鐵軍執(zhí)行力讀后感

鐵軍執(zhí)行力讀后感

鐵軍執(zhí)行力讀后感1

　　鐵軍，靠什么無堅不摧?靠什么無往而不勝?執(zhí)行力!商場畢竟還不是戰(zhàn)場，企業(yè)的鐵軍更不是像在部隊中那么容易打造，但部隊中鐵軍的練就還是對企業(yè)有很多啟發(fā)，《鐵軍執(zhí)行力》便是一本這樣的書，它將部隊中的鐵軍執(zhí)行力引導(dǎo)到企業(yè)團隊打造中，將執(zhí)行力更細化，更可執(zhí)行。

　　鐵軍，無堅不摧，無往而不勝，是每一個帝王都想擁有的部隊!

　　商場如戰(zhàn)場，擁有一支這樣的鐵軍，也是每一個企業(yè)家，每一個投資人的夢想。

　　商場畢竟還不是戰(zhàn)場，企業(yè)的鐵軍更不是像在部隊中那么容易打造，但部隊中鐵軍的練就還是對企業(yè)有很多啟發(fā)，《鐵軍執(zhí)行力》便是一本這樣的書，它將部隊中的鐵軍執(zhí)行力引導(dǎo)到企業(yè)團隊打造中，將執(zhí)行力更細化，更可執(zhí)行。

　　有一種戰(zhàn)斗叫執(zhí)行!任何一支鐵軍都是經(jīng)歷過有數(shù)次的戰(zhàn)斗，實現(xiàn)了有數(shù)次的執(zhí)行，最后形成了堅定的執(zhí)行力，而執(zhí)行力又經(jīng)過戰(zhàn)斗，表現(xiàn)為戰(zhàn)斗力，鐵軍的核心力便是“目標明確，團隊協(xié)作無間，行動令行禁止”。

　　戰(zhàn)場上的鐵軍打造還是比較容易的，巴頓將軍用了不到一個月的時間將被德國人打垮的美軍第二特種部隊變成了一支盟軍中的鐵軍，憑借的便是小我私家魅力和嚴正的軍規(guī)。言出必行、以身作則、從小事開始行動、絕對服從，巴頓將軍用本身的行動、絕對的權(quán)威、煽動的語言、迅速的行動，給美軍第二特種部隊帶來了前所未有的執(zhí)行力，也使他本身成為了二戰(zhàn)中的“戰(zhàn)神”。便是這位“戰(zhàn)神”，到了沒有戰(zhàn)爭的和平年代，面臨著復(fù)雜的社會關(guān)系，也無所適從，最終淡出人們的視野。

　　經(jīng)過廣泛的學(xué)習(xí)討論，“我是執(zhí)行力上的一顆‘重要螺絲釘’”的認識，已成為全體開發(fā)區(qū)人的共鳴。開發(fā)區(qū)黨工委提出三大舉措全面提高執(zhí)行力:

　　一是“責(zé)”字當頭，深刻分析自身在工作中有沒有存在‘推諉’‘拖拉’‘敷衍’三大病癥，有則糾正，無則加勉，把責(zé)任提高到一個新的高度來看待。在人事調(diào)配上，也堅決貫徹了這一管理理念，把“不想干事、干不成事”的人果斷地拆下來，把“鞠躬盡瘁、盡職盡責(zé)”的人大膽地用起來，以此整合出挑起“建設(shè)當代化綜合都市新城”的鐵軍。

　　二是加強學(xué)習(xí)，強化實踐，全面提高工作能力和程度。全力打造“效率開發(fā)區(qū)、效益開發(fā)區(qū)”是開發(fā)區(qū)人既定奮斗目標，開發(fā)區(qū)不要紙上談兵的“專家”，要的是“想干事、能干事、干成事”的讀后感“尖兵”。經(jīng)過知識結(jié)構(gòu)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技術(shù)的相互比拼，開發(fā)區(qū)人的綜合辦事能力和工作效率得到了基礎(chǔ)性的提高。

　　凝聚力，是鐵軍的基石。

　　當代企業(yè)都想打造出本身的鐵軍，人是企業(yè)的核心競爭力也被越來越多的企業(yè)家、管理學(xué)家認可，但企業(yè)鐵軍的打造要比戰(zhàn)場上的復(fù)雜得多。

鐵軍執(zhí)行力讀后感2

　　讀完《鐵軍執(zhí)行力》，感覺它是一本這樣的書：商場畢竟還不是戰(zhàn)場，企業(yè)的鐵軍更不是像在部隊中那么容易打造，但部隊中鐵軍的練就還是對企業(yè)有很多啟發(fā)，它將部隊中的鐵軍執(zhí)行力引導(dǎo)到企業(yè)團隊打造中，將執(zhí)行力更細化，更可執(zhí)行。

　　戰(zhàn)場上的鐵軍打造還是比較容易的，巴頓將軍用了不到一個月的時間將被德國人打垮的美軍第二特種部隊變成了一支盟軍中的鐵軍。言出必行、以身作則、從小事開始行動、絕對服從，巴頓將軍用本身的行動、絕對的權(quán)威、煽動的語言、迅速的行動，給美軍第二特種部隊帶來了前所未有的執(zhí)行力，也使他本身成為了二戰(zhàn)中的“戰(zhàn)神”。便是這位“戰(zhàn)神”，到了沒有戰(zhàn)爭的和平年代，面臨著復(fù)雜的社會關(guān)系，也無所適從，最終淡出人們的視野。

　　當代企業(yè)都想打造出本身的鐵軍，人是企業(yè)的核心競爭力也被越來越多的企業(yè)家、管理學(xué)家認可，但企業(yè)鐵軍的打造要比戰(zhàn)場上的復(fù)雜得多，重要的是尊重人性，抓住人性的獨特面。人的欲望是強烈的，人所有的行為都是靠欲望推動的，所以在企業(yè)讓執(zhí)行者產(chǎn)生欲望從而激活他們的內(nèi)在動力，這將會從根本上起到推動執(zhí)行力的作用。

鐵軍執(zhí)行力讀后感3

　　鐵軍，無堅不摧，無往而不勝，是每一個帝王都想擁有的部隊！

　　鐵軍，靠什么無堅不摧？靠什么無往而不勝？執(zhí)行力！

　　商場如戰(zhàn)場，擁有一支這樣的鐵軍，也是每一個企業(yè)家，每一個投資人的夢想。

　　商場畢竟還不是戰(zhàn)場，企業(yè)的鐵軍更不是像在部隊中那么容易打造，但部隊中鐵軍的練就還是對企業(yè)有很多啟發(fā)，《鐵軍執(zhí)行力》就是一本這樣的書，它將部隊中的鐵軍執(zhí)行力引導(dǎo)到企業(yè)團隊打造中，將執(zhí)行力更細化，更可執(zhí)行。

　　有一種戰(zhàn)斗叫執(zhí)行！任何一支鐵軍都是經(jīng)歷過無數(shù)次的戰(zhàn)斗，實現(xiàn)了無數(shù)次的執(zhí)行，最后形成了堅定的執(zhí)行力，而執(zhí)行力又通過戰(zhàn)斗，表現(xiàn)為戰(zhàn)斗力，鐵軍的核心力就是“目標明確，團隊協(xié)作無間，行動令行禁止”。

　　戰(zhàn)場上的鐵軍打造還是比較容易的，巴頓將軍用了不到一個月的時間將被德國人打垮的美軍第二特種部隊變成了一支盟軍中的鐵軍，憑借的就是個人魅力和嚴明的軍規(guī)。言出必行、以身作則、從小事開始行動、絕對服從，巴頓將軍用自己的行動、絕對的權(quán)威、煽動的語言、迅速的行動，給美軍第二特種部隊帶來了前所未有的執(zhí)行力，也使他自己成為了二戰(zhàn)中的“戰(zhàn)神”。就是這位“戰(zhàn)神”，到了沒有戰(zhàn)爭的和平年代，面對著復(fù)雜的社會關(guān)系，也無所適從，最終淡出人們的視線。

　　現(xiàn)代企業(yè)都想打造出自己的鐵軍，人是企業(yè)的核心競爭力也被越來越多的企業(yè)家、管理學(xué)家認可，但企業(yè)鐵軍的打造要比戰(zhàn)場上的復(fù)雜得多。

　　凝聚力，是鐵軍的基石。

　　鐵軍，鐵軍，鐵打的營盤流水的兵。鐵軍不是兵不變，而是鐵軍的精神不變！鐵軍的精神不變，靠的是什么？靠的是傳承，靠的是鐵軍的凝聚力，靠的是每一位鐵軍中的兵都為曾經(jīng)是鐵軍中的一員而自豪！

　　現(xiàn)在是一個流動的時代，員工（乃至中層管理者）都有很大的流動性，房地產(chǎn)企業(yè)更是如此，讓老兵不想走，讓新兵愿意來，靠的不是物質(zhì)誘惑（物質(zhì)誘惑是最靠不住的），靠的是鐵打營盤的精神，這種精神也許就是品牌，也許是企業(yè)文化，也許是領(lǐng)導(dǎo)人。

　　執(zhí)行力，是鐵軍的靈魂。

　　鐵軍，鐵軍，有鋼鐵般意志的軍隊！為了實現(xiàn)目標，敢于上刀山、下火海的團隊！為了實現(xiàn)目標，能夠放棄不同，團結(jié)如一塊鐵板的團隊！為了實現(xiàn)目標，能夠放棄自己利益（甚至生命）的團隊！

　　執(zhí)行力的形成是長期習(xí)慣的養(yǎng)成，是第一時間本能的反應(yīng)，而這種執(zhí)行力的形成是需要管理者動腦筋訓(xùn)練的。一個高明的領(lǐng)導(dǎo)人會用10種方法訓(xùn)練一個下屬的一個習(xí)慣，而不是用一種方法來訓(xùn)練10個下屬或一個下屬的10個習(xí)慣。執(zhí)行力的形成還離不開對團隊成員“追求卓越”思維的訓(xùn)練，因為只有每一個環(huán)節(jié)都追求卓越，都達到100%的執(zhí)行，才會形成團隊100%的執(zhí)行，才是真正的執(zhí)行力。否則，任何環(huán)節(jié)的執(zhí)行折扣，都會讓團隊的執(zhí)行成指數(shù)的下降，就比如六個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)保持80%的執(zhí)行，到最后，團隊的執(zhí)行也就只剩下26%，何談團隊成果？何談團隊的執(zhí)行力？

　　戰(zhàn)斗力，是鐵軍的表現(xiàn)。

　　鐵軍，鐵軍，戰(zhàn)無不勝，攻無不克！

　　沒有勝利，沒有成果，鐵軍不鐵軍就沒有衡量標準，任何團伙都可以號稱自己是鐵軍了，即使是大難臨頭各自逃。所以鐵軍一定是打出來的，一定是勝出來的！

　　鐵軍不是自封的，是讓對手顫栗，讓朋友仰慕，讓隊友自豪的`！

　　想做鐵軍嗎？

　　那就先從小事做起，培養(yǎng)自己的執(zhí)行力，為能成為鐵軍中的一員做好準備，上帝只會給做好準備的人機會。

鐵軍執(zhí)行力讀后感4

　　學(xué)習(xí)了《鐵軍執(zhí)行力》這本書，真正感覺到自己“受益匪淺”。現(xiàn)將自己初步學(xué)習(xí)的體會如下：

　　對什么是“執(zhí)行力”，過去確實沒有什么明確的概念，通過這次的學(xué)習(xí)，對什么是“執(zhí)行力”有了基本的認識，我認為不同的人，由于站在不同的層面和需要，對什么是“執(zhí)行力”有不同的認識，如中國聯(lián)想總裁柳傳志認為“所謂執(zhí)行力就是選拔合適的人員到恰當?shù)膷徫簧稀瑖獾柠溈恕ご鳡枀s認為“所謂執(zhí)行力就是員工在每一個階段都一絲不茍的請示執(zhí)行’，書中的“所謂執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)”，我認為“執(zhí)行力就是一個團隊的全體人員都能夠不折不扣、保質(zhì)保量按時完成自己的工作任務(wù)”，這就要求團隊全體人員必須具備相應(yīng)的素質(zhì)，同時說明這必須是一個學(xué)習(xí)的團隊，一個競爭的團隊，一個朝氣蓬勃的團隊。

　　學(xué)習(xí)的目的是為了應(yīng)用，我們學(xué)習(xí)《鐵軍執(zhí)行力》就是為了更好的做好自己的工作，提高執(zhí)行的行動能力，自己作為公司一名基層管理人員，要通過不斷地努力學(xué)習(xí)，掌握新知識，提高自身的綜合素質(zhì)，具備落實“執(zhí)行力”的能力，要有事業(yè)心和責(zé)任感，認真做好每一件事；對上級安排的工作，必須不折不扣、保質(zhì)保量按時完成。通過學(xué)習(xí)，還認識到一個團隊要提高整體執(zhí)行力，必須要有一個好的管理團隊，并且團隊的領(lǐng)導(dǎo)要真正做到以身作則，否則，執(zhí)行力就不能得到有效的落實。作為一名基層管理人員，首先對自己必須嚴格要求，要做到以身作則，凡事從我做起，要求下屬做到的，自己必須先做到，要求下屬不做的，自己必須不做，自覺接受廣大員工的監(jiān)督，對自己職責(zé)范圍內(nèi)的事要努力做到盡職盡責(zé)并追求完美，在工作中，嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，繼續(xù)保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風(fēng)，認真完成自己的工作任務(wù)，在工作中起到模范表率作用。在完成本職工作的同時，工作職責(zé)的要求，認為自己有責(zé)任、有義務(wù)要求、檢查和幫助下屬提高落實“執(zhí)行力”的能力，要求他們按時完成分配的工作任務(wù)，對不能按時完成的要幫助查找和分析原因，幫助他們改進工作方法，以提高工作效率；對因工作責(zé)任或態(tài)度問題而沒有完成分配工作的，必須按績效考核管理兌現(xiàn)，以提高其工作態(tài)度和責(zé)任感。同時，要加強與同事間相互溝通工作，調(diào)動廣大員工的工作積極性，全面完成公司安排的各項工作任務(wù)。

鐵軍執(zhí)行力讀后感5

　　說到“執(zhí)行力”這個詞，我曾簡單地認為就是按部就班，按照上級的指示完成任務(wù)。本月看完《鐵軍執(zhí)行力》一書后，我才發(fā)現(xiàn)自己原來認識的淺薄。不管身處任何一個崗位，都需要具備執(zhí)行力，這并不是管理者的“專利”。公司的每一個普通員工，都應(yīng)提高執(zhí)行力，把具體工作落到實處，為領(lǐng)導(dǎo)分憂，為公司出力。

　　我們每天堅守自己的崗位，執(zhí)行著自己的能力，就是在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，完成好自己的分管工作。但是我們有些員工，干工作時得過且過，不求有功但求無過，抱著完成任務(wù)的態(tài)度，這樣的執(zhí)行力太平庸，這樣干工作永遠做不到出色，更別說得到領(lǐng)導(dǎo)與同事的認可與肯定。完成任務(wù)有程度之分，在任何單位，將任務(wù)完成得最好的人，就是最好的執(zhí)行者，他們往往能獲得最大的器重和發(fā)展。要具備“要做就要做到最好”的精神，要想盡一切辦法、調(diào)動所有的潛能，把事情做到圓滿。所以，執(zhí)行是一種能力，更是一種精神，這種精神就是“要做就要做到最好”。要做最好的執(zhí)行者，就要有“要做就要做到最好的”精神。

　　提高執(zhí)行力首先是必須執(zhí)行，其次是要執(zhí)行好。公司的每個人員都必須端正態(tài)度，對于領(lǐng)導(dǎo)下達的指令，必須“有令必行，有禁必止”；如何執(zhí)行好，就需要加強能力培養(yǎng)，提高綜合素質(zhì)。

　　商場如戰(zhàn)場，擁有鐵軍般執(zhí)行力的團隊，是每一個企業(yè)家，每一個投資人的夢想。

　　商場畢竟還不是戰(zhàn)場，企業(yè)的鐵軍團隊更不是像在部隊中那么容易打造，但部隊中鐵軍的練就還是對企業(yè)有很多啟發(fā)，《鐵軍執(zhí)行力》就是一本這樣的書，它將部隊中的鐵軍執(zhí)行力引導(dǎo)到企業(yè)團隊打造中，將執(zhí)行力更細化，更可執(zhí)行。

　　在瞬息萬變的市場環(huán)境中，企業(yè)發(fā)展面臨來著各方面的壓力和挑戰(zhàn)，要想在激烈的競爭中保持不敗，企業(yè)的決策至關(guān)重要，而決策的實施就要靠員工擁有良好的執(zhí)行力。因此，我們要不講條件，不打折扣，千方百計，積極主動，確保工作完成，為企業(yè)的發(fā)展作出最大的貢獻。

鐵軍執(zhí)行力讀后感6

　　《鐵軍執(zhí)行力》這本書對企業(yè)而言，用許多實例闡述在執(zhí)行力方面的細節(jié)和其重要性。

　　此書只讀完一部分，只是針對企業(yè)的凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力三方面談?wù)勛约旱母邢耄阂皇悄哿Γ哿κ氰F軍的基石。俗話說，鐵打的營盤流水的兵，兵變精神不變，鐵軍靠的是傳承，靠的是凝聚力，靠的是曾經(jīng)是鐵軍的一員而自豪。作為企業(yè)來說，現(xiàn)在的員工流動性很大，一個企業(yè)要達到讓老兵不想走，讓新兵愿意來，是要靠企業(yè)的精神，企業(yè)的品牌，而不是物質(zhì)，這也許就是企業(yè)的文化，也許是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人。

　　二是執(zhí)行力，執(zhí)行力是鐵軍的靈魂。鐵軍的軍隊都有鐵一般的意志力！為了實現(xiàn)目標，敢于上刀山，下火海，敢于奉獻的團隊。執(zhí)行力的形成是長期習(xí)慣養(yǎng)成的，是第一時間的本能反應(yīng)，是需要管理者動腦筋訓(xùn)練出來的，執(zhí)行力的形成離不開對團隊成員“追求卓越”思維的訓(xùn)練，因為只有每個環(huán)節(jié)追求卓越，追求完美，才能達到百分百的執(zhí)行，才能形成團隊百分百的執(zhí)行，才能真正的執(zhí)行力。否則，環(huán)節(jié)上執(zhí)行打折扣，團隊的執(zhí)行力下降，談不上團隊的成果，談不上團隊的執(zhí)行力。

　　三是戰(zhàn)斗力，戰(zhàn)斗力是鐵軍的表現(xiàn)，是戰(zhàn)無不勝，攻無不克的。也是企業(yè)的表現(xiàn)榜樣。