(dá)到市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局上崗要求的，一率安排參加市安監(jiān)局組織的上崗培訓(xùn)。對(duì)已達(dá)到要求的人員進(jìn)行崗位自學(xué)及有組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以達(dá)到不斷提高業(yè)務(wù)水平為目的。

1、根據(jù)冬季特點(diǎn)，認(rèn)真抓好各生產(chǎn)單位的防冬保暖工作，開展有真對(duì)性的安全生產(chǎn)大檢查；

2、認(rèn)真加強(qiáng)人員密集場(chǎng)所及大形商場(chǎng)、超市、市場(chǎng)等安全防火工作；

3、認(rèn)真開展“元旦”前的安全生產(chǎn)大檢查，以確保節(jié)日之間的安全工作。

1、從十一月份起，對(duì)各街道、各主管部門的安全生產(chǎn)工作資料進(jìn)行匯總，收集各單位的全年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)；

2、填寫好相關(guān)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)好相關(guān)的數(shù)據(jù)，為年度評(píng)比工作做好準(zhǔn)備；

3、擬定xx年度安全生產(chǎn)工作評(píng)比辦法；

4、組織開展安全生產(chǎn)工作先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選工作，評(píng)選工作必須自下而上的開展；

五、認(rèn)真完善安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳：

四季度中要認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳的更換工作，力爭(zhēng)在十一月份前各生產(chǎn)單位都能使用上全區(qū)統(tǒng)一臺(tái)帳。十二月一日開始記錄xx年度的安全生產(chǎn)工作時(shí)，必須使用新的統(tǒng)一臺(tái)帳。

萬(wàn)達(dá)員工勞動(dòng)合同篇二

xx年即將開始，在上年財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，細(xì)致分析我校以后發(fā)展形勢(shì)，制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃如下：

1、進(jìn)一步鞏固會(huì)計(jì)核算改革工作

搞好會(huì)計(jì)核算是做好學(xué)校財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ),因此,必須在鞏固會(huì)計(jì)核算改革的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,提高會(huì)計(jì)核算的水平。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)

去年年底陸續(xù)上了單位工資、財(cái)政供養(yǎng)人員信息及年初上了單位預(yù)算編制系統(tǒng)軟件，因此要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員計(jì)算機(jī)操作水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)。

3、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高會(huì)計(jì)人員的整體核算水平

4、管好、用好各種經(jīng)費(fèi)

尤其管好、用好中央下?lián)艿牧x務(wù)教育保障經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)格按照文件精神執(zhí)行，不得用于人員支出、項(xiàng)目支出、以及償還債務(wù)等。

5、做好收費(fèi)工作

做好兩學(xué)期的學(xué)生收費(fèi)工作，嚴(yán)格按照一費(fèi)制收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，做到收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公開公示，接受社會(huì)監(jiān)督。

6、增強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)收支的透明度

每季度公示一次，讓每一位教職工心里有數(shù)。并在教代會(huì)上作財(cái)務(wù)工作報(bào)告，接受全體教職工的監(jiān)督。

萬(wàn)達(dá)員工勞動(dòng)合同篇三

綜合辦公室年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃范文1 20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心督促下，在各部門同事的協(xié)助和配合下，辦公室全體人員認(rèn)真履行職責(zé)，各項(xiàng)工作均取得一定進(jìn)展，部門綜合素質(zhì)和能力得到了一定程度的提高?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：

一、20xx年部門工作計(jì)劃的完成情況：

1、在20xx年工作基礎(chǔ)上，做好了公司會(huì)議管理、后勤服務(wù)保障和各

類對(duì)外聯(lián)系與接待等日常管理工作，做好各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。

(1)全年共接收公司各部門會(huì)議紀(jì)要60份，全部及時(shí)呈送總經(jīng)理簽字后下發(fā)至各部門。

(2)嚴(yán)格出車管理，滿足了各項(xiàng)用車需求，未出任何差錯(cuò)。

(3)圓滿完成了公司各類招待和接待任務(wù)。

(4)合理安排采購(gòu)計(jì)劃，完成了公司各項(xiàng)采購(gòu)工作。

(5)結(jié)合衛(wèi)生港復(fù)審工作，加強(qiáng)對(duì)食堂采購(gòu)、用餐環(huán)境秩序的管理：健全食堂索證管理，做到保質(zhì)保量;加強(qiáng)衛(wèi)生檢查，做好食堂防蠅防疫等相關(guān)媒介管理工作;努力提高辦公區(qū)環(huán)境質(zhì)量,對(duì)食堂、邊防宿舍等辦公樓部分區(qū)域的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了維護(hù)改造與更新。

2、做好了各級(jí)來(lái)文的收發(fā)登記、批辦傳閱和督辦工作，20xx年共收到各級(jí)監(jiān)管部門文件90份，全部做到有批復(fù)、有落實(shí)、有回復(fù);按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求做好了各項(xiàng)文件起草及總結(jié)、匯報(bào)和計(jì)劃等撰寫工作。

3、做好了公司各類資證的換證審核工作。港口保安符合證書換證因延期原因，尚未完成。

4、按照公司教育培訓(xùn)等各項(xiàng)工作計(jì)劃及時(shí)落實(shí)了相應(yīng)工作;做好了公司各類人員的從業(yè)資證的培訓(xùn)申報(bào)和換領(lǐng)證工作;對(duì)內(nèi)開展評(píng)優(yōu)評(píng)先進(jìn)、知識(shí)競(jìng)賽等宣傳培訓(xùn)活動(dòng)，做好了相關(guān)活動(dòng)的服務(wù)工作;定期對(duì)公司宣傳欄進(jìn)行更新，不斷豐富宣傳欄內(nèi)容，使之具備實(shí)用性。

5、做好人事管理工作，為公司招錄合格人才，滿足公司運(yùn)營(yíng)需要。

(1)根據(jù)需要，積極參加招聘會(huì)，為公司招錄合格人才，全年共參加招聘會(huì)10次，為公司招得9名合格員工，公司目前在崗人員51人。

(2)與員工簽訂或續(xù)簽勞動(dòng)合同，為相關(guān)職工辦理社保及退保手續(xù)。

(3)加強(qiáng)考勤管理，確保勞資無(wú)誤發(fā)放。

6、按照公司《文件檔案管理制度》規(guī)范文件檔案管理。

7、加強(qiáng)門衛(wèi)管理，杜絕了證照不全的車輛入庫(kù)提貨和超載現(xiàn)象，杜絕了違禁物品進(jìn)入庫(kù)區(qū);督促門衛(wèi)人員提高服務(wù)意識(shí)，提升企業(yè)形象。

8、做好了行政值班及各類節(jié)日期間的工作安排，保障公司運(yùn)營(yíng)安全。

9、加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生管理工作，組織職工進(jìn)行體檢，完善職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)護(hù)臺(tái)賬，落實(shí)職業(yè)危害告知等職業(yè)病防治工作，有效保護(hù)職工健康;做好環(huán)境衛(wèi)生工作，定期組織各部門對(duì)庫(kù)區(qū)環(huán)境進(jìn)行清理。

10、與相關(guān)單位簽訂協(xié)議，保障公司運(yùn)營(yíng);20xx年簽訂了固廢物處理、鼠密度監(jiān)測(cè)、污水處理、垃圾清運(yùn)、餐廚廢處理等協(xié)議。

11、做好溝通協(xié)調(diào)工作，做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

(1)與各級(jí)員工簽訂了20xx年各崗位安全責(zé)任書。

(2)按照安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)提出的要求，完成了對(duì)《公司安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》、《公司安全管理制度》等規(guī)范性文件的修訂，并組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審。

(3)配合安環(huán)部完成了對(duì)庫(kù)區(qū)部分管線的防腐除銹工作。

(4)擬定安全月活動(dòng)方案并組織實(shí)施，對(duì)相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行了總結(jié)上報(bào)。

萬(wàn)達(dá)員工勞動(dòng)合同篇四

一：總臺(tái)工作人員等我們說(shuō)清楚的本公司的單位及主要的業(yè)務(wù)，電話一般情況下不轉(zhuǎn)接進(jìn)主要負(fù)責(zé)人，這種情況一般會(huì)出現(xiàn)以下這幾種：

1、你們搭建公司的，我們不需要，直接掛電話。

2、喔，我們今年不參加會(huì)展，然后掛電話。

3、我們主要負(fù)責(zé)人員出差去了，要一個(gè)月以后回來(lái)。別的一切不方便告知。掛電話。

4、你們是搭建公司，你們要不發(fā)一份材料過(guò)來(lái)吧或者發(fā)一份郵件過(guò)來(lái)。我們看看。

前面的二種情況，常出現(xiàn)，碰到這類的電話，一般的電話銷售人員，心里都不舒服，客人一個(gè)再見都不會(huì)說(shuō)，差點(diǎn)就說(shuō)出你們以后不要打電話之類的話題，自己掛下電話也會(huì)罵人起來(lái)，沒(méi)辦法，沒(méi)有人是脾氣好成這樣，發(fā)泄吧，下一個(gè)電話還是有希望的。后面二種情況，對(duì)于我們電話銷售來(lái)說(shuō)，是個(gè)希望，但這是表面上的，希望不可能有，一個(gè)月以后，會(huì)展都開完了，傳真或郵件發(fā)過(guò)去，都會(huì)被他們當(dāng)垃圾處理。

但此類的問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn)，本人發(fā)現(xiàn)幾個(gè)比較有效的辦法，針對(duì)總臺(tái)，碰到第1個(gè)問(wèn)題，首先，不說(shuō)出自己是那個(gè)單位的，直接到展臺(tái)負(fù)責(zé)人，在此之前，要了解客戶參加過(guò)什么會(huì)展，進(jìn)期客戶單位有什么好的事情，總知，了解越詳細(xì)越好?？偱_(tái)一定要知道本公司是什么單位，你可以說(shuō)出是主辦方，了解最近的貴單位的展臺(tái)落實(shí)情況，交流一些重要的事情。話說(shuō)到這里，電話一般接的進(jìn)去，如果前臺(tái)就是負(fù)責(zé)展臺(tái)的人，或者他也了解，那可以跟他說(shuō)說(shuō)，他們對(duì)去年的會(huì)展情況滿不滿意，今年參加的情況現(xiàn)在到那里了，然后問(wèn)一下他們展臺(tái)是標(biāo)準(zhǔn)展臺(tái)，還是大型展臺(tái)，進(jìn)一步的了解后，在做詳細(xì)后的準(zhǔn)備。要知道大型展臺(tái)才是我們主要客戶。如果前臺(tái)將電話轉(zhuǎn)進(jìn)去，那一定要在前臺(tái)轉(zhuǎn)電話前，問(wèn)清楚會(huì)展負(fù)責(zé)人的名字，那個(gè)部門的，這個(gè)很重要，沒(méi)問(wèn)到，也不用但心，轉(zhuǎn)進(jìn)去就一切都好起來(lái)了。

第2個(gè)問(wèn)題，一般在客戶電話準(zhǔn)確性不高時(shí)，這是常出現(xiàn)的問(wèn)題，如果打的連續(xù)超過(guò)五個(gè)電話都是這樣的，那自己放下電話調(diào)整5分種，看看資料或站起來(lái)走動(dòng)走動(dòng)，調(diào)整一下。在這個(gè)問(wèn)題上面，自己還是把握住客戶的資料，跟同事交流，他們是否參加展會(huì)，有些同事的經(jīng)念比自己足點(diǎn)，多虛心學(xué)習(xí)，對(duì)自己有好處的?？腿苏f(shuō)不參加展會(huì)不要立刻掛電話，臉皮厚點(diǎn)，再厚點(diǎn)，問(wèn)幾個(gè)客人問(wèn)題，問(wèn)去年參加過(guò)了什么展會(huì)今年參加那個(gè)地方的參會(huì)比較多明年有沒(méi)有展會(huì)計(jì)劃大概什么時(shí)候會(huì)出來(lái)參展的信息但切記，如果不是主要人員，就不要聊下去了，簡(jiǎn)單的溝通后，禮貌的掛電話，是大客戶的那在通過(guò)別的渠道溝通，找到主要負(fù)責(zé)人，就是有希望的。

第3個(gè)問(wèn)題，這類的總臺(tái)，真的好絕，不拒絕你，但一直掛著你，其實(shí)大部份的電話銷售都不會(huì)一個(gè)月后在打過(guò)去了，因?yàn)闀?huì)展結(jié)束或者跟本沒(méi)有時(shí)間幫客戶設(shè)計(jì)好展臺(tái)。他們大不了，在一個(gè)月后跟你說(shuō)，我們的經(jīng)理現(xiàn)在出門了，也不知道什么時(shí)候回來(lái)，累吧，還要打電話嗎很多人都會(huì)問(wèn)自己。打，打下去也是被經(jīng)理草草的去處理。不打，那連希望都沒(méi)有了。想起曹操說(shuō)起的“雞肋”，打吧，現(xiàn)在社會(huì)的竟?fàn)幙杀炔懿贂r(shí)代恐怖多了。但打用什么方法效果最好呢各位，自己用自己的經(jīng)念去處理，不同的問(wèn)題有不同的答案，但只有一個(gè)是不變的，在電話銷售里面，每一個(gè)電話都是一次希望!

第4個(gè)問(wèn)題，每個(gè)電話銷售都愛聽到的話，因?yàn)榭梢愿?jīng)理說(shuō)，客戶今天讓我發(fā)傳真了，偶爾會(huì)看到經(jīng)理滿意的點(diǎn)頭，朋友們，這是個(gè)假象，什么樣的情況是假象呢

1、他不知道你們公司名字(電話中，一般說(shuō)一次公司名字，90%的新客戶是不記得名字的，但知道你是做什么的)。

2、電話交流不超過(guò)五句。

3、他沒(méi)有說(shuō)他們需不需要。如果情況相反，朋友高興一下吧，這是自己辛苦或好運(yùn)的成果，但記住，這只是個(gè)開始。

好吧，我們?cè)谡務(wù)勥M(jìn)一步的溝通需要什么吧，是的，千萬(wàn)記住，客戶不會(huì)交自己的展臺(tái)給一家業(yè)務(wù)不熟練的公司，而你代表著公司，把所有的流程都好好的去記住，你的宗旨，要讓客戶花的錢，最值。溝通好客戶需要的東西，好好的跟設(shè)計(jì)部門溝通。但記住，畫蛇添足是一句名言，別范這個(gè)錯(cuò)誤，做的越多，并不會(huì)更好。這種要去承擔(dān)的負(fù)責(zé)都是不討好的。

萬(wàn)達(dá)員工勞動(dòng)合同篇五

甲方：xxx

乙方：xxx

丙方：xxx

甲乙丙三方經(jīng)自愿協(xié)議一致,就合伙經(jīng)營(yíng)一事達(dá)成如下協(xié)議:

一、合伙名稱或項(xiàng)目：工程承包．主要經(jīng)營(yíng)地：大連．

二、合伙期限：自20xx年3月4日起至三方散伙時(shí)止，合伙協(xié)議書。

三、出資金額.方式.期限：甲方以現(xiàn)金方式出資,計(jì)人民幣 50萬(wàn)元。乙方以現(xiàn)金方式出資,計(jì)人民幣20萬(wàn)元。丙方以現(xiàn)金方式出資,計(jì)人民幣30萬(wàn)元。甲方與丙方的出資交到乙方保管。

四、出資總額及各方占比：本合伙出資共計(jì)人民幣100萬(wàn)元，甲方出資占50%，乙方出資占20%，丙方出資占30%。合伙期間各合伙人的出資為共有財(cái)產(chǎn)，不得隨意請(qǐng)求分割。合伙終止后，各合伙人的出資仍為個(gè)人所有，屆時(shí)予以返還。

五、盈虧分擔(dān)比例：本合伙產(chǎn)生的盈利及虧損均按各方出資比例分配及分擔(dān)。

六、經(jīng)營(yíng)管理：合伙事務(wù)由乙方負(fù)責(zé)管理，甲方及丙方不參與日常管理，如遇合伙事務(wù)重大事項(xiàng)的決定應(yīng)經(jīng)甲方和丙方的同意。

七、入伙及退伙：新合伙人入伙，應(yīng)經(jīng)全體合伙人同意，并簽訂本合伙協(xié)議約定權(quán)利義務(wù)。合伙人請(qǐng)求退伙的，其他合伙人與該退伙人按退伙時(shí)的合伙企業(yè)的財(cái)產(chǎn)狀況進(jìn)行結(jié)算，協(xié)議書《合伙協(xié)議書》。

八、出資的轉(zhuǎn)讓：允許合伙人轉(zhuǎn)讓其在合伙中的全部和部分財(cái)產(chǎn)份額，在同等條件下，合伙人有優(yōu)先受讓權(quán)。

九、財(cái)務(wù)管理：本合伙每年至少結(jié)算一次盈虧，并實(shí)際分配，經(jīng)各方同意，也可不分配。

十、違約責(zé)任：各合伙人未經(jīng)全體同意，不得擅自處理合伙的財(cái)產(chǎn)，造成損失的應(yīng)賠償損失。

十一、合同爭(zhēng)議解決方式：凡因本協(xié)議或本協(xié)議有關(guān)的一切爭(zhēng)議，合伙人之間共同協(xié)商。如協(xié)商不成，可按交黑龍江省雙鴨山市寶清縣法院管轄訴訟。

十二、經(jīng)協(xié)商一致，合伙人可修改本協(xié)議或?qū)ξ幢M適宜進(jìn)行補(bǔ)充。

十三、本合同一式叁份，三方個(gè)持一份。

甲方：

乙方：

丙方：

日期：20xx年3月4日

萬(wàn)達(dá)員工勞動(dòng)合同篇六

一是完成鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品安監(jiān)測(cè)室，但目前缺人還沒(méi)有開展運(yùn)行。

二是定期到涉農(nóng)企業(yè)投入口的安全督查工作。

三是協(xié)助安監(jiān)辦配合對(duì)漁船及農(nóng)機(jī)安全的檢查工作。

四是配合天燃?xì)夂鸵夯瘹饨?jīng)營(yíng)企業(yè)做好安全巡查工作。

五是等待驗(yàn)收項(xiàng)目：寶豐柑橘示范園人行路便道工程、中坪村蔬菜項(xiàng)目(正在完善資料)。

六是家庭規(guī)模農(nóng)場(chǎng)3個(gè)項(xiàng)目，實(shí)施結(jié)束，等縣驗(yàn)收。

總之，經(jīng)發(fā)辦全體人員，做了大量的工作，但仍還存在工作中的不足，具體表現(xiàn)在如下幾點(diǎn)：

一是涉農(nóng)項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)工程不多，實(shí)施進(jìn)度較慢，軟件資料滯后，導(dǎo)致報(bào)賬兌現(xiàn)難;例如：20xx年下達(dá)我鎮(zhèn)100戶沼氣池建設(shè)項(xiàng)目，實(shí)施部份，至今沒(méi)有報(bào)賬。

二是產(chǎn)業(yè)增收難，農(nóng)戶管護(hù)柑橘積極性不高;

1.農(nóng)業(yè)機(jī)械化推廣難度較大，基礎(chǔ)配套差。今年，縣下達(dá)云陽(yáng)縣紅源農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社梅柏村水稻機(jī)械化全程服務(wù)326畝項(xiàng)目，機(jī)械無(wú)法下田，而沒(méi)能實(shí)施;

2.柑橘產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展難，現(xiàn)有柑橘園流轉(zhuǎn)不動(dòng)也無(wú)業(yè)主有轉(zhuǎn)，管護(hù)難度大，導(dǎo)致柑橘產(chǎn)業(yè)戶與戶收入差距大、樹與樹長(zhǎng)勢(shì)有強(qiáng)有弱、地塊與地塊之間良莠不齊、村與村發(fā)展不平衡，不成規(guī)模效益差，更無(wú)亮點(diǎn)可言。

三是村財(cái)管理方面有待加強(qiáng)，培訓(xùn)提高村(社區(qū))報(bào)賬員的業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化村(社區(qū))支書、主任理財(cái)管理能力，增加透明度，提升民生滿意度。

萬(wàn)達(dá)員工勞動(dòng)合同篇七

一季度是全年工作的基礎(chǔ)，辦公室必須緊緊圍繞局(公司)的中心工作和煤炭行業(yè)安全發(fā)展主題，圍繞“辦文、辦事、辦會(huì)”三大工作職責(zé)，早安排、快行動(dòng)，抓落實(shí)，確保各項(xiàng)工作有力、有序、有效推進(jìn)，為奪取全年各項(xiàng)工作新成效奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1、協(xié)調(diào)組織各科室做好上級(jí)部門對(duì)我局20xx年各項(xiàng)目標(biāo)管理考核的自檢自查及迎檢工作(一月份完成)。

2、組織開展對(duì)局(公司)工作人員20xx年度考核工作，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲(一月份完成)。

3、做好20xx年公務(wù)員統(tǒng)計(jì)報(bào)表，局(公司)工作人員工資統(tǒng)計(jì)年報(bào)以及事業(yè)單位人才統(tǒng)計(jì)報(bào)表(一月份完成)。

4、組織開展春節(jié)走訪慰問(wèn)離退休干部、掛鉤扶貧點(diǎn)困難戶及煤礦工會(huì)困難職工(一月份完成)。

5、制定開展“四群教育”實(shí)施方案，分解落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)(一月份完成)。

6、組織協(xié)調(diào)相關(guān)科室做好20xx年煤炭工作會(huì)議的籌備及召開。(二月份完成)。

7、制定20xx年局(公司)各科室綜合目標(biāo)管理責(zé)任書及各崗位目標(biāo)管理責(zé)任書，分解落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)(三月前完成)。

8、組織相關(guān)科室梳理、制定、充實(shí)和完善單位黨風(fēng)廉政建設(shè)、效能建設(shè)、安全生產(chǎn)、普法等各項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作計(jì)劃，確保年度各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有目標(biāo)、有實(shí)施方案(三月前完成)。

10、做好政務(wù)信息編報(bào)，抓好對(duì)外宣傳工作(常項(xiàng)工作)。

11、組織開展政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)，抓好黨的xx屆五中、中全會(huì)，省九次黨代表大會(huì)精神的學(xué)習(xí)貫徹(常項(xiàng)工作)。

12、做好單位日常文件接收、登記、傳閱、催辦、督辦工作(常項(xiàng)工作)。

13、按照縣人事部門的安排，做好局(公司)工作人員正常晉升工資的報(bào)批兌現(xiàn)工作(三月份完成)。

14、做好信訪、車輛、環(huán)境衛(wèi)生、后勤保障服務(wù)工作(常項(xiàng)工作)。

15、組織開展“三.八”婦女節(jié)活動(dòng)(三月份完成)。

16、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作(常項(xiàng)工作)。

20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)艱巨，辦公室全體人員將恪盡職守，銳意進(jìn)取，按照“安排工作有預(yù)見性，落實(shí)工作有創(chuàng)造性，服務(wù)工作有主動(dòng)性”的總體要求，進(jìn)一步強(qiáng)化全局意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、合作意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，各司其職，統(tǒng)籌安排，精心組織，通力合作，逐月逐項(xiàng)，狠抓落實(shí)，并加強(qiáng)同各科室的協(xié)調(diào)配合，不斷提升全局的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。

萬(wàn)達(dá)員工勞動(dòng)合同篇八

—、服務(wù)宗旨

創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新局面、努力用心、為您服務(wù)!竭誠(chéng)做好一站式服務(wù)。

二、工作目標(biāo)

1、搞好員工業(yè)務(wù)能力，業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。找不足，找缺口，從基礎(chǔ)服務(wù)流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、語(yǔ)言技巧、應(yīng)急反映等方面繼續(xù)抓緊、抓實(shí)。

2、努力建立重大客戶信息機(jī)制，建立電子信息檔案，便于更好的為客戶服務(wù)。(物業(yè)、熱力、媒體和監(jiān)督部門等——電話、郵箱)

3、實(shí)行客戶來(lái)電電子錄機(jī)、錄音功能，充分發(fā)揮客戶服務(wù)工作實(shí)效機(jī)能。加強(qiáng)回訪機(jī)制，提升回訪辦結(jié)率，滿意度。走出去聽取民聲意見，掌握客戶心理取向，做出判斷，靈活應(yīng)對(duì)各類事件，幫助客戶快速的解決問(wèn)題。

4、做好供水宣傳活動(dòng)，區(qū)域內(nèi)供水常見問(wèn)題宣傳及信息搜集工作。如何正確飲用自來(lái)水;出現(xiàn)水質(zhì)、水壓?jiǎn)栴}客戶先如何自行排查;停水后來(lái)水的正確飲用等。

5、認(rèn)真落實(shí)工作制度，履行好考核辦法。組織本部門人員學(xué)習(xí)貫徹工作紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)糾正本部門員工中違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。做到獎(jiǎng)懲分明，提升員工工作積極性。

6、定期開展客服服務(wù)員工情緒減壓工作，進(jìn)行談心交流，讓大家釋放工作中的不同壓力，聽取并采納員工的想法和建議，提升服務(wù)工作的效果。

8、請(qǐng)企業(yè)內(nèi)部先進(jìn)部門的骨干、精英為客服人員講解，他們的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)及各種工作事跡，讓客服工作人員了解一線工作的苦與樂(lè)，才能更好的與客戶進(jìn)行心貼心的服務(wù)，使客戶更加理解我們一線員工，在一線員工與客戶之間起到潤(rùn)滑劑作用。

萬(wàn)達(dá)員工勞動(dòng)合同篇九

目的：建立一支能與公司“同甘苦、共患難”的經(jīng)銷商隊(duì)伍。據(jù)公司300公里內(nèi)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)無(wú)空白市場(chǎng)。

1、對(duì)已經(jīng)開發(fā)市場(chǎng)的進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)于客戶進(jìn)行篩選。對(duì)公司忠誠(chéng)度高，能積極配合公司的客戶重點(diǎn)扶持。對(duì)公司忠誠(chéng)度差，配合差的客戶，進(jìn)行調(diào)整。

2、在新市場(chǎng)，對(duì)公司有較強(qiáng)烈意向的客戶，但是由于某些原因沒(méi)有確定合作的客戶，進(jìn)行跟蹤，確定合作;

3、其他新市場(chǎng)，選擇誠(chéng)信、實(shí)力強(qiáng)的客戶作為我們的經(jīng)銷商。(以老客戶介紹、朋友介紹等方式快速確定意向客戶)

二、銷量目標(biāo)的達(dá)成：

目的：提升銷量，確定客戶五、六、七月份的銷售方向和銷售重點(diǎn)。完成銷量160萬(wàn)。(五月份50萬(wàn)、六月份60萬(wàn)、七月份50萬(wàn))

1、豐富客戶銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，目前已發(fā)貨客戶所發(fā)貨產(chǎn)品較單一，難以形成產(chǎn)品組合，引導(dǎo)客戶補(bǔ)發(fā)所缺品項(xiàng)，在市場(chǎng)銷售過(guò)程中“打產(chǎn)品組合拳”;

三、團(tuán)隊(duì)管理：

目的：打造鐵的銷售團(tuán)隊(duì)，打造高素質(zhì)的經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)。絡(luò)建設(shè)、銷量目標(biāo)的達(dá)成、團(tuán)隊(duì)管理和市場(chǎng)調(diào)研及產(chǎn)

1、繼續(xù)對(duì)自己“深挖洞”，查找出自己的缺點(diǎn)和不足，不斷改進(jìn)，提高自己。使團(tuán)隊(duì)有高素質(zhì)、高要求的”頭狼”;

2、針對(duì)本大區(qū)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)性和執(zhí)行力較差的現(xiàn)狀，從自己做起加強(qiáng)自我管理，以身作則，加強(qiáng)本大區(qū)團(tuán)隊(duì)管理。要調(diào)動(dòng)區(qū)域經(jīng)理的積極性，同時(shí)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，打造鐵的紀(jì)律。

3、提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，購(gòu)買圖書、光盤等培訓(xùn)資料(包括如何做人、做事、提高市場(chǎng)操作技能等)。

4、本大區(qū)的銷售團(tuán)隊(duì)同時(shí)還包括經(jīng)銷商和經(jīng)銷商的銷售團(tuán)隊(duì)，提高經(jīng)銷商和經(jīng)銷商銷售隊(duì)伍的素質(zhì)和銷售技能，到每一個(gè)市場(chǎng)，要對(duì)經(jīng)銷商銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

四、市場(chǎng)調(diào)研及新產(chǎn)品提報(bào)：

1、做市場(chǎng)調(diào)研，做好競(jìng)品信息收集、整理、分析工作，根據(jù)競(jìng)品信息，結(jié)合我們自身資源，調(diào)整銷售方法，使之更適合市場(chǎng)、更有效。

2、把分析整理的競(jìng)品信息上報(bào)公司，對(duì)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品進(jìn)行提報(bào)，供公司高層參考。在五、六、七月做到“淡季不淡、銷量穩(wěn)增”,同時(shí)為全年銷售目標(biāo)完成做出銷量和打下基礎(chǔ)。

萬(wàn)達(dá)員工勞動(dòng)合同篇十

合伙人（甲方）：身份證號(hào)：

合伙人（乙方）：身份證號(hào)：

合伙人（丙方）：身份證號(hào)：

鑒于甲、乙、丙三方同意，共同出資經(jīng)營(yíng)而締結(jié)本協(xié)議，當(dāng)事人一致同意根據(jù)下列條款組建合伙。

1、組織形式：合伙人根據(jù)相關(guān)規(guī)定組建合伙。

2、經(jīng)營(yíng)名稱：全體合伙人以名義從事經(jīng)營(yíng)。

3、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所：全體合伙人的主要經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所位于非因下列原因，不得提前終止：

（1）提前達(dá)到本協(xié)議預(yù)期的目的；

（2）全體合伙人一致同意提前終止。

4、經(jīng)營(yíng)范圍；全體合伙人共同從事、等項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

1、甲、乙、丙三方各出資人民幣元，出資總額人民幣_(tái)_______元，出資人姓名、出資種類、價(jià)值量（以人民幣為單位）、占出資總額的百分比在合伙關(guān)系存續(xù)期間，為了擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模而有必要追回投資時(shí)，各合伙人自接到通知后日內(nèi)，按上表所列的比例追回出資數(shù)額。以上出資為合伙人共有財(cái)產(chǎn)。

2、合伙人除參與盈余分配外，不得因出資而要求其他報(bào)酬。

3、合伙人的股權(quán)不得轉(zhuǎn)讓于本協(xié)議當(dāng)事人以外的其他人。

4、合伙人退伙時(shí)按退伙時(shí)的財(cái)產(chǎn)狀況，根據(jù)本協(xié)議載明的出資比例和退伙人是否履行追回投資的義務(wù)返還出資。不能用實(shí)物返還的，應(yīng)當(dāng)允許折價(jià)返還現(xiàn)金。

5、退伙人出賣已返還的財(cái)產(chǎn)時(shí)，本協(xié)議當(dāng)事人在同等條件下有優(yōu)先購(gòu)買的權(quán)利。

1、盈余是指每一會(huì)計(jì)年度內(nèi)的營(yíng)業(yè)總收入減去成本，并按營(yíng)業(yè)總收入的____%，提前后備基金后的純利潤(rùn)。

2、本協(xié)議當(dāng)事人均享有參加盈余分配的權(quán)利。

3、合伙人在分配方案公布之后，實(shí)施之前，可對(duì)分配方案和帳目進(jìn)行審核，任何人對(duì)分配方案持有異議，應(yīng)由合伙人全體會(huì)議討論裁決。

1、合伙事務(wù)由全體合伙人共同參與。若有爭(zhēng)議，依半數(shù)以上的主導(dǎo)意見決定。

2、在合伙事務(wù)范圍內(nèi)，每一合伙人（或合伙負(fù)責(zé)人）都可以代表全體合伙人對(duì)外開展業(yè)務(wù)，每一合伙人（或合伙負(fù)責(zé)人）在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的活動(dòng)由全體合伙人負(fù)責(zé)。

3、合伙人處理合伙事務(wù)應(yīng)像對(duì)待本人的事務(wù)一樣慎重。

4、合伙人處理合伙事務(wù)的勞動(dòng)報(bào)酬由內(nèi)部工作承包合同規(guī)定，合伙人不得以任何形式從經(jīng)營(yíng)體內(nèi)索取回扣。

5、合伙人有權(quán)查閱帳簿，主管財(cái)會(huì)的合伙人不得拒絕。

1、合伙人按本協(xié)議第三條第二款所定的盈余分配比例（或出資比例）分組合伙債務(wù)，合伙人接到履行債務(wù)通知后應(yīng)于____日之內(nèi)，將各自所應(yīng)分擔(dān)的份額，交給主管財(cái)會(huì)的合伙人。

2、新的合伙人對(duì)他加入合伙前的合伙債務(wù)應(yīng)按核定的出資比例和盈余分配比例分擔(dān)清償（或不分擔(dān)清償義務(wù)）；退伙人對(duì)退伙時(shí)已存在的合伙債務(wù)，不論到期與否，都應(yīng)承擔(dān)清償義務(wù)。

1、接納新的合伙人須由本協(xié)議當(dāng)事人一致同意。

2、合伙人在本協(xié)議存續(xù)期間不得聲明退伙，但出現(xiàn)下列情形除外：（1）本協(xié)議第一條第三款所列的提前終止原因；（2）合伙經(jīng)營(yíng)連續(xù)在_____月內(nèi)出現(xiàn)虧損；或者用下列規(guī)定：合伙人可以聲明退伙，但在退伙前一個(gè)月應(yīng)以書面形式向其他合伙人轉(zhuǎn)達(dá)退伙意向。

3、退伙時(shí)按本協(xié)議第七條規(guī)定進(jìn)行清算。

1、無(wú)論合伙關(guān)系因何種原因終止，都應(yīng)即時(shí)向全體合伙人公布資產(chǎn)情況。

2、終止時(shí)的清算程序如下：（1）清償合伙債務(wù)；（2）結(jié)清未付工資；（3）返還出資；

（4）分配盈余。

1、本協(xié)議一式三份，甲、乙、丙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力，簽字生效。

2、經(jīng)協(xié)商一致，合伙人可以修改本協(xié)議對(duì)未盡事宜進(jìn)行補(bǔ)充。

甲方簽字：

乙方簽字：

丙方簽字：

____年____月____日

萬(wàn)達(dá)員工勞動(dòng)合同篇十一

甲方：________________

乙方：________________

依據(jù)《_合同法》的規(guī)定，在遵守法律法規(guī)的前提下，遵循公平、平等、互利、誠(chéng)實(shí)信用的原則，甲乙雙方經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，訂立合伙經(jīng)營(yíng)協(xié)議如下：

在甲方現(xiàn)有的（恒通）加工場(chǎng)及在羅湖（五方家私城）的銷售鋪面的基礎(chǔ)上，由乙方注入資金，擴(kuò)大生產(chǎn)和銷售，合伙經(jīng)營(yíng)藝術(shù)玻璃的生產(chǎn)和銷售（包括批發(fā)、零售）。

自本協(xié)議簽定之日起至雙方協(xié)議解除合伙經(jīng)營(yíng)之日止。

1、甲方以其現(xiàn)有的（恒通）加工場(chǎng)及在羅湖（五方家私城）的銷售鋪面的使用權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)、處置權(quán)作為誠(chéng)信的書面證明抵押給乙方，乙方按協(xié)議約定分三批注入30萬(wàn)資金。

①第一批資金為10萬(wàn)元，在本協(xié)議簽定的10日內(nèi)，注入由雙方共同監(jiān)管的銀行帳戶；

②甲乙雙方正常合作6個(gè)月后，乙方再次注入資金10萬(wàn)元到雙方共同監(jiān)管的銀行帳戶；

③本協(xié)議簽定1年期滿，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)良性發(fā)展，乙方最后一次注入剩余的資金10萬(wàn)。

2、合伙終止時(shí)，任何一方的出資均由個(gè)人所有，乙方的投資三年期滿后收回成本。

3、經(jīng)雙方協(xié)商一致，甲方以其現(xiàn)有的（恒通）加工場(chǎng)及在羅湖（五方家私城）的銷售鋪面的資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值持股40%，以其生產(chǎn)工藝技術(shù)和經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，持股20%，

1、經(jīng)雙方協(xié)商一致，按乙方資金注入的不同時(shí)期分別實(shí)行以下的利潤(rùn)分配方案。

①乙方首批資金注入的至6個(gè)月滿，甲乙雙方分別按照80%和20%進(jìn)行利潤(rùn)分配；

②乙方第二批資金注入至1年期滿，甲乙雙方分別按照70%和30%進(jìn)行利潤(rùn)分配；

③乙方第三批資金注入至合伙經(jīng)營(yíng)期滿，甲乙雙方分別按照60%和40%進(jìn)行利潤(rùn)分配。

2、甲乙雙方共同承擔(dān)合伙經(jīng)營(yíng)期內(nèi)項(xiàng)目生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)和債務(wù)，其中合伙債務(wù)先以合伙資產(chǎn)償還，合伙財(cái)產(chǎn)不足時(shí)，按股權(quán)比例承擔(dān)。任何一方對(duì)外償還后，另外一方必須在10日內(nèi)向?qū)Ψ角鍍斪约簯?yīng)承擔(dān)的部分，逾期按當(dāng)期銀行貸款利率支付利息。

1、新入伙必須經(jīng)甲乙雙方一致同意，新入伙人對(duì)入伙前公司的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。

2、甲乙雙方在約定的退伙條件出現(xiàn)或不可抗力的情況下可退伙，退火按現(xiàn)金結(jié)算。

3、股權(quán)轉(zhuǎn)讓由經(jīng)雙方協(xié)商同意，向第三人轉(zhuǎn)讓的，第三方受讓人按新入伙對(duì)待。

1、合伙人的權(quán)利：

①甲乙雙方共同擁有項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)權(quán)、決定權(quán)、監(jiān)督權(quán)、合伙經(jīng)營(yíng)積累財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)。

②甲乙雙方共同擁有項(xiàng)目涉及的業(yè)務(wù)、人事和財(cái)務(wù)管理，擁有重大事項(xiàng)平等表決權(quán)。

③如甲方經(jīng)營(yíng)不善或出現(xiàn)決策錯(cuò)誤，導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)虧損，乙方享有退股的權(quán)利。

2、合伙人的義務(wù)：

按協(xié)議約定共同維護(hù)項(xiàng)目的正常運(yùn)作，分擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，共同承擔(dān)因合伙經(jīng)營(yíng)的債務(wù)。

1、未經(jīng)過(guò)合伙人同意，禁止其以項(xiàng)目或合伙人名義進(jìn)行私下的業(yè)務(wù)活動(dòng)，如其業(yè)務(wù)獲得利益的歸雙方共有，對(duì)合伙項(xiàng)目造成損失的按實(shí)際損失進(jìn)行賠償。

2、禁止從事與項(xiàng)目同類競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)，不得從事任何有損本項(xiàng)目利益的活動(dòng)。

3、合伙雙方任何一方接單、出單均須經(jīng)公司財(cái)務(wù)簽字入電腦管理，不得私自出單。